【投资界学堂】
每个商业领袖都会很快发现，高处不胜寒。当需要进行决策和承担风险时，创业者需要能够提供建议并且给予理解的强大支持网络。
1. 勇于交流。特别是公司刚起步时，创业者需要一对一地与多名导师会面。创业者应寻找仰慕的、经验丰富的商业领袖,并邀请他们喝咖啡或者喝两杯。“我也惊讶很多人竟然答应了我的请求，”迈尔斯说。“而我要做的只是向他们提出邀请。”
2.主办社会活动。有很多本地创业者聚会（可以在meetup.com上找一些临近的活动），不过创业者也可以自己主办一次，完善其人际关系。
3. 利用非正式机会谈正事。与业界人士建立实质关系，聚拢关系紧密的人群，在非正式圈子里讨论初创企业的问题,得到他们的支持和指导。
4. 付出多于所得。建立支持网络时，创业者应专注于需要付出的而非需要得到的东西。“有付出才有所得”，迈尔斯说。
5. 为老朋友腾出时间。相识多年的朋友，无论是否拥有产业专业知识，都非常可能无条件地支持创业者。但是他们要能与创业者会面——即使创业者很忙——也应重视这份友情。
持续创新三原则
持续创新需要人们乐于分享彼此想法，观察比较，和头脑风暴。专注在持续创新的企业有三条共同的原则，这些原则会将具有创造性协作精神的员工像胶水一样捆绑在一起，三原则如下：
1、 思想汇聚：每个人的想法通常是孤立的，应该将它们汇聚起来，这样，整个企业就会像一个整体。特别需要提醒的是，业务和技术管理的集合十分重要，同时要确保企业内每一个部门都有机会从这些新想法中取得收获。
2、 跨界合作：企业不在真空环境下运作。每一个管理者，雇员，还有签约人都是潜在的创造全新突破性商业机会的一个组成部分。供应商，合作伙伴，经销商，甚至客户，都有宝贵的信息来源和想法。
3、 创新结构：不是所有的企业都能像拥有无组织的企业发展文化的Lunatic Fringe公司那样，尽管这家位于得克萨斯州的公司在科技方面有着突破性的创新，但绝大多数企业需要一个合理的组织架构进行管理以及日常运营。
持续创新的企业专注在这三条原则，并将它们运用在日常工作中，企业的业务/技术/管理的合理集合会提升公司整体成熟度。
持续创新剧本
设计和运行一个能够持续创新的企业需要一个剧本，和一个系统性的过程，核心步骤如下：
• 通过各种途径广泛听取想法，听取客户想法，听取企业第一线员工的想法。
• 了解企业实际和潜在的客户群，了解他们所要所需，了解他们未来的需要以及为什么那些需要现在企业还没有提供。
• 组织创新团队，组织创新项目，组织用于定位问题的资源和投资。
• 建立一个创新环境，给予创新团队接受失败的权利，利用杠杆作用级联创新生命周期。
• 从失败中尝试和进步，引导并尝试多种创新，使用原型法和其他迭代的反馈驱动技术。
• 再次听取客户意见，并帮助他们想象。使用原型法征求建议和反馈。倾听客户满意度/购买标准。寻找在什么地可能会出错，切莫采用不合理的主张。
• 通过概念设计来解决以客户为中心的价值观，如成本，直观使用，易于改变，以及意识提升。
• 执行最终办到/办不到的决定。将概念再次回送，再创新，再测试，再设计。执行创新生命周期的第二阶段：表现。
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201210/20121030337586.shtml
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