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创新工场COO陶宁:上海分部下半年正式成立

尽管创新工场在去年已获得新的募资,并已进入早期领域,不过,创新工场仍是以孵化器为主的投资机构。陶宁介绍说,创新工场有三分之一的员工是投资团队,三分之二是孵化团队。
2012-04-08 09:24 · 腾讯科技

  腾讯科技:听说你们不久就要搬到鼎好,相比鼎好这次面积相对于原有面积有多大扩张?为什么有这样一个动作改变?

  陶宁:我们已经搬了几次家,*次在清华科技园创业,那个时候600平米,第二次搬到第三级,1千多平米,5月份搬家到鼎好,7千多平米,之所以有这样一个变化,取决于两个原因,*个创新工场作为创新企业,我们不停摸索我们做什么?做多大,这种商业模式是否适合中国创业环境。

  通过这两年多摸索,搬家至少证明我们业务在扩大。第二点,我觉得中国互联网创业,应该是越来越好,或者越来越多。回头看,09年还有2010年无论创业人数,创业质量,和题材及早期投资人也好,机构也好,比起今天都是不可同日而语。随着创业者增多,我们可以孵化,可以投资项目也会越来越多,因此我们肯定需要一个更大的地方跟着创业者一起成长。

  腾讯科技:创新工场服务人员加上孵化项目,大概已有超过2千人,你们从几个人一直慢慢扩大到这么大规模。你们本身在创新工场负责运营,怎么很好管理好这么庞大的队伍?

  陶宁:我们讲清楚几个事情,*个创业初期创新工场只有4个人,开复和其他三个创始人,今天创新工场本身有40多个员工,全职员工。说到2千数字,指我们40多家所投资的企业,全部员工有2千多人,我们创业企业将近2千人,分属于40多家企业。

  创新工场和企业是小股东和投资人与企业的关系。我们跟投资企业关系,大概分两阶段,*阶段是大部分我们投资企业会选择早期入主创新工场,在创新工场里面呆6到9个月,希望到了鼎好能呆到12个月,因为原来面积小了,很多时候6个月不得不让大家搬家了。

  其中三分之一是我们投资团队,汪华领导。三分之二是孵化团队,或者服务团队,他们功能会向我们招聘部门,帮助创业团队把*批人才聚集起来,由我们财务部门,还有法物部门,技术部门,市场部门帮助这个企业在初期的时候,几乎把他除了开发和产品之外的事情,能够都包下来。让创业者在初期6到9月专心做产品开发和市场推广。

  小企业胜利因素之一就是速度,速度也有一个专心的问题。作为一个创业者,不仅关心产品和队伍,还有工商税务的事情,很多创始人经常跟我们说,初期到后期一半时间被所谓杂事包围。这个影响他们成功的几率。

  所以创新工场希望在中国摸索规律来,让早期创业者把这些杂事稍微缩短时间,同时找到创新团队能够发展,这是我们服务团队只能所在。到底中国创业者和是互联网创业者早期需要什么功能,这需要我们创新工场不停优化,不停改进。真正给创新工场提供到位,同时不能过渡的服务。

  另一方面工作,当我们团队已经从创新工场毕业出去,他们得到初步的成功,有了初步市场份额和口碑。那么实际已经搬离了我们孵化基地,有了独立办公室,有他们后勤财务当时已经到位了,这样一个小企业,对于创新工场我们还会接着做他高端人才招聘,它的市场推广活动,它的员工培训,和创始人财务人事法律等等一些咨询也好,互相交流也好,我们服务应该说两部分。

  也希望创新工场无论在创业者早期,还是在创业者成长过程中,能够一直伴随着他们。我们跟其他投资机构有很大分工不一样,我们希望专注于创业企业前24个月到36个月,之后我们希望有更大更有经验的投资者一起帮助这些创业公司。

  腾讯科技:你们有一个说法,创业者成功的几率达到90%以上,你们项目里面失败是极少数,比如40多个项目里面,可能2、3个处于失败状态。什么因素保持这么高成功率?

  陶宁:说我们项目成功还真为时过早,只能说在这个项目初期1到2年里面,它的失败率比较低,因为所有企业无论现在豌豆荚等等还在初期过程之中,真正成功还要等5、6年时间。初期来看,我们在这里面失败率比较低,有几条,*条我们对创业者经过挑选,因为刚才数字90%把所有创业者放在一起,创新工场来讲我们在所有创业者里面进行挑选,创业者有经验,有一定的默契度,他们产品方向我觉得还是有一定的可行性。

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