【投资界学堂】被解雇主管的六个通病

　　虽然被放走的人都彼此有很大的不同，但他们领导不力的特征极其相似，希望以下几个坏习惯可以给现任提供借鉴。

把个人行程放在*位。

　　做为一个主管，或者一个员工，应该把公司目标放在*位。如果有人想“我的利益*，其他利益第二”，整个团队就会受到影响。而且这种逻辑也是错误的，因为当公司被你领导的很好，每一个人都会受益，把自己融入到公司成功之路上，整个团队风险，也包括个人的风险也会降低。

把问题藏起来。

　　强有力的领导，需要沟通保持透明度，好的，坏的，甚至丑陋的。如果一个主管企图把一些坏消息压在屁股下面，就像把橄榄球粘在跑卫身后，几乎等于是给自己放了一个定时炸弹。别把球藏起来，面对问题，和同事一起找到一个方法去解决。

对待员工态度不同。

　　如果你对领导卑躬屈膝，对下属趾高气昂，那么，你的态度就会传染给其他人，礼节的基本原则是，一视同仁。主管应该对团队里的每一个人都变现出一致的仁慈和同情，不论职位高低。偏向任何一个员工(或对上级谄媚)都很容易被其他员工看出来，这样会不受其他人欢迎。

推卸责任。

　　一个不错的主管，即使在工作不尽如人意的时候，仍然给予其团队激励。相反，被解雇的主管，会把工作取得成绩都算在他们头上，一旦遇到问题，则把责任推卸给他人。主管需要站的高度更高些---这是主管工作的一部分，因此，确保你能一直担负责任。

因为有不同意见而毁了项目。

　　对主管来说，和他人讨论未来的项目计划相当重要，甚至是激烈的。但是，一旦项目做出决定以后，执行起来好像每个人都有自己的主张。所以，一个统一的战线，对完成项目是最重要的。

虽吃苦耐劳但展现毒性的企业文化价值观。

　　一个公司文化是最重要的资产，和公司的每个人都息息相关。如果主管和企业文化的纽带缺少联系，对整个公司都是不利的。

　　可以想象，一个装满美味香草冰淇淋的纯净桶里，如果滴两滴有毒废物，尽管毒性的比例非常小，但整桶的冰淇淋都毁了。同样的道理，有时虽然有些主管有非常好的素质，但始终无法和公司相融，两害相权后只能做最后的手段，解雇。

　　文化和态度是*位的，技能何以传授，花些时间即可。允许员工在工作中成长，失败，并从经验中进步，要走在员工前面，带领他们，即使是一条崎岖不平的道路。

　　今年即将结束，年终总结的日子也越来越近，但，无论你入职，还是离职，都要把头高高昂起。

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