【投资界日报】创投被电商绑架 婴幼儿家电遇渠道困局

【大佬语录】

　　11，阎焱：缺乏远见为中国民企的通病

　　一、关于媒体口中的阎焱在雷士拿回扣事件

　　阎焱：我们VC行业，希望公司的高管和雇员为公司长期利益做贡献。希望个人的利益和公司的长期利益挂起来。如果说其他的公司董事能够享受（媒体行业口中的“回扣”），我们为什么不能享受，我们希望的是把个人利益和公司利益紧密结合起来。这是白纸黑字写得非常清楚的。

　　二、关于中国的创业环境及新生代创业者

　　1、中国企业运作的外部市场和制度环境是个重要的因素，比如中国政策多变。

　　2、现在的民企接班人特点，第一，受教育程度高。第二，他们的英雄和我们的年代英雄不一样，我小时候的英雄是雷锋、黄继光，他们是马云，是我。

　　3、企业的成功需要在很多实践上，很长时间里做出很多正确的决策。企业的成功是一个积累的过程，是一个普及的概念。企业的失败可能只要在一件事情上决策事物就可造成。

　　4、什么是企业成功的DNA?第一，要有好的领袖；第二，商业模式要具备可扩充性；第三，盈利模式要清晰。第四，要具备核心竞争力；第五，公司管理要制度化、透明化。

　　三、中国民企的通病

　　1、目前还是第一代创业者主导企业期，创业的动力来自对生活改善的需求。

　　2、生活以工作为中心，极至勤奋。但业余生活大多乏味。以短期盈利为目的，缺乏远见。这是中国民企的通病，我并不责怪民营企业家。

　　3、业者绝对权威，对他人缺乏信任感。

　　4、视，狐疑，易变。目的致上而且不计手段。

　　5、现代企业管理机制了解甚少且有抵触。

　　6、大多数企业财务，会计和税收制度不健全。

　　7、政府的二元心态：惧怕和利用。我们知道到中国吃饭排位，多大官都要坐首位。二元心态，观察民营企业家很有意思。我说早年读社会学，全都用上。

　　8、境意识极差。中国的民营企业家，我们很多人慢慢环保主义者。最烦的是没有环保意识，把环境都破坏了。

　　9、度化缺失和企业的传承与退出的不确定性。

　　10、我并不是怪企业家，而是希望能够引起我们媒体、企业家、投资人的思考。

　　12，冯仑：公司死了管理还活着

　　管理是一件既简单又复杂的事，既有看得见的条条框框，又有许多看不见摸不着的规则。如果对一件事情，能把它的潜规则说清，应该是智者和圣贤的工作。为什么？通常的人都只能看见、看到，看清楚、看明白；但只有圣贤和智者才能做到看破、看透和看穿。所谓看破、看透、看穿，就是能从事物的反面去看，而非只从正面去看。举例说，如果你能看到生，这叫看见；如果又能看到死，就叫看透。我看见人，叫看明白；但我还能看见“兽”和“鬼”，这叫看穿。所以，如果这本书能给大家揭示出一些潜规则，不仅看见正面的，也能看到反面的；不仅能看到阳光的一面，也能看到阴暗的一面；不仅能看到大家认为“是”的东西，也能看到大家认为“非”的东西；不仅能看到“似是而非”的东西，也能够看到“似非而是”的东西。这样一个“掰开了揉碎了”的过程，对于所有管理企业的人来说，无疑是打开了另一个天地，展示了另一种境界，从而为大家开启了另一条发展的道路。

　　我非常尊敬企业管理这门学问。现代管理据说是从彼得·德鲁克开始，是他把管理作为非常重要的学说进行不断研究。目前关于管理的书籍汗牛充栋，但是我很遗憾地看到一个现象：企业管理越来越接近于爱情的游戏规则，即到处都是爱情的教材，却到处都是不幸的情史；满街都是企业管理的书籍，可到处都有破产企业。关于企业的书籍出得越多，好像企业的问题也越多；管理的书籍出得越多，现实中管理的问题也越层出不穷。所以说，这是一个互相激发和成长的一个市场，如同人越多、对人的研究就越多，而人的问题似乎就更多。现实生活就是这样有意思，永远在解决问题的同时激发出新的问题，永远在试图解决问题的过程中因发现一个新的角度和视野而发现更多的问题需要解决。在企业管理中，出一本书并不能保证办一批好企业，垮一批好企业或垮一批坏企业也不能保证出一本好书，这样才使得企业管理和出书这两个市场都繁荣。所以，不幸是幸福的开始，幸福是不幸的市场。

　　大家乐此不疲地讨论管理的目的，是希望多出好企业，所以我也在考虑，怎么样才叫做一个好企业。以我的观察，好的企业就像一座庙。在庙里，常常能看到有位不幸的妇女正在跪拜。她家里还剩10块钱，老公要病死了，她拿5块钱去庙里下跪，拿了一把灰、求了一个签、磕了几个头、听了几声木鱼响、看了几眼晃动的蜡烛，然后带着希望回了家。这叫什么？这叫客户。庙里那个小和尚敲着木鱼把烛灯点亮，把收钱的箱子收拾好，晚上把箱子拿走。他呢，就是职业经理人，他传达了大和尚和佛给客户的希望，具体标志是敲好木鱼、点好蜡烛并把箱子收拾好，别让客户把钱扔错地方。企业家是谁？就是小和尚后面的大和尚，企业就是那座庙。大和尚你永远看不到，他经常去建新的庙，到晚上等着小和尚把钱柜子抱进来数布施。客户拿走的是一包香灰和99%的希望；大和尚卖的是1%的产品，给人的是99%的希望。这中间传达信任的使命是由职业经理人来充当的。之所以还有客户，比如这个妇女第二年儿子快死的时候还会来，是因为她相信你给她的希望是真诚的，相信你给的这包香灰是灵验的，尽管回去以后老公和儿子都死掉了，她还是无怨无悔。这就是客户忠诚度。所以我说，一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。我们给客户的永远是1%的使用价值和99%的希望。管理，不管你千变万化，只要能做到给客户1%的使用价值和99%的希望，就是最好的企业。我觉得，现在企业家最终都是为了办这座庙。我以为，管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大和尚。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201208/20120817333057.shtml