曾李青：只投前腾讯员工和熟人推荐 做熟悉行业

　　一半是天使，一半是Boss

　　去年有一家企业，因为内部矛盾问题不得不就地散伙。曾李青的德迅之前为这家企业投资了900万元人民币，关门的时候账上还有400万，这就意味着，500万打了水漂。究其缘由，还在于人。

　　早先与这支团队谈判的时候，本来有一位老大，可是签完协议，这个老大并没有来，最终导致团队群龙无首，内斗不断。“这个事给我的教训是，以后签完协议如果不是原有团队来做的话，那我就有撕毁协议的权力，这个问题事先我们是要讲清楚的。”曾李青说。

　　据说曾李青曾给自己立下原则，有几种人在多数情况下是不能投的：1.富人二次创业;2.大学生没打过工就直接创业;3.夫妻公司;4.单一股东太大，创业团队的能力覆盖有明显缺陷;5.创业者很自负，认为自己比马化腾还强。当然也有破例，比如前面提到的两个1988年出生的大学生创业者，但这两个人的特殊性就在于他们已经把事做出来了，有了判断的基础。

　　“我们投的钱只够你这个公司干一件事情，如果不成功就要关门，*件事情成功了以后才有可能讨论来干第二件事情。所以，我们只给创业者一次机会，创业者要对这个事情最专业才行，不成功再去转型还不如直接关门。”曾李青说。

　　但是，曾李青这种“近亲繁殖”的投资方式，最容易遇到的问题就是腾讯的兄弟创业如果失败了，作为投资人和老领导的曾李青怎么面对。“这个不用我提醒，他们心里非常清楚，如果拿着我的钱、靠着我的帮助还不能成事的话，拿别人的钱想成功更难。”曾李青之所以这么说，原因是他不仅出钱，还出力。

　　他给创业者的全方位服务是：给钱+培训+生活帮助。

　　德迅对创业者的帮助主要有几方面：每半年有一次会议，所投50多家公司的CEO、高管见面沟通探讨，可以相互交流学习。像2010年淘米网CEO汪海兵的发言，很多人都觉得收获很大。另一方面，促成体系内的公司密切合作，尤其是游戏产业上下游之间的合作。曾李青也会给他们战略、产品、定位方面的意见，但也坚持一条，他们是创业者，曾李青们只是导师，命运由创业者决策，要为公司的生死负责。对于小公司来说，曾有一个原则：公司*款产品没做好之前，我们不和他谈任何事。

　　另外，德迅在内部建立了一套针对创业公司的完善培训体系，对创业者每季度安排一次培训，这一点非常独特，因为曾李青发现很多创业者需要一些基础训练。德迅有专门的培训教室，建立了一个学习与发展中心，每年花几百万在培训体系上，培训内容包括领导力、管理和业务等，都是免费的。同时，德迅还会给创业公司提供生活上的帮助，像2011年给应届毕业生提供了400多个床位的集体宿舍，还安排免费班车，有4个人的HR团队帮助被投公司招人和做人力服务。

　　最后就是帮助创业者建立起自己的管理架构和管理能力，很多创业公司的创始人都不太有管理经验，如果团队不太强我会帮他们找人。另外，后续融资的时候，我会帮他们去和VC谈，像淘米网就是我代表创业者和启明创投谈具体的细节。

　　“但我们和创业者的关系处理上有一个说法叫：密切沟通，保持距离。我们更多是在董事会层面发挥作用，但是要密切沟通。我们希望更像是一个老师，不断给他意见，同时我们也会定期要求看他们的财务情况。”曾说。

　　但一个现实是，曾李青所投的创业者中，几乎没有叫他老师的，更多的称呼是“老板”。 曾李青经常说创业者有两种心态：一种是投资人是老板，他们是创业者;还有一种是他们是老板，我们仅仅是投资者。“其实，我们更希望创业者有职业经理人的这种心态，不要天天觉得自己是老板，因为我们对行业很了解，能够对他们有较好的帮助。”曾李青说，但这并不代表创业者只是为德迅打工，他也是重要的股东，只是在有些项目中，我们投的钱多一点，是*大股东，但并不控股，一般首次投资占股比例在25%～35%之间。

　　比起一般的天使投资人，曾李青的投资规模更大，一般天使投资人投个几十万、一两百万就顶多了，德迅从200万～1000万都有。而且曾李青都是从发起那一刻就开始投资，往往是项目的Co-Founder(联合创始人)。

　　目前，德迅过半的项目是联合创始的，其中相当多公司的*大股东是曾李青，“有点像我带着他们创业。但不能因此叫控制型天使，像我们的网游项目，钱全都是我投的，是*大股东。如今资本的力量在加强，创业者的力量相对在减弱，现在只要有风险投资进入的项目，创始团队拥有控股权的在减少。”

　　德迅的投资金额，跟机构和基金的投资规模在一个数量级上，因为曾李青可用的现金比较多。据说德迅投资基金的钱全部是曾李青个人的自有资金，也有人找过来说放一点钱进来做，但曾不想有压力、被考核，希望自己生活轻松点。“今天高兴了就多投点，不高兴就不投了。我觉得天使投资应该在这种状态下是*的，如果从外部募集资金来做，就得有各种承诺和回报，就很麻烦，毕竟天使投资是一种艺术，不是科学。”

　　曾李青认为，天使投资成功与否的标准有三点：能否培养出优秀的企业和企业家是惟一标准，其次是自己做得是否开心和快乐，最后是能否获得社会对自己的尊重和认同。

　　“我做天使投资的目的主要不是想赚钱，而是想打发时间，纯粹是为自己找份工作，顺便做得好能赚点钱，有份工作干、对社会还有点贡献。”从现在的情况看，曾李青做得很成功：比如淘米网上市之后，德迅三年前总投资额600万左右，但上市时总市值3亿多美元;第七大道两年前德迅投了200万，2011年卖给搜狐畅游，德迅获得1个亿的回报。“光上税就有2000万元人民币。”曾李青笑着说。

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