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【投资界日报】PE反稀释保权益 刘强东预言电商大衰

刘强东称,京东商城今年上半年销售额增长超过120%,不仅占据了国内自主经营B2C超过50%的市场份额,增长速度也是行业增速的两倍。
2012-07-12 07:39 · 投资界

【大佬语录】

王石:我们的出路只有是国退民进

王石:我们的出路只有是国退民进

  我想谈谈万科和个人对武汉城市个性的认识,我们一般来讲九头鸟就是精明狡诈刁蛮。上有九头鸟,下有湖北佬,万科有很多湖北人,形容武汉就一个典型的说法就是油抹布,打不湿,拧不干。从2008年开始,我们在中南地区多个大中城市,进一步加快。2008年冰灾,南方多个大中城市陷入瘫痪,当时我也很担心,万科在全国50个城市投入房地产,当时牵扯到两个比较重要的城市,长沙和武汉,显然对于长沙和武汉,对于这场冰灾的反应,差别让我差异。

  到了武汉我就发现,飞机正常,路上一切冰雪扫除得干干净净,我到了小区,发现小区关于如何应付冰灾处理得非常好,我非常意外万科的小区里面物业管理得这么好,沙袋准备做,甚至为了应变突然交通中断之后,临时的供水不足,很多的矿泉水,很多的方便面,我就问为什么准备得这么好。我的物业管理中心说,上面要求的,我说总部没有要求,他说上面不是指万科总部,是指武汉政府。我就到了区政府一了解,区政府说不是我们要求的,我说武汉以前也没有有过冰灾,这个官员笑了,说我们是没有遇过冰灾,但我们可是一个水患城市,我们天天年年要和水灾打交道,处理这样的事小菜一碟。

  这让我对武汉这个城市完全刮目相看,就发现这个城市应对灾变的能力,管理能力、组织能力,实际上就是现代化的管理能力,是相当相当强的。我原来发言安排昨天上午,就是因为一场暴雨,整个浦东机场乱了套。刚刚刘明康主席发言中提到的物流,首先是人流管理,昨天的暴雨让浦东机场全部瘫痪,但是我相信,如果那场暴风雨发生在武汉不会瘫痪,因为有实证。这样的经历,这样的城市,处理水灾的应变能力,组织能力很强。

  我们都知道,很多企业,包括国际企业到了武汉,到了湖北投资之后都有一点难言之隐,甚至最后都撤退,就是说不好来了,很难打交道,很难赚钱。甚至我们武汉的媒体也有同感,特别邀请我和他们座谈,说董事长你怎么看这个事?我一愣,因为我以前从来没有这么想,是说湖北人难打交道我有印象,这是一说在武汉投资很难,我仔细一想不对啊,万科在武汉投资得很顺利啊,四年之前万科就在武汉房地产营业额排第一,一直到去年,连续四年排第一,今年估计万达会超过了。我们没有感到什么难处啊,我们和消费者,我们和政府,我们和媒体,关系处理得都很好,这反而引起了我的深思,为什么?我得出一个很有意思的结论,武汉确实是九省通衢,传统是上一个商业重镇、码头文化,农业文明在这里深深扎根,所谓的楚文化,在这里天上九头鸟,地上湖北佬,这里人做生意非常非常精明。

  我们知道,中国的改革开放,100年前洋务运动自上而下的,现在对外开放,第二次洋务运动,还是自上而下,自然就出现了官商体制。当然张之洞功不可没,作为洋务运动的重臣。万科建张之洞博物馆和商业上没有任何利益关系,和武汉钢铁集团进行这样一个合作,建设博物馆,我想在这里既是纪念他,也要从这个角度重新反思这一段。这里反思了两句批判性的语言——洋务运动在各地创办的工厂全部是官办,和商办,新政企业虽然体量庞大,但不计成本,不计利润,不计价格,实行衙门式官僚主义管理,其结果是管理混乱,徇私舞弊。

季琦:成功创业者具有三大特质

季琦:成功创业者具有三大特质

  他是国内连环创业最成功的企 业家之一,在十年创业路上,他创造了3家市值过10亿美元的企业。他曾接受采访时表示,“第一次创业做携程,那是为了财富梦,穷小子想发大财;第二次做如 家,接近了自我实现,进入一个新行业;现在做汉庭就是为了理想,为了有一份自己喜欢的事业了。”

  一个成功的创业者,在季琦看来,应该具有这些重要的特质,:第一,冒险精神;第二,胸怀;第三,柔韧。“冒险精神让你勇于尝试,做他人所不敢和不能;胸怀是可以和创业伙伴、团队、投资人、供应商愉快合作;柔韧是碰到困难不轻易退缩;碰到问题总能想出对应之策。”

  以下为季琦的经典语录部分整理:

  1、传统的形成有环境因素,现今有才华和知识的人都应当努力做君子。"真正的贵族精神有三根支柱:一是文化的教养,抵御物欲主义的诱惑;二是社会的担当,扶助弱势群体,担当起社区与国家的责任;三是自由的灵魂,有独立的意志,在权力与金钱面前敢于说不,而且具有知性与道德的自主性。

  2、不管生活给了你什么,都要坚持做一个顶天立地的人。

  3、在路上是心态不是工作;不要想赚钱才来创业,理想和责任需要压力和胸怀。

  4、前几天有个创业者问我:一个成功的创业者,有哪些重要的特质,我想了想,告诉他:第一,冒险精神;第二,胸怀;第三,柔韧。冒险精神让你勇于尝试,做他人所不敢和不能;胸怀是可以和创业伙伴、团队、投资人、供应商愉快合作;柔韧是碰到困难不轻易退缩;碰到问题总能想出对应之策。

  5、我一直重复同样的事情以求精进,我总是向往能够有所进步。我会继续向上,努力达到巅峰,但没有人知道巅峰在哪里。说这话的人叫小野二郎,一位寿司师傅。握了55年寿司,85岁的他会半夜被灵感惊醒,因为梦里还在想把寿司做得更好。他的"数寄屋桥次郎"简单朴素,却被米其林誉为值得花一辈子排队的店。

  6、这两天和几位财经记者聊了聊,发现大家对经济形势都挺担心的。我建议大家不妨把危机解释成化危险为机遇。2000年互联网泡沫让携程因祸得福,完成了在线业务的落地运作;03年“非典”给了如家快速扩张酒店的良机;金融危机则使得汉庭得以空隙练内功。所以我们需逆向思维、长于筹谋操纵,善待良机。

  7、创业与足球的共性:1、必须要有激情 2、始终在移动中寻找目标 3、一个人也能玩,玩真的就得团队作战 4、对手有时候决定你的表现 5、有些球输在裁判身上 6、有永远的球队,没有永远的球星 7、好球队必有球迷,他们决定球队的价值 8、球队的目标是赢,但输球不输人,赢得球迷也是大胜利!

  8、企业的扩张是一把“双刃剑”。规模即扩张速度当然是我们所追求的,但与此同时,还必须在速度和质量之间取得平衡。

  我们不扩张,就会被边缘化,渐渐地就会被客户遗忘。当然一味拼命扩张,也将是对美好理想和憧憬的稀释。现在我预期中的合理扩张速度是每年新开100家直营店,以及150~200家加盟店,也就是一年新开250~300家店,这一扩张速度,有利于我们同时控制质量。——摘自《汉庭CEO季琦:在危机中寻找机会 实现蜕变》一文

  9、 每次危机,都酝酿着机会,从危机表象中发掘机会,这才是企业家需要考虑的事。这就像《阿甘正传》中所描述的,战友不经意间说的一句话让阿甘倾其所有买了一条捕虾船,然而满腔热情换回的却是一无所获。最后一场意外的龙卷风却让他们因祸得福,赚得盆满钵溢。这场龙卷风中,只有阿甘的船幸免于难,没有了竞争对手,他的虾卖的价格更高。因此,每一次危机,只要我们不倒,就能找到发展壮大的机会。——摘自《汉庭CEO季琦:在危机中寻找机会 实现蜕变》一文

  10、平淡和平常,但是我们绝不是平庸,最近我在看关于佛陀的书,说佛教徒走路都很慢,就是很从容,不着急,好像走了第一步,好像并没有第二步一样,就是很从容,一点都不着急,前面有人喊啊、过马路的时候车多了,他很从容非常平静的,做什么事儿心里没有焦虑感。但是你想佛陀做的事业确是一个非常伟大的,在他那一代,让很多周边的人得到了恩惠,然后我们后来的很多人也因为佛教,也变的更加平和,更加幸福。

  我觉得这种平常心和这种平凡心,和这种正常的状态跟伟大并没有什么,甚至可能更接近我们,这就是我们讲,并不是说我们变成一个平庸的模式,慢慢来,什么事儿都不着急了,并不是。包括我们的财富,我觉得在这种不追逐的时候会更好。——摘自《季琦:汉庭仍是我一辈子的事业 》一文

本文来源投资界,原文:https://pe.pedaily.cn/201207/20120711330322.shtml

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