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联想之星孵化之道:做不一样的天使 培养一把手

2008年至今,联想之星不断发展壮大,从最初的创业培训+天使投资的“双轮驱动”模式,演变成了今天的创业培训+天使投资+开放平台的“三位一体”模式,所提供的服务也日渐丰富。
2012-06-21 09:20 · 和讯网

  “联想之星天使投资的失败几率,会比一般天使投资要小得多。”联想控股董事长 柳传志颇有信心地表示。

  他进一步解释说,之所以失败概率更低,是因为特训班里那些由投资人担任的辅导员,和科技创业企业的CEO有较充分的沟通。

  “其实投资成功与否,跟所投资的核心人物是有关系的。而在联想之星的CEO特训班里,恰恰能够对核心人物有所了解,因此敢于做比较重要的投资,这是和别的天使投资非常不同的地方。” 柳传志说。

  此外,联想之星天使投资所设定的投资回报目标,也较其他天使投资更为长远。陆刚告诉记者,联想之星天使投资采取的是“隔轮退出”的方式,即对企业进行天使投资,然后在帮助企业引入A轮融资后,并不会退出,而是要等到B轮融资进来后,才开始考虑退出的问题。

  陆刚告诉《中国科学报》记者,目前联想之星所投的企业,已获得1.5亿的融资,但尚未到退出阶段。

  “可能要在2015年、2016年的时候,才开始有项目收益,真正要大规模盈利的话,可能要到2018年或2019年左右。”陆刚说。

未来的挑战

  从2008年至今,联想之星不断发展壮大,并从最初的创业培训+天使投资的“双轮驱动”模式,演变成了今天的创业培训+天使投资+开放平台的“三位一体”模式,所提供的服务也日渐丰富。

  如在创业培训方面,除了CEO特训班,联想之星还开展了针对地方特点的区域短训班,以及受众更广泛的创业大讲堂等等。

  而在开放平台方面,联想之星在去年9月成立了旨在增进学员之间交流合作的创业联盟,今年则和地方政府合作,在苏州、上海和天津成立了创业孵化基地,以推动联想之星的孵化项目真正落地。

  快速成长的联想之星并非没有烦恼。分管联想之星业务的联想控股高级副总裁唐旭东对此并不讳言。

  他表示,一方面是经验的问题。联想之星的团队并不是做天使投资起家的,和其他的天使投资和VC有所不同,因此需要努力向联想系其他投资团队学习,并逐步总结经验,形成自己的一套方法。

  此外,唐旭东表示,在如何把项目投得更准,如何提供更有效的增值服务等方面,也有继续提升的空间。

  联想之星的另一个烦恼,是强劲的社会需求和联想之星自身能力资源有限的矛盾。

  唐旭东坦言,联想之星现在的能力和资源,与目前社会上对这种有实战性、极强针对性、有效率的创业企业培训的巨大需求之间仍有较大差距。而由于联想之星的授课内容来自于联想自身实践经验的总结,因此没办法通过短时间内大量招聘的方式满足对培训的需求。

  “这个差距不是某一个点突破就可以的,而是要系统地去考虑如何整合资源。”唐旭东说。

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