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曾李青:只投前腾讯员工和熟人推荐 做熟悉行业

我们有个要求,叫“两层创业股东”:即第一层是核心创始人,第二层是一些创始员工,他们虽然不是核心高管,但是最初创始员工也要是第二层的小股东。
2012-05-15 10:41 · 创业邦 方浩

  一半是天使,一半是Boss

  去年有一家企业,因为内部矛盾问题不得不就地散伙。曾李青的德迅之前为这家企业投资了900万元人民币,关门的时候账上还有400万,这就意味着,500万打了水漂。究其缘由,还在于人。

  早先与这支团队谈判的时候,本来有一位老大,可是签完协议,这个老大并没有来,最终导致团队群龙无首,内斗不断。“这个事给我的教训是,以后签完协议如果不是原有团队来做的话,那我就有撕毁协议的权力,这个问题事先我们是要讲清楚的。”曾李青说。

  据说曾李青曾给自己立下原则,有几种人在多数情况下是不能投的:1.富人二次创业;2.大学生没打过工就直接创业;3.夫妻公司;4.单一股东太大,创业团队的能力覆盖有明显缺陷;5.创业者很自负,认为自己比马化腾还强。当然也有破例,比如前面提到的两个1988年出生的大学生创业者,但这两个人的特殊性就在于他们已经把事做出来了,有了判断的基础。

  “我们投的钱只够你这个公司干一件事情,如果不成功就要关门,*件事情成功了以后才有可能讨论来干第二件事情。所以,我们只给创业者一次机会,创业者要对这个事情最专业才行,不成功再去转型还不如直接关门。”曾李青说。

  但是,曾李青这种“近亲繁殖”的投资方式,最容易遇到的问题就是腾讯的兄弟创业如果失败了,作为投资人和老领导的曾李青怎么面对。“这个不用我提醒,他们心里非常清楚,如果拿着我的钱、靠着我的帮助还不能成事的话,拿别人的钱想成功更难。”曾李青之所以这么说,原因是他不仅出钱,还出力。

  他给创业者的全方位服务是:给钱+培训+生活帮助。

  德迅对创业者的帮助主要有几方面:每半年有一次会议,所投50多家公司的CEO、高管见面沟通探讨,可以相互交流学习。像2010年淘米网CEO汪海兵的发言,很多人都觉得收获很大。另一方面,促成体系内的公司密切合作,尤其是游戏产业上下游之间的合作。曾李青也会给他们战略、产品、定位方面的意见,但也坚持一条,他们是创业者,曾李青们只是导师,命运由创业者决策,要为公司的生死负责。对于小公司来说,曾有一个原则:公司*款产品没做好之前,我们不和他谈任何事。

  另外,德迅在内部建立了一套针对创业公司的完善培训体系,对创业者每季度安排一次培训,这一点非常独特,因为曾李青发现很多创业者需要一些基础训练。德迅有专门的培训教室,建立了一个学习与发展中心,每年花几百万在培训体系上,培训内容包括领导力、管理和业务等,都是免费的。同时,德迅还会给创业公司提供生活上的帮助,像2011年给应届毕业生提供了400多个床位的集体宿舍,还安排免费班车,有4个人的HR团队帮助被投公司招人和做人力服务。

  最后就是帮助创业者建立起自己的管理架构和管理能力,很多创业公司的创始人都不太有管理经验,如果团队不太强我会帮他们找人。另外,后续融资的时候,我会帮他们去和VC谈,像淘米网就是我代表创业者和启明创投谈具体的细节。

  “但我们和创业者的关系处理上有一个说法叫:密切沟通,保持距离。我们更多是在董事会层面发挥作用,但是要密切沟通。我们希望更像是一个老师,不断给他意见,同时我们也会定期要求看他们的财务情况。”曾说。

  但一个现实是,曾李青所投的创业者中,几乎没有叫他老师的,更多的称呼是“老板”。 曾李青经常说创业者有两种心态:一种是投资人是老板,他们是创业者;还有一种是他们是老板,我们仅仅是投资者。“其实,我们更希望创业者有职业经理人的这种心态,不要天天觉得自己是老板,因为我们对行业很了解,能够对他们有较好的帮助。”曾李青说,但这并不代表创业者只是为德迅打工,他也是重要的股东,只是在有些项目中,我们投的钱多一点,是*大股东,但并不控股,一般首次投资占股比例在25%~35%之间。

  比起一般的天使投资人,曾李青的投资规模更大,一般天使投资人投个几十万、一两百万就顶多了,德迅从200万~1000万都有。而且曾李青都是从发起那一刻就开始投资,往往是项目的Co-Founder(联合创始人)。

  目前,德迅过半的项目是联合创始的,其中相当多公司的*大股东是曾李青,“有点像我带着他们创业。但不能因此叫控制型天使,像我们的网游项目,钱全都是我投的,是*大股东。如今资本的力量在加强,创业者的力量相对在减弱,现在只要有风险投资进入的项目,创始团队拥有控股权的在减少。”

  德迅的投资金额,跟机构和基金的投资规模在一个数量级上,因为曾李青可用的现金比较多。据说德迅投资基金的钱全部是曾李青个人的自有资金,也有人找过来说放一点钱进来做,但曾不想有压力、被考核,希望自己生活轻松点。“今天高兴了就多投点,不高兴就不投了。我觉得天使投资应该在这种状态下是*的,如果从外部募集资金来做,就得有各种承诺和回报,就很麻烦,毕竟天使投资是一种艺术,不是科学。”

  曾李青认为,天使投资成功与否的标准有三点:能否培养出优秀的企业和企业家是惟一标准,其次是自己做得是否开心和快乐,最后是能否获得社会对自己的尊重和认同。

  “我做天使投资的目的主要不是想赚钱,而是想打发时间,纯粹是为自己找份工作,顺便做得好能赚点钱,有份工作干、对社会还有点贡献。”从现在的情况看,曾李青做得很成功:比如淘米网上市之后,德迅三年前总投资额600万左右,但上市时总市值3亿多美元;第七大道两年前德迅投了200万,2011年卖给搜狐畅游,德迅获得1个亿的回报。“光上税就有2000万元人民币。”曾李青笑着说。

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