Facebook轶闻：雪莉·桑德伯格扭转男权倾向

　雪莉驾临

　　2008年，有传言称马克将招募一个非常重要的人加入高管团队。那个周五，他召开了全体员工大会，将雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)介绍给大家。这位精力充沛、家底殷实的COO刚刚从谷歌跳槽过来。“雪莉和我在一次聚会上相识，我们一见如故。”马克宣布。

　　“我们谈了好几个小时，”他接着说，“她问我了一些有关公司运营的问题。她的智慧打动了我。”马克当时的笑容和热情一反常态，但并不轻浮，感觉像是一种宽慰，就好像他许久以来一直在茫茫人海中寻找雪莉这样的人。“当我见到雪莉时，我的*句话就是赞扬她的皮肤真好。事实的确如此。”他边说边用手指向雪莉，她的面庞确实透着奶油的光泽。她只是笑，没有回避。

　　在与雪莉会面后几周，我发现她对Facebook和整个硅谷的女性话题很感兴趣。她专门召集工程部门的女员工开会。到那时，在Facebook的数百名工程师中，大概已经有15名女性。

　　我告诉她，她应该了解部门里关于男员工的一些情况。例如，大家都知道一位高管曾经向公司女员工提议搞3P。我还对一位男性工程师有意见，他对待女性产品经理总是很轻蔑，很有攻击性。

　　在阐述第二个问题时，我对雪莉说：“一位工程主管让我回去找那个人谈，让我自己解决问题。但我跟他谈时，那个工程师却胡搅蛮缠，说我是严重的女权主义，似乎是要岔开话题。最终，我们的对话没有任何效果，这很不愉快。”

　　“以攻为守，我明白了。”雪莉评价道。

　　“对，没错。”我很同意她的说法。我认为雪莉很酷，她很理解公司的情况。

　　“好的，谢谢你跟我谈话，非常感谢。”雪莉说，随后便终止了我们的对话。

　　我没有立刻收到她的反馈，直到几个月后的一天，她来到我的办公桌前，压低声音说：“我只是想让你知道，你告诉我的两个情况都已经解决了。”

　　但我却一点风声都没听到。“你看我多厉害，搞定了都没人知道。”她笑着说。的确，那位提议3P的高管已经被降级了，而总是攻击人的那个工程师也被调到其他团队。

　　我2010年从Facebook离职，自那以后，我已经习惯了以Facebook作为主要交流和互动方式的世界。对多数用户而言，Facebook似乎从天而降;但对我来说，这却是一段漫长甚至有些刺激的经历——同样也是一段艰难但却不会出现在我Facebook“墙”上的经历。

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