曾李青：只投前腾讯员工和熟人推荐 做熟悉行业

　　腾讯情结

　　曾李青只认腾讯出来的员工，并且以互联网为主，是交了学费之后迫不得已做出的选择。2007年，曾在获得了腾讯“终身荣誉顾问”这个称号之后，揣着巨资开始了新的生活。在最初几个月，他整天宅在家里，不是看电影，就是玩游戏，在彻底释放之后，他玩起了投资。

　　“一开始我不想做与腾讯的业务相冲突的事情，所以最初两年的投资都是在非互联网领域，什么农业、消费等等，结果稀里糊涂赔了几千万，”曾激动地说，“后来总有人问我，为什么又玩互联网啦?我说我经过了血的教训啊，别的咱还真不懂，还是老老实实地做回本行。”

　　做回本行就要面临两个问题：*跟谁合作;第二如何面对腾讯。在经过了最初那段不成功的投资经历之后，曾李青还是觉得腾讯的人最靠谱。“以前有人说过，惠普的员工长得都一样，腾讯的其实也是如此。”曾李青说。

　　“以开会为例，与来自非腾讯的创业者开会，我有时会感觉踩不到点上，开了半天不知道解决了什么问题，”曾李青说，“但腾讯出来的员工不一样，当A说了1之后，B就会想到3，C就会提到5，这就是腾讯的文化，那不是跑题，那是真正的头脑风暴。”

　　所以，把那些从腾讯出来的兄弟聚拢过来，就成了曾李青得天独厚的优势。“但我不会主动去挖，都是他们有了创业的想法、离职之后来找我的。”一开始曾李青也有点不好意思面对自己一手参与创办的老东家，但后来想明白了：如果我不投他们，也会有人投他们，既然这样，我为什么不能投?这叫肥水不流外人田。

　　一个在中国互联网创投圈被提及了无数次的对话是，投资人见创业者的*句话总要问：将来如何面对腾讯的竞争?这个问题也是曾李青和他的兄弟们要面对的。

　　“首先，一上来就说比马化腾的产品感觉还牛的人，我坚决不投，这是扯淡，”曾李青说，“其次，我不投太有理想的平台型项目，这是自杀。”在曾李青看来，至少要从树干层面上绕过腾讯。

　　但现实是，腾讯还会关注树枝和树叶。曾李青现在的名片上有三个身份：深圳市德迅投资有限公司董事长、腾讯科技控股公司联合创始人，剩下一个，就是上海淘米网络科技有限公司董事长。淘米创始人汪海兵是曾李青视作*代表性的投资：汪华中科技大学毕业，然后进入腾讯担任产品经理，并得到快速提升。创业后拿到曾李青的投资并快速上市。

　　曾李青“独门投资秘笈”可以浓缩为三个词：快，小而强，细分市场。尤其在起步阶段，就要像鬼子进村一样，悄悄地，快快地。

　　对于快，曾李青的理解是，天下武功唯快不破，以最快的速度静悄悄地迅速占据市场。淘米创业的*年，曾李青就要求汪海兵比“快”，外面都不知道他在干什么，连曾李青自己的人也不知道。“最可怕的敌人是黑暗中拿着利器和利剑的人，所以要很迅速、很安静地进入市场。我看淘米现在所处的领域竞争就很激烈，巨头也想进入这个领域，但淘米已经上市了，初步建立起了自己的地位。”

　　而避免巨头注意的*办法，就是找到小而巧、小而强的事情，因为有些事情巨头公司在整体上不可能跟着你去做一样的布局。“还是以淘米举例，最开始围绕淘米的品牌建设、线下电影展开布局，而对腾讯来说儿童游戏社区只是其规模业务的一条线，如果在这条线上还要展开，它的组织能力和组织结构就会庞大而复杂。所以，创业公司要做小而巧的事情。”曾说。

　　光小和巧还不行，还得能活下来，毕竟，对于小公司而言，生存是*位的。“我为什么投了很多网游公司，就是这类公司即使上不了市，运营得好也能盈利，股东也能分红，所以我不担心上不上市这个问题，”曾李青说，“即使不赚钱，就像雷军所说，只当做慈善了，何乐而不为呢?”

　　而且，曾李青的“慈善事业”，还是建立在老同事、老部下的基础之上，这让他有时做起事情来“不按常规出牌”。与大多数天使一样，失败是永恒的主题，曾李青也不例外，他既能遇到汪海兵这样的幸运星，也会面对不太走运的“倒霉蛋”，用曾李青自己的话说，创业的成功，需要天时、地利、人和，缺一不可。所以，当有腾讯出来创业的兄弟坚持不下去的时候，他有时会友情资助一下，曾李青的办法是“转岗”：来，哥们，那有个不错的生意，你先去帮我打理一下，也换换心情。一旦有好的机会，曾李青又会将其放入新的战场。

　　“腾讯是大家的纽带，这样做是应该的。”曾李青说。

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