【大佬语录】
创业者要能自己扛事
周鸿祎：1、共同的价值观，临时为解决财务问题而拼凑的团队是没有战斗力的2、要学会利益分享，让大家都能分享股票期权3、部门之间有不同意见很正常，但第一要以公司利益为重，第二要有良好的相互沟通，要坚决反对山头主义和小集团。
创业者没有太多的资源，唯一可以找的就是从小的发小、同学、同事，或者亲戚朋友，可能未必合适，但在创业早期大家团结、努力，可以克服很多困难。随着企业的壮大，你可以找到更多的人才，更优秀的人才。没有找到之前，不要怨天尤人，有事儿要自己扛。
创业不是件悲壮的事
周鸿祎：谁说创业太沉重?创业是你喜欢一个事情，所以是自己主动的选择，不要被迫创业，也不要为创业而创业。不要把创业弄得那么悲壮。不放弃是因为这事儿有意思，也是因为不服输。支持的信仰就是做出一种可以让几千万人都使用的与众不同的产品和服务，这是一件多么令人激动的事儿。
中国创业环境很复杂，对创业者的要求比较高，大学生直接创办自己的公司，这种创业形式成功率太低。如果大学生真的想创业，那就不要去报考公务员，或者大的外企国企，而是加入创业公司。在创业公司中锻炼成长，学习如何创业，这也是一种创业形式。
另外，对(创业)过程充满激情，对结果保持平和。所谓谋事在人，成事在天。
郑伟鹤：勇者争先智者谋利 VC/PE战场拼真刀真枪
郑伟鹤每一次都冲锋在前，表现出一个领导者的勇气。
首先，每一次投资，郑伟鹤会拿出自己的部分资金与LP资金融合，然后去投，这样，同创伟业既是GP也是LP，与LP共担风险，共享利益。
郑伟鹤说：“我们每一只基金，我们都是最大投资人。用巴菲特的话讲：大家吃的都是一个锅里的肉，酸甜苦辣自己知道。”他说：“这种心态和别的机构不一样，这是民营企业的特征。”
郑伟鹤这一做法很快赢得了LP的信任，因此同创伟业在融资方面未遇到瓶颈和门槛，比较轻而易举。
面对不断壮大的企业，郑伟鹤也满怀感慨：“我们已投100多个案例，上市20多个，南海成长基金1期、2期、3期的回报都很好。哈佛大学一位风险投资专家说 ‘一个基金如果成功管理三个基金后，证明它已成熟’。”郑伟鹤表示：“2010年对我们而言是轻舟已过万重山，2011年是打造平台。同创伟业也不是大张旗鼓，一下子发展起来，而是经历了一个漫长而艰难的成长过程。”
赛富阎焱：最“反潮流”VC 在中国做投资要接“地气”
“世界很大，赚钱的机会有的是，不要担心错过什么。”这是李嘉诚有一次在香港当面对阎焱说的。事实上，在中国加入WTO的十年中，VC们要做到持续地错过机会实在是一件小概率事件——难点在于，如何一次又一次地躲过泡沫或陷阱。
阎焱经常把巴菲特那句名言放在嘴边：当别人贪婪时恐惧，别人恐惧时贪婪。“自律性是赛富的一个基因，我们很少跟风。”在目前赛富投资过的约140家公司中，只有2家B2C：凡客和天天网，赛富看重的是，这两家一个有自己的品牌，一个属于B2C里毛利最高的品类，而且赛富从来没有光伏、SNS、团购等热门领域的标的。“不是说这些领域不好，而是我们确实看不明白;赛富的一个投资原则就是，自己看不懂的坚决不投。”从赛富一成立就加入的合伙人羊东说。
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201201/20120117291128.shtml
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