李开复：创新工场没有绑架创业者 有人羡慕嫉妒恨

　　8月9日消息，李开复和他的创新工场最近陷入一场“占大股”风波，不过，李开复迅速利用个人微博澄清。李开复指出，如今创新工场50个项目平均占股为17.6%，并不存在“占大股”，创业者仍是企业的主人。

　　最近创新工场完成新一轮募资1.48亿美元，并通过美国证交会(SEC)披露，也让外界疑惑不解，对此，李开复解释说，创新工场并没有发布融资消息，只是由于LP中有美国投资者，所以根据规定，创新工场需要向SEC做必要的备案。

　外界可能对创新工场羡慕嫉妒恨

　　相比其他的投资模式，创新工场除自己投资外，还向创业者提供场地、招聘、培训、前期融资等方面的服务，外界有种误解是，在中国的互联网江湖中，创新工场这种模式占股比例高，但会使得创业企业学不到商战知识，并且越长大越危险，甚至面临巨头绞杀。

网易CEO丁磊最近也公开调侃，称创新工场不如网易，“我们除了钱之外还有管理经验、用户群，而且他们老大也没有创业经验”，暗指李开复只有职业经理人经验，投资项目难成功。

　　对此，李开复在微博上温和回应“共勉”，称让事实说话，创新工场最初几个项目包括豌豆荚、点心、友盟、布丁、应用汇等项目都做得很出色。它们能快速成为移动互联网的领跑者，很大程度就是因为创新工场提供的全方位支持，例如招聘方面提供了50万封简历的简历库。

　　李开复称，创新工场的模式并非是说如同保姆一样，替创业者包办一切，而是让创业者少走弯路，一切事情还得创业者去学习和主导。在创新工场模式下创业者从*天就是企业主人。

　　此外，创新工场选择的创业者也并非等闲之辈，这些创业者如点点网CEO许朝军、点心CEO张磊、应用汇CEO罗川等，均来自行业知名企业，非常有经验，平均年龄33岁左右，所以创业者肯定能经受住“毕业后”的野蛮生长。

　　如果没有创新工场，一位创业者前12个月可能有一半时间消耗在非产品事务，创新工场的价值就在于帮助省却掉一半时间。创新工场在招聘、法律规范和公司文化搭建方面会起到非常重要的作用。“我们帮创业者少走很多弯路，更快把产品做出来，同时帮创业者做更好的*，而不是成为温室花朵，出去以后无法生长。”

　　“当一个VC把真金白银用更高的价钱接手我们孵化的项目，当50万工程师来我们这里寻找工作的机会，当硅谷教父来寻找我们投资……这些都能佐证我们的正面影响力。”

　　李开复称，如果谁有很棒的项目，不选择创新工场，却跑到别的地方，或者工程师说愿意去任何VC投的项目而不参加创新工场的项目，这些会让创新工场担心。“如果外界只是有些人对创新工场的一种羡慕嫉妒恨，我们不会太在意。”

　移动互联网工具时代进入新阶段

　　相比去年创业热潮，李开复坦言，现在创业者数量较去年最高峰有所下降，一些内心不够强大的创业者看到中国概念股股价下降，上市窗口关闭后畏缩下来。“人人都会看报纸，看看谁的股票降多少，确实会打击一些热情，这不见得是坏事，被新闻影响的创业者，其实内心不是最强大，也许他们不该创业。”

　　李开复认为，真正很能干的创业者不会因为这些问题受到挫折。“我们看到的创业者，见的创业者要比去年高峰下降一些，但也没有下降那么多。”

　　从创新工场来说，过去2年多主要投资几大方向，*个是基于Android生态系统的项目，第二个是游戏，第三个是社交，第四个是LBS相关的O2O项目。像投资的豌豆荚、点心、友盟、应用汇等，都是基于安卓系统的项目。

　　投的涂鸦移动是基于移动社交的游戏应用，行云则是建立社交游戏的云平台，磊友是基于HTML5.0的游戏平台，乐豚和齐乐家则是iPad上的儿童游戏。投的点点、知乎都是社交领域的项目;投资的布丁和酒店达人都是LBS领域的项目。

　　李开复指出，创新工场这3年一直在做细分领域投资。3年前，创新工场认为Android和iPhone会超过塞班成为主流的开发平台，最需要的就是移动互联网工具，这也是为何会诞生豌豆荚、友盟、应用汇、魔图这些应用。如今移动互联网工具时代进入新阶段，不再具有*成长性。

以下是专访创新工场董事长李开复实录：

腾讯科技：据美国证交会(SEC)披露文件显示，创新工场已完成1.48亿美元的融资，这是继去年融资后的再一次融资。为什么这个时候宣布融资，而且是通过SEC宣布，你们又不是上市公司，大家对这个事情很不理解，网上也有很多的说法。

　　李开复：我们没有发布融资消息，我们不做任何发布，甚至我们不能跟你谈太多关于此次募资的事情。因为我们的LP中有美国投资者，所以根据规定，我们需要做必要的备案。在美国还有法律规定：当你融资时不应该来谈你的融资过程。所以我无法回答你的问题。

　　对于创新工场来说，上一支基金是去年9月结束，一般融资过程可能是12个月左右。一般的VC或者投资机构都会同时去管理几支基金。

腾讯科技：最新外界对创新工场有个误解，关于作为投资人占大股的问题，你澄清说平均占股17.6%，大家对17.6%的股权比例很关心，这个比例是怎么算出来?

　　李开复：我们对每个项目有对创始人和其他投资者保密义务，不可能做到50个项目公开。刚开始我们自己做了几个内部项目，想法来自工场本身，在外部当时找不到合适创业者，我们只有自己担任初期负责人，又亲自去寻找了*批工程师，所以创新工场占的份额多一些。

　　但是这个阶段已经结束，因为每个人的角色应该清晰。我们是投资人，就不应该扮演创业者的角色。另外，随着*年的一些初步成绩，找不到创业者的情况也过去。

创新工场投资不是局限于早期

　　腾讯科技：具体说到像点点网这种不属于内部孵化的项目，创新工场占有多少的股份?

　　李开复：投资所持股份没有什么标准，其实投资真的不是我想多占少占股份的问题，一个创业者应该有一个计划，说我在未来若干个月需要多少钱，达到我的下一个指标。这个是他有的一个数字，更重要的是投资人是否愿意出这样一笔钱。

　　第二个问题这笔钱占多少比例，其实你是在问什么是合理的估值。这点要看很多因素，例如(1)一个项目的属性，例如社交项目，游戏项目，O2O项目;(2)创业者的经验，是明星创始人、有经验创始人、来自大企业的总监，还是初次创始人，都会带来不同的价值。(3)融资时已经做到什么地步，比如说只有点子，有商业计划，有雏形，还是已经有一些用户。这三个因素都会影响估值。最终投资者的比例就是需要多少钱除以一个合理的估值。

　　腾讯科技：您最近说看到两个很不错项目，都有天使投资，找创新工场投A轮，创新工场也乐于考虑，但天使居然占75%股份，而且不肯让出，这样的例子多吗?

　　李开复：不普遍，个别案例。过去三年有不少天使投资人出来投不同项目，我们的投资不是局限于早期投资，创业者拿了投资天使的钱做了一年二年，来我们这找下一个融资，还是非常欢迎的，我们也会发现有若干的案例，投资意向也比较强。但是发现有一些天使占太高份额，这个就会导致我在微博上提到的几个现象。

　　一是创始人没有足够的动力和足够份额推动项目;二是创始人失去主人翁意识;三是太早剥夺创始人对公司控制权力;四是天使控股的架构很难吸引*VC。所以碰到这样的项目，我们没有办法参与，除非天使投资人愿意调整或出售股份。但是既然如此，何必当初呢?不如投资时就让创业者做他公司的主人。

　　腾讯科技：我还是想追问一下创新工场早期项目，你们自己定了方向，找了创业者做，有投资人认为，这种模式在中国这种商业模式下，长得越大越危险，中国互联网江湖是一种丛林原则。当你小的时候，你是在花圃里面长大，当长得比较大时，放在丛林里去，可能就难以经得住刀光剑影的江湖，您怎样看待这样观点?

　　李开复：我有两个回答。*：创新工场最初几个项目现在都长得很好，让事实说话。今天的友盟、豌豆荚、点心、应用汇、布丁……有目共睹，都算是业界领跑者。第二：我们早在两年前就已经抛弃这个模式了，所以还是谈谈别的问题吧。

　　腾讯科技：那抽象一点谈，创业者应该去找能提供很多服务的投资者?还是只要找金主拿钱，其他自己去闯?创新工场更认可那一种模式?

　　李开复：这在业界的确有争议。有人认为：“创业就是野蛮生长。高服务的环境，也许能够把你扶到一定程度，但是如果离开温室后，你进入到丛林里，那就必死无疑了。” 也有人认为：“创业竞争无比激烈，时间就是金钱。如果一切自己闯，走很多弯路弯路，浪费很多时间，很可能被别的公司超越。如果有专家可以帮助解决各种琐碎问题，让创业者专注创业，这才是成功之道。”

　　其实，两种说法都有道理。创新工场试着提供高质量服务，但是绝不是温室。

　　创新工场提供全方位的创业服务，例如我们有50份简历的简历库，我们有资深的法务财务专家，我们有用户体验师、架构师，产品专家，在你需要的时候，给你建议，因为在他们的领域，也许他们比拟更有经验。

　　但是这些服务并不意味着我们帮你一切都做，而是希望通过我们的服务，让你少走些弯路，一切的事情还是创业者在其中学习，自己主导。拿我们投资每一个创业者，*是创业者主导企业，他从开始就占有大股份，从*天谁是老板就很清晰。

　　第二我们选创业者也肯定是选能够野蛮生长的创业者，相对来说还是有经验的多一些。绝大多数案例选择的都是非常有经验的创业者，平均年龄33岁左右，所以创业者肯定能经受住野蛮生长。初次创业者我们也投，但相对少一些。

　　第三我们每一个附加价值，都非常清晰，让创业者少走弯路，教你怎么去做：我们有巨大的简历库，带你去校园招聘，我们有标准的法律框架……但绝不是说你什么都不要学，否则离开以后就会迷失。反而是在教他的过程中也让他学会如何去做。创业更大挑战是在前12个月太多分心的事情，让你没法专注产品、没法快速把公司文化搭建起来。而我们的价值就是让他们更专注。

　　假如创业者前12个月一半时间做非产品的事情，我们希望把这时间再省掉一半，让你重回产品。最终是通过产品让用户说话、业绩说话。我们帮你少走很多弯路，更快把产品做出来，同时也是帮你做一个更好的*，而不是让你成为温室的花朵。

可能外界对创新工场羡慕嫉妒恨

　　腾讯科技：之前网易CEO丁磊调侃您，说您没有创业经验，也有坊间传闻说，一些投资人对创新工场有点轻视，说您不是个商人，在这方面不是太有商业知识，如果一味的阳春白雪会去做VC的炮灰，我不知道这种说话对不对，你怎么看外界对你的说法?

　　李开复：除了丁磊的话，我还真没听过。我觉得一切看成果说话吧。今天我觉得虽然我们还是个比较小、比较早的投资机构，但无论从我们选择的创业者来说，还是我们投资的公司的发展速度，以及进入A轮的概率，包括那些最终与我们并肩投资的VC名单，整体都达到还是很不错的成果。当然，从我们基金募集的速度和我们的投资者的质量来看，也都是对我们的认可。

　　如果说我们做得不好，为什么我们会有50万份简历库呢?如果说我们做的不好，为什么会有张磊、罗川、许朝军、马杰这些明星创业者?如果我们做的不好，为什么上海、北京都有本地机构、合作伙伴都愿意给我们各种帮助，让我们有更好的环境呢?如果我们做的不好，为什么会有好的机构投资者让我们能够再次获得融资?

　　当一个创业者把自己对未来的信任放在我的手上;当一个VC把真金白银投在我们更早投的公司上;当一个机构投资者，更愿意让我们为他赚钱;当工程师未来可以有很多道路选择时，却依然来我们这里寻找工作机会……这些事实都足够证明我们工作在被认可。

　　回到你的问题：如果有谁有很棒的项目，拒绝了创新工场投资，却拿了别人的投资，或者工程师说愿意去任何VC投的项目而不去创新工场的项目，这些才是我会在乎在意的事情。如果只是有些人对创新工场羡慕嫉妒恨，揣测我们的缺点，唱衰我们的前景，我们不会在意。我相信未来的成果会说明一切。

小公司被大公司收购也是可接受结局

　　腾讯科技：现在做得比较好的项目，像豌豆荚、应用汇，在所在领域，对手也在紧紧咬住。一些拥有更多资本，或者经营的玩家会不会对创新工场所投的这些项目进行绞杀?

　　李开复：这是整个中国创业面临的挑战，我觉得在中国确实不能因为一个项目拿到A轮融资，有了1000万美金，就认为自己没问题，未来很平稳。其实任何这样一个公司对成功都不能够确信。

　　每个创业公司在每个阶段都应该战战兢兢把自己该做的事情做好。和大公司一方面有竞争一方面也可以有合作。小公司不必认为，在大公司面前一定没有生存机会，我反而认为大公司也有不少短板。

　　大公司有过去的包袱，有更多的流程，没有主人翁的动力，可能为很多事情分心，可能有内部斗争，创业者走的方向虽然他也做，但可能不是他的主营业务，而且可能会因为你更专注，你的生命都捆绑在这里，让你更加努力拼命的做，进而达到更好的效果。

　　这些理由都让我们看到小公司的机会，有值得冲刺的理由。甚至即使在大公司竞争之下，你还是可以选择一种与其中一家结盟合作的方式。

　　但是我也承认：今天达到百万或千万用户级别的互联网公司，一定有若干被大公司绞杀。作为投资者，我们会尽量帮助我们投资的公司，走得更平稳，我们心里也知道投100个公司，不在大公司手里死掉10个、20个就是不正常的。

　　不仅在中国，美国也一样，死在Microsoft、Google、Facebook之下的公司很多。最后一点：如果你真的比大公司早走一步，而且走得不错的话，也许他看到就把你买下了。一个小公司被大公司收购，为未尝不是一个可接受的结局。

创新工场真不敢说90%的成功率

　　腾讯科技：网上说创新工场投资成功率大概90%以上。这么高的成功率怎么能一直保持?

　　李开复：目前我们投了50个公司只死了四个，但这不代表就是90%以上的成功率。如果用进入A轮融资作为标准，目前已经有17个，而且是17个很棒的VC投资。但坦诚的讲：这些公司绝大多数还是处在初期阶段。还有接近30个在发展中。况且这17个还不算是真正意义的成功，我们不敢说所谓90%的成功率。

　　腾讯科技：现在走得较好点项目像豌豆荚、点心，已经脱离创新工场的平台，搬出去以后怎么让它走的更好?

　　李开复：这就需要靠创业者自己了，创新工场主要的贡献在项目早期阶段已经贡献出去了。在初期，在公司最容易死亡的前12个月帮你建立了商务发展方向、产品开拓方向、技术架构，帮你找到一批管理团队和工程师，帮你做一定的市场推广，以及通过我们的品牌和认可度，帮你找到下一轮融资……而这些帮助价值都是巨大的。

　　一旦毕业以后我们恐怕没有太多时间关注，因为我们*的增值已经发生，而且我们要把更多精力放在新投资的项目上。当然，我们还是会在董事会上，当他们需要帮助时还是可以来找我们。但更大的程度是靠自己，毕业之后我们依然有很多讲座、活动提供支持，但是我们不再是关键角色。

能干的创业者创业不受资本环境影响

　　腾讯科技：从资本业界来看，今年创业融资的声音比去年弱很多，很多人现在都说现在是创业的冬天，您觉得这个冬天会持久吗?

　　李开复：现在是一个上市的冬天，很长一段时间没有国内公司在国外上市。一方面是一些上市公司受到国外质疑，另一方面是确实有些表现不佳，加上中国经济的问题，上市窗口基本处于关闭状态，就算一个很棒的公司上市，也会碰到不少挑战。

　　作为一个初创阶段的投资者，我们不是关注上市问题，我们投资的公司都离上市很远。

　　人人都会看报纸，看看谁的股票降了多少，确实会打击一些人的热情，但这不见得是坏事。而且我们认为：容易被新闻影响的创业者，其实内心还不是最强大的。那些有想法，有能力的创业者不会因为看到某某公司股价下来，或者某某VC做的不好，或者某某创业公司面临问题，就不创业了。我们见的创业者要比去年高峰时下降一些，但也没有降很多，真的很能干的创业者，不会因为这些问题受到挫折。

　　腾讯科技：我看你们上海的业务马上开张了，能不能介绍一下你们今年业务进展?

　　李开复：上海即将开张。我们已经有一个小小的投资团队成立，现在很多时间还是在北京培训，因为要融入我们大家庭还是需要一些时间。已经投了一个上海的项目，还在继续看项目。

　　腾讯科技：有没有想除了上海之外，其他的地方也会开设。你也说地方政府对你们很欢迎。

　　李开复：我们受到很多地方政府邀请，在我们把上海做出成绩之前不会考虑别的地方。就像我们在北京没出点成绩，不会认为自己有资格到上海。要不然我们这么一个小团队会太分心。

移动互联网工具时代落幕

　　腾讯科技：创新工场成立3年来，投资方向是否发生改变，我记得你们原来是投向移动互联网、云计算、电商等领域，现在的改变是?

　　李开复：那几个方向只是大方向而已，我们一直在做细分领域投资。作为一个创始投资机构，我们在前瞻性方面保持在很多投资机构前面。初创时对外讲的四个方向只是大方向，大方向本身没有太大引导性。我们会在细分领域下很多功夫去研究，比如移动互联网就有很多领域，我们更多认为工具型会有前途。

　　我们2009年已经判断智能手机会超越功能手机，看到Android和iPhone会超过塞班，成为主流的开发平台。看到Apps会成为崛起的空间，基于这样的判断，我们认为最需要的领域是移动互联网的工具型创业，包括豌豆荚这样的同步工具，友盟这样的开发者工具，应用汇这样的商店工具，魔图这样的拍照工具……今天事实证明了我们的判断，可以看到这几个工具产品确实得到很多好评。

　　如今移动互联网工具时代不再是一个美好的蓝海，有许多已经做大的创业公司，大公司也开始进入，不再是*的创业机会，不再是*成长性的领域。所以在工具型投资后，创新工场在社交、移动游戏，移动游戏平台做了若干投资，还有O2O领域。我们内部正在拟定新的投资方向，等你看到我们投资的产品出来时就可以回头猜我们最初的方向是什么。

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