【大佬语录】
我想谈谈万科和个人对武汉城市个性的认识，我们一般来讲九头鸟就是精明狡诈刁蛮。上有九头鸟，下有湖北佬，万科有很多湖北人，形容武汉就一个典型的说法就是油抹布，打不湿，拧不干。从2008年开始，我们在中南地区多个大中城市，进一步加快。2008年冰灾，南方多个大中城市陷入瘫痪，当时我也很担心，万科在全国50个城市投入房地产，当时牵扯到两个比较重要的城市，长沙和武汉，显然对于长沙和武汉，对于这场冰灾的反应，差别让我差异。
到了武汉我就发现，飞机正常，路上一切冰雪扫除得干干净净，我到了小区，发现小区关于如何应付冰灾处理得非常好，我非常意外万科的小区里面物业管理得这么好，沙袋准备做，甚至为了应变突然交通中断之后，临时的供水不足，很多的矿泉水，很多的方便面，我就问为什么准备得这么好。我的物业管理中心说，上面要求的，我说总部没有要求，他说上面不是指万科总部，是指武汉政府。我就到了区政府一了解，区政府说不是我们要求的，我说武汉以前也没有有过冰灾，这个官员笑了，说我们是没有遇过冰灾，但我们可是一个水患城市，我们天天年年要和水灾打交道，处理这样的事小菜一碟。
这让我对武汉这个城市完全刮目相看，就发现这个城市应对灾变的能力，管理能力、组织能力，实际上就是现代化的管理能力，是相当相当强的。我原来发言安排昨天上午，就是因为一场暴雨，整个浦东机场乱了套。刚刚刘明康主席发言中提到的物流，首先是人流管理，昨天的暴雨让浦东机场全部瘫痪，但是我相信，如果那场暴风雨发生在武汉不会瘫痪，因为有实证。这样的经历，这样的城市，处理水灾的应变能力，组织能力很强。
我们都知道，很多企业，包括国际企业到了武汉，到了湖北投资之后都有一点难言之隐，甚至最后都撤退，就是说不好来了，很难打交道，很难赚钱。甚至我们武汉的媒体也有同感，特别邀请我和他们座谈，说董事长你怎么看这个事?我一愣，因为我以前从来没有这么想，是说湖北人难打交道我有印象，这是一说在武汉投资很难，我仔细一想不对啊，万科在武汉投资得很顺利啊，四年之前万科就在武汉房地产营业额排第一，一直到去年，连续四年排第一，今年估计万达会超过了。我们没有感到什么难处啊，我们和消费者，我们和政府，我们和媒体，关系处理得都很好，这反而引起了我的深思，为什么?我得出一个很有意思的结论，武汉确实是九省通衢，传统是上一个商业重镇、码头文化，农业文明在这里深深扎根，所谓的楚文化，在这里天上九头鸟，地上湖北佬，这里人做生意非常非常精明。
我们知道，中国的改革开放，100年前洋务运动自上而下的，现在对外开放，第二次洋务运动，还是自上而下，自然就出现了官商体制。当然张之洞功不可没，作为洋务运动的重臣。万科建张之洞博物馆和商业上没有任何利益关系，和武汉钢铁集团进行这样一个合作，建设博物馆，我想在这里既是纪念他，也要从这个角度重新反思这一段。这里反思了两句批判性的语言——洋务运动在各地创办的工厂全部是官办，和商办，新政企业虽然体量庞大，但不计成本，不计利润，不计价格，实行衙门式官僚主义管理，其结果是管理混乱，徇私舞弊。
他是国内连环创业最成功的企 业家之一，在十年创业路上，他创造了3家市值过10亿美元的企业。他曾接受采访时表示，“第一次创业做携程，那是为了财富梦，穷小子想发大财;第二次做如 家，接近了自我实现，进入一个新行业;现在做汉庭就是为了理想，为了有一份自己喜欢的事业了。”
一个成功的创业者，在季琦看来，应该具有这些重要的特质，：第一，冒险精神;第二，胸怀;第三，柔韧。“冒险精神让你勇于尝试，做他人所不敢和不能;胸怀是可以和创业伙伴、团队、投资人、供应商愉快合作;柔韧是碰到困难不轻易退缩;碰到问题总能想出对应之策。”
以下为季琦的经典语录部分整理：
1、传统的形成有环境因素，现今有才华和知识的人都应当努力做君子。"真正的贵族精神有三根支柱：一是文化的教养，抵御物欲主义的诱惑;二是社会的担当，扶助弱势群体，担当起社区与国家的责任;三是自由的灵魂，有独立的意志，在权力与金钱面前敢于说不，而且具有知性与道德的自主性。
2、不管生活给了你什么，都要坚持做一个顶天立地的人。
3、在路上是心态不是工作;不要想赚钱才来创业，理想和责任需要压力和胸怀。
4、前几天有个创业者问我：一个成功的创业者，有哪些重要的特质，我想了想，告诉他：第一，冒险精神;第二，胸怀;第三，柔韧。冒险精神让你勇于尝试，做他人所不敢和不能;胸怀是可以和创业伙伴、团队、投资人、供应商愉快合作;柔韧是碰到困难不轻易退缩;碰到问题总能想出对应之策。
5、我一直重复同样的事情以求精进，我总是向往能够有所进步。我会继续向上，努力达到巅峰，但没有人知道巅峰在哪里。说这话的人叫小野二郎，一位寿司师傅。握了55年寿司，85岁的他会半夜被灵感惊醒，因为梦里还在想把寿司做得更好。他的"数寄屋桥次郎"简单朴素，却被米其林誉为值得花一辈子排队的店。
6、这两天和几位财经记者聊了聊，发现大家对经济形势都挺担心的。我建议大家不妨把危机解释成化危险为机遇。2000年互联网泡沫让携程因祸得福，完成了在线业务的落地运作;03年“非典”给了如家快速扩张酒店的良机;金融危机则使得汉庭得以空隙练内功。所以我们需逆向思维、长于筹谋操纵，善待良机。
7、创业与足球的共性：1、必须要有激情 2、始终在移动中寻找目标 3、一个人也能玩，玩真的就得团队作战 4、对手有时候决定你的表现 5、有些球输在裁判身上 6、有永远的球队，没有永远的球星 7、好球队必有球迷，他们决定球队的价值 8、球队的目标是赢，但输球不输人，赢得球迷也是大胜利!
8、企业的扩张是一把“双刃剑”。规模即扩张速度当然是我们所追求的，但与此同时，还必须在速度和质量之间取得平衡。
我们不扩张，就会被边缘化，渐渐地就会被客户遗忘。当然一味拼命扩张，也将是对美好理想和憧憬的稀释。现在我预期中的合理扩张速度是每年新开100家直营店，以及150~200家加盟店，也就是一年新开250~300家店，这一扩张速度，有利于我们同时控制质量。——摘自《汉庭CEO季琦：在危机中寻找机会 实现蜕变》一文
9、 每次危机，都酝酿着机会，从危机表象中发掘机会，这才是企业家需要考虑的事。这就像《阿甘正传》中所描述的，战友不经意间说的一句话让阿甘倾其所有买了一条捕虾船，然而满腔热情换回的却是一无所获。最后一场意外的龙卷风却让他们因祸得福，赚得盆满钵溢。这场龙卷风中，只有阿甘的船幸免于难，没有了竞争对手，他的虾卖的价格更高。因此，每一次危机，只要我们不倒，就能找到发展壮大的机会。——摘自《汉庭CEO季琦：在危机中寻找机会 实现蜕变》一文
10、平淡和平常，但是我们绝不是平庸，最近我在看关于佛陀的书，说佛教徒走路都很慢，就是很从容，不着急，好像走了第一步，好像并没有第二步一样，就是很从容，一点都不着急，前面有人喊啊、过马路的时候车多了，他很从容非常平静的，做什么事儿心里没有焦虑感。但是你想佛陀做的事业确是一个非常伟大的，在他那一代，让很多周边的人得到了恩惠，然后我们后来的很多人也因为佛教，也变的更加平和，更加幸福。
我觉得这种平常心和这种平凡心，和这种正常的状态跟伟大并没有什么，甚至可能更接近我们，这就是我们讲，并不是说我们变成一个平庸的模式，慢慢来，什么事儿都不着急了，并不是。包括我们的财富，我觉得在这种不追逐的时候会更好。——摘自《季琦：汉庭仍是我一辈子的事业 》一文
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201207/20120711330322.shtml
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