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【投资界日报】天使投资成创投新贵 微信用户破2亿

不久前的9月11日,马化腾曾在2012中国互联网大会上表示,微信注册用户将在一个月内突破2亿,而今天他在自己的腾讯微博上宣称,这个目标已经达成。时间还不到一周。
2012-09-18 07:35 · 投资界

【大佬语录】

  11,冯仑:真正的团队力量在于价值观的坚守与内化

  买汽车的时候有高配、有标配,还有低配,公司用人同样也是这样的,究竟是哪个部分要高配,哪个部分要标配,哪个部分低配。目前来看,参谋系统可以高配,做研究的人,不出去打仗的,需要高配;第二个是战斗部队的人要标配,绝对该是什么零件干什么活。你看杀拉登的人,前线的人是标配,他根本不想正义不正义,完成任务是第一责任。我们公司实际上最近几年越来越多地发现,新来的人才基本上属于高配的多。老人呢,我们有一段忽视,老人实际上是战斗部队多。

  第三个是年轻人,甚至可以低配,为什么呢?基层的员工甚至稍微低配一点,因为他年轻,你今天认为是低,可能十年以后非常合适了,这一点年轻人多给点机会,哪怕暂时不能胜任,你给他机会,这个可以叫做低配,通过比较多地给一些机会,比如说大学毕业的学生,这样的话未来五年,他们变成老人的时候,他们就是标配了,就适合做这个事情。

  我想起一个事情,“9.11”事件大家都知道跟拉登有关。他当时是花了22万的成本组织了这些人,发动了这个袭击,最令我震惊的是,参与袭击的这些人,提前一年半就知道要去执行这个任务,而且必须死。他们在这个前提下来训练开飞机,只学开飞机,不学起降,你知道一年半以后执行任务是死亡,这一年半不训练生,只训练怎么去死。这件事没有人有怨言,没有人偷偷给家里发短信。这件事情绝对没有泄密,跟孩子、家里人都没有泄露。不可思议的是,这些人把完成袭击所剩下的四万块钱经费寄回给了组织,一分钱不贪污。

  他们为什么会有这样一种精神,如果我们撇去正义非正义,这个团队是相当可怕的一个团队。能够有高度一致的价值观,和高度的自律、高度的牺牲精神。所以我们作为一个企业来说,怎么样能够做到用价值观来协调和凝聚大家,如果能做到这样一个状态,你这个公司所向无敌。

  比如说我看万通20年的纪录片,我很关注我们万通最初的六位创始人都讲什么,你们发现其实我没有跟他们任何人打过招呼,应该怎么说,最后你看他们说得都差不多,跟我说得都差不多,没有说专门编词,没有说大家讲过去怎么编理想,真的像易小迪说的那样,如果你价值观内化成一种你的行为,你今天就能够发展。这20年不光是我们万通发展,也包括这六个人的事业都有所发展,发展到今天,你们注意到在市场上在江湖上很少听到彼此说坏话的,不是我们一点分歧没有,但是没有人说坏话。

  所以我说真正的团队力量在于一种价值观的坚守和价值观的内化,以及像许总和杨总一样,变成一种组织行为,这样的话这个公司才有力量。

  12,任正非:创新破局三论

  产权保护与宽容精神

  我们没有清晰的产权保护制度,没有一个宽容的精神,所以中国在“创新”问题上是有障碍的。

  我先不讲诺贝尔奖的获得,重要的是怎么能创造对人类的价值。中国创造不了价值是因为缺少土壤,这个土壤就是产权保护制度。

  在硅谷,大家拼命地加班,说不定一夜暴富了。我有一个好朋友,当年我去美国的时候,他的公司比我们还大,他抱着这个一夜暴富的想法,二十多年也没暴富。像他一样的千百万人,有可能就这样为人类社会奋斗毕生,也有可能会挤压某一个人成功,那就是乔布斯,那就是Facebook。也就是说财产保护制度,让大家看到了 “一夜暴富”的可能性。没有产权保护,创新的冲动就会受抑制。

  中国也缺少宽容精神。人家又没危害你,你干嘛这么关注人家。你们看,现在网上,有些人都往优秀的人身上吐口水,那优秀的人敢优秀吗?

  创造价值与允许失败

  在公司的创新问题上:第一,一定要强调价值理论,不是为了创新而创新,一定是为了创造价值。但未来的价值点还是个假设体系,现在是不清晰的。

  这个世界上完蛋的公司很多,北电就是押宝押错了。中国的小网通也是押宝押早了。小网通刚死,宽带就来了。它如果晚诞生几年,就生逢其时了。英雄常常是生不逢时的。我们是从人类社会的需求和价值基础上,假设将来数据流量会越流越大,但这不一定符合社会规律。所以我们现在的假设是要接受长期批判的,如果假设不对,那我们就要修正。首席科学家要带领我们往哪里突破。

  第二,在创新问题上,我们要更多地的宽容失败。宽容失败也要有具体的评价机制,不是所有的领域都允许大规模地宽容失败,因为你们是高端研究领域,我认为模糊区域更多。有一些区域并不是模糊的,就不允许他们乱来。

  因此,你们在思想上要放得更开,你可以到外面去喝咖啡,与人思想碰撞,把你的感慨写出来,发到网上,引领一代新人思考。也许不止是华为看到你了,社会也看到你了,没关系,我们是要给社会做贡献的。当你的感慨可以去影响别人的时候,别人就顺着一路走下去,也许他就走成功了。所以在创新问题上,更多的是一种承前启后。

  我今天给你们讲的话,也许你们成功的时候我已经不在人世了。但是不能因为我不在人世,咱们讲话就一定要有局限性。也许你对人类的预测,你最终也看不见,但是我觉得这并不一定错误。比方说飞机的涡轮发动机的理论是中国人吴仲华写的,他是中科院工程热物理研究所所长。他在50年代写了涡轮机械三元流动的方程,发表了论文。英国按照这个理论做了第一代斯贝发动机。粉碎四人帮后,邓小平访问英国时,问我们可不可以引进它的生产,英国说可以呀,小平很高兴,就站起来向英国科学家致敬。英国的所有科学家都站起来向中国致敬,为什么致敬,因为这个技术是中国发明的。邓小平问是谁发明的,回到中国就查,查到是吴仲华写的三元理论。当时他在哪?正在湖北五七干校养猪,赶快把他接过来,到北京当工程热物理研究所所长,让他穿上西装再出国,这是一个例子。

  因此,要构成一个突破,需要几代人付出极大的努力,所以我们不能今天说明天能在哪里登陆,这不是诺曼底。

  避免封闭与开放体系

  自主创新就陷入熵死里面,这是一个封闭系统。我们为什么要排外?我们能什么都做得比别人好吗?为什么一定要自主,自主就是封建的闭关自守,我们反对自主。

  在创新的过程中要强调只做我们有优势的部分,别的部分我们应该更多地的加强开放与合作,只有这样我们才可能构建真正的战略力量。我们非常支持异军突起的,但要在公司的主航道上才好。我们一定要避免建立封闭系统。我们一定要建立一个开放的体系,特别是硬件体系更要开放。我们不开放就是死亡,如果我们不向美国人民学习他们的伟大,我们就永远战胜不了美国。

本文来源投资界,原文:https://pe.pedaily.cn/201209/20120917335175.shtml

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