投资案例只是创业投资的一个方面，对于同时在运营基金的投资人来说，资金募集、人才引入、周期掌控，更重要的是基金定位是另一个方面。
时代
1980年，高中毕业的邝子平，自费赴美留学。
地点很重要，是旧金山。同这一时期其他中国留学生的记忆类似，一边学习，一边在餐馆打工。
首先是语言学校，当然，这个时候计算机已经热门，他在加州大学旧金山分校，获得计算机科学学士，之后是斯坦福大学计算机科学硕士。
毕业之后，1988年邝子平进入了硅谷的3Com公司，任职软件工程师。此时，硅谷正处于持续自我更新的时期。70年代的微处理器，80年代的软件，90年代的网络技术。他在这家创建以太网标准的公司工作了三年多。
人生是在一个大的历史环境中的，回过头来看，就是如此。1990年的时候，他接到一个电话，一家叫Kalpana的创业公司，这家公司专注于网络交换设备，邀请其担任软件开发部门经理。
邝子平接受了这个机会。在工作期间他发现一个现象，即一些资深的工程师，效率反而不如从业两三年的新人。这使邝子平意识到，这一领域日新月异，而人学习新知识的能力则是递减的。
于是他有了一个职业规划：从事与业务相关的工作是一个比较不错的选择。这一期间，他在加州大学伯克利分校，攻读了工商管理硕士学位。
在Kalpana工作四年后，思科收购了这家公司。当然是好事情，“我的Kalpana股票被折合成思科的股票。可以说，我已经赚足了一生都够用的钱了！”
其实是思科开启了人们对网络股的期待，同时是一个持续并购的案例，1990年上市时，思科公司的年收入不过6900万美元。
股票之外，思科还提供了新的职业契机，1994年年初，对应思科在中国市场的拓展计划，邝子平被思科派回到香港工作，当时思科在整个亚洲只有27名员工。
一年后，邝子平又到广州开设思科华南代表处。他同另一个工程师，在九个城市做路演，这个过程中，他发现自己的销售天赋。不过，他后来要强调的是，工程师转行作销售，两年就成为思科华南区的总经理，这种事只能发生在90代中期的中国。如果在美国，从基层销售做起，到这一职位至少要5到10年。
1998年6月2日，思科首席执行官钱伯斯，宣布建立思科系统(中国)网络技术有限公司，统领思科在华各项业务。
也是在这一年，邝子平调到北京负责思科对运营商的业务，这样他的工作同世界上*VOIP网络的建设对应了起来。
VoIP(Voice over Internet Protocol)是将模拟声音讯号数字化，以数据封包的形式在 IP 数据网络上做实时传递。
后来有新闻稿指出，思科系统公司将分阶段为中国联通提供主要的骨干路由器和交换机，以便支持其建设基于IP包交换的语音网络。这一网络将设有五个主要枢纽，设在北京的中心枢纽，以及分别设在上海、成都、深圳和广州的支持枢纽。
之后，邝子平的职业有一个跨界，当时有一家公司需要引进一个高管，由于职位很高，所以投资方也参与到面试，结果互动中邝子平和投资方颇为投契。
在十年后，接受人力资源网访谈的时候，他回顾：99年当Intel成立中国投资部的时候，需要找一个熟悉中国电信行业、IT行业的人做投资，于是我顺理成章成为他们的*人选。
这件事情要从头说起，在1998年的时候，中文资讯的缺乏阻碍了中国人的上网，如此，投资搜狐成就了英特尔在中国的首笔风险投资。
十年后，英特尔投资部亚太区总监张仲，在英特尔官方博客回忆，当时他还在上海架构实验室工作：一天Tony来找我，一起去见了张朝阳。后来我才知道我糊里糊涂做了这个项目的sponsor。说起来对中国互联网的贡献，我也有份呢！
英特尔最初的投资包括，鲨威体坛、亚信、UT斯达康、电讯盈科等。
英特尔投资原来的名称是企业战略发展投资部，而从2000年开始，正式更名英特尔投资(Intel Capital)。“英特尔Capital是作为英特尔公司一个具有战略性的策略投资机构设立的。”
邝子平接手工作一段时间后，在接受《投资与合作》采访时介绍：即我们是英特尔的一个策略投资部门，专注于IT领域，而且所投的每个项目必须与英特尔的大的策略和生态环境息息相关，一般都是配合英特尔的某一个大的策略的发展。
2002年10月的时候，英特尔宣布将向开发无线宽带技术的公司投资1.5亿美元。
英特尔战略投资事业部总裁魏德升表示，“无线互联技术正呈爆炸性增长，统计表明在三年之内将有3000万笔记本使用无线互联技术。它将彻底改变人们使用技术的方式，推动为企业和用户提供即时、随处的高速互联网接入。”
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