今年以来，联想之星和地方政府合作，在苏州、上海和天津成立了创业孵化基地，以推动联想之星的孵化项目真正落地。图为6月16日举行的联想之星创业孵化（天津）基地成立仪式。
从2008年至今，联想之星不断发展壮大，并从最初的创业培训+天使投资的“双轮驱动”模式，演变成了今天的创业培训+天使投资+开放平台的“三位一体”模式，所提供的服务也日渐丰富。
“这就是我们研发的自动生化分析仪。”6月16日，在天津微纳芯科技有限公司的会议室，公司CEO张凯宁指着一台大小和PC主机相仿的设备对《中国科学报》记者说。
创业之前，张凯宁在中科院深圳先进技术研究院负责科技成果转化工作。在联想之星的帮助下，他创办了自己的公司，致力于将微流控技术（精确操控微尺度流体的一项技术）应用在医疗领域的生化分析上。目前该设备正在进行医疗器械行业的准入申请，预计今年下半年将获得资质，并开始量产和销售。
自2008年创立以来，联想之星已举办了四期创业CEO特训班，共培养了200多名像张凯宁这样的科技型创业者。而2009年设立、专注于早期科技项目的联想之星，也陆续投资了近2亿元人民币。最近两年，联想之星又相继成立了创业联盟和创业孵化基地，不断探索科技成果孵化和帮扶科技创业企业快速成长的可行路径。
“一把手”工程
联想之星上下有这样一个共识：科技成果的产业化和科技型企业的成长，最关键的因素是团队的“一把手”，即企业的CEO。
因此，联想之星在创办之初，就将重点放在了对科技创业企业CEO的培训上。联想之星孵化器投资部副总经理周自强告诉《中国科学报》记者，为了确保培训的针对性和效果，联想之星设定了两条严格的标准，*条标准是接受培训的人员的项目或企业要有科技创新或商业模式的创新；第二条标准是必须是公司或团队的“一把手”。
在此基础上，联想之星还要对报名参加培训的人员进行多方面的考查，例如是否有足够的潜能和学习能力等等。经过数次筛选之后，才能进入CEO特训班进行学习。
在6月15日联想之星举办的媒体沟通会上记者了解到，上述CEO特训班已成功举办了4期，培养人数为210人。而截至6月11日，第五期CEO特训班的报名人数已达750人。
CEO特训班为何如此吸引人？
作为该特训班一期学员，张凯宁对此有一番体会。他告诉《中国科学报》记者，CEO特训班一些课程的老师是由投资人担任的，从他们那里可以了解投资人的想法，企业需要做什么，该朝哪个方向努力等等。
还有一些课程的老师来自联想公司的高管，从他们那里，张凯宁学到了如何跟客户打交道，如何设计产品、管理渠道等等。
此外，CEO特训班还给予了张凯宁莫大的精神鼓励。“当你什么都没有的时候，能有一帮人跟你说，凯宁，坚持你的梦想，我觉得这事能行。我觉得这也是一个非常大的帮助。”虽然距培训结束已有三年多的光景，但张凯宁谈到此处，感动之情依然溢于言表。
和张凯宁不同，天津瑞发科
半导体技术有限公司副总裁王立新采取的则是“曲线救国”的方式由于是公司的联合创始人而非CEO,王立新未能获准入培训班学习，只能等着公司的CEO王元龙上完课后，再加班加点地对他进行口传心授。
王立新告诉《中国科学报》记者，CEO特训班的*意义，是能够给科技创业企业的成长提供一些比较实际的帮助。
“比如我们在融资的时候，商业计划书不会写，我们就有意识地去学习这方面的知识。此外，还有公司的股权架构、薪酬体系以及给员工的期权应该怎么做等等。我们上课之前就是带着这些问题去的，听完课之后如果还没解决，就继续找特训班的老师请教。”王立新说。
不一样的天使
2009年时，为满足CEO特训班一些学员融资的需求，联想之星又成立了一只4亿元人民币的天使投资基金。而今，二者建立了良好互动关系，CEO特训班已成为向上述基金输送优质项目的重要渠道。
“联想之星天使投资所投的项目中，有近六成是从CEO特训班中选出来的。”联想之星孵化器投资部常务副总经理
陆刚对《中国科学报》记者说。
正因为如此，联想之星的天使投资与其他关注早期科技项目的天使投资有所不同。
“联想之星天使投资的失败几率，会比一般天使投资要小得多。”联想控股董事长
柳传志颇有信心地表示。
他进一步解释说，之所以失败概率更低，是因为特训班里那些由投资人担任的辅导员，和科技创业企业的CEO有较充分的沟通。
“其实投资成功与否，跟所投资的核心人物是有关系的。而在联想之星的CEO特训班里，恰恰能够对核心人物有所了解，因此敢于做比较重要的投资，这是和别的天使投资非常不同的地方。”
柳传志说。
此外，联想之星天使投资所设定的投资回报目标，也较其他天使投资更为长远。陆刚告诉记者，联想之星天使投资采取的是“隔轮退出”的方式，即对企业进行天使投资，然后在帮助企业引入A轮融资后，并不会退出，而是要等到B轮融资进来后，才开始考虑退出的问题。
陆刚告诉《中国科学报》记者，目前联想之星所投的企业，已获得1.5亿的融资，但尚未到退出阶段。
“可能要在2015年、2016年的时候，才开始有项目收益，真正要大规模盈利的话，可能要到2018年或2019年左右。”陆刚说。
未来的挑战
从2008年至今，联想之星不断发展壮大，并从最初的创业培训+天使投资的“双轮驱动”模式，演变成了今天的创业培训+天使投资+开放平台的“三位一体”模式，所提供的服务也日渐丰富。
如在创业培训方面，除了CEO特训班，联想之星还开展了针对地方特点的区域短训班，以及受众更广泛的创业大讲堂等等。
而在开放平台方面，联想之星在去年9月成立了旨在增进学员之间交流合作的创业联盟，今年则和地方政府合作，在苏州、上海和天津成立了创业孵化基地，以推动联想之星的孵化项目真正落地。
快速成长的联想之星并非没有烦恼。分管联想之星业务的联想控股高级副总裁唐旭东对此并不讳言。
他表示，一方面是经验的问题。联想之星的团队并不是做天使投资起家的，和其他的天使投资和VC有所不同，因此需要努力向联想系其他投资团队学习，并逐步总结经验，形成自己的一套方法。
此外，唐旭东表示，在如何把项目投得更准，如何提供更有效的增值服务等方面，也有继续提升的空间。
联想之星的另一个烦恼，是强劲的社会需求和联想之星自身能力资源有限的矛盾。
唐旭东坦言，联想之星现在的能力和资源，与目前社会上对这种有实战性、极强针对性、有效率的创业企业培训的巨大需求之间仍有较大差距。而由于联想之星的授课内容来自于联想自身实践经验的总结，因此没办法通过短时间内大量招聘的方式满足对培训的需求。
“这个差距不是某一个点突破就可以的，而是要系统地去考虑如何整合资源。”唐旭东说。
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