但是,乔布斯和扎克伯格作为普通人和管理者,应当被如何评价呢?扎克伯格将乔布斯看作自己的良师益友,而乔布斯在去年秋天病逝之前也曾表示过对扎克伯格的敬佩,两个人都分别表现出对彼此的羡慕——这也是两位领导者共同的个性和管理特点。他们在很多方面也各有差异,以各自的方式引领21世纪,也体现了两代人管理风格的转变。
本文,我们列举了乔布斯和扎克伯格在领导风格方面的相似和差异:
一、相似之处:
1、不为金钱而工作:乔布斯以年薪1美元著称,而扎克伯格也已承诺将其大部分财产捐献给慈善机构。
尽管乔布斯去世时,他所拥有的资产已价值30亿美元,但他却认为生产出世界上质量最好的产品胜过一切。随着Facebook的上市,Facebook的CEO成为令人难以置信的富翁,而他对此表现淡然,依然认为公司的首要目标是为全世界的人们建立社交网。在Facebook提交给美国证券交易委员会的一份2200字的备案资料上,扎克伯格写下这样的开头:“Facebook最初不是要创建成为一家公司,而是为了完成一项社会使命——那就是让世界变得更加开放和互通。”
2、冷酷:乔布斯从不认为粗暴的管理风格是种错误。艾萨克森(Isaacson)所著的《乔布斯传》中援引乔布斯的话:“如果做出来的东西很糟糕,我会当面责骂员工。我的工作就是要坦诚。我知道我在说什么,而且通常我都是对的。”
无论是现任还是已经离职的Facebook员工,都描述说扎克伯格像个机器人,在《纽约客》的一次采访中,扎克伯格甚至表示自己很笨拙。《华尔街日报》的文章援引Facebook雇员安德鲁?博斯沃思在一份内部备忘录上所写的话,工作中,扎克伯格这种超然的性格既可能造成失败,也可以转变为巨大的成功,因为扎克伯格向来毫无畏惧尝试新事物。
3、作风硬朗:这是一个有据可查的故事,iPod面市之前,乔布斯要求苹果的音乐播放器必须要缩小尺寸。工程师坚持认为已经没有任何办法减小体积,然后乔布斯就直接拿起一部工程机扔进了鱼缸。气泡从工程机里冒了出来,工程师不得不认同内部仍有空间可压缩才结束了对话。
类似各种有关扎克伯格的故事还没有流传开,但Facebook前雇员YishanWong称扎克伯格的要求是“一切以成功实现Facebook的使命为中心。”据Wong所说,在追求公司目标时,扎克伯格很少会顾及其他人的感受。
本文来源投资界,原文:https://pe.pedaily.cn/201205/20120524327183.shtml