【投资界学堂】
10，跟林肯学如何做领导
1. 对“老好人”说不。林肯是一个自信的人,欢迎别人言辞激烈的建议。这样的意见能够引发深入讨论及自我反省。 这也是其担任总统期间的一项重要策略。
2. 有决断力。虽然广泛听取意见很有帮助，但是作为强有力的领导者，应该知道何时及如何做出决断。虽然内阁成员之间的争论永无休止，但是林肯知道什么时候已经获得了需要的信息， 而什么时候应该自己做决断。他能够判断出最佳解决方案,且毫不犹豫地做出决策。
3. 在貌似不可能的地方寻找灵感。作为国会成员，林肯还喜欢研究数学培养自己的推理能力。在电影中，林肯与两个电报局的工作人员分享: “欧几里德第一大公理--等量间彼此相等。”
4.平易近人。我们知道“诚实正直的亚伯”为人公正， 但是林肯还以其幽默和善于讲故事而为人所熟知。这也是他打破僵局、达成共识的方式。林肯非常平易近人，坚持正常的办公时间，并且允许市民前去他的办公室。
11，成功创业公司的特质
带着想要得到更多这种企业价值观，有七个关键性的管理行为可以帮助初创公司获得成功：
1、 招聘想要证明自己的团队员工：寻找和企业价值观一致的员工，他们会通过在工作中不断创新，给你带来惊喜。
2、 要在如何为消费者提供价值上下苦功夫：千万别一边喝着酒一边做公司的产品计划。对于如何为消费者提供有价值的产品，要深入挖掘、挖掘、再挖掘。
3、 要让你的产品或服务变得容易使用或容易让人理解：两个月前，当Airespace发布时，系统的软件界面并不能让人满意，于是我们聘请了经过IDEO(一家由斯坦福大学毕业生创立的设计公司)培训的设计师，重新设计界面。
4、 保持偏执，时刻保持非常偏执：即使当你已经成为行业的领先者时，也永远不要停下休息，或者认为你已经获得了成功。要比竞争对手提前发布产品，并对产品保持不断的创新。
5、 不要想当然：对每一重要客户以及市场的反应，都要提前预演。Airespace曾经连续获得19次奖项，并不是我们的产品有多好，而是我们对每一个产品细节都进行严格比较并提前准备。
6、 让你的盟友找到你：对挑战者来说，速度是一种优势。和有目的的寻找战略合作伙伴相比，不断提升企业自身实力则是一个吸引合作伙伴的更好的方法，行业巨头也会对有实力的公司产生兴趣。
7、 早点承认失败------并尽快解决问题：发现问题(就短期而言)并不是一件大事。关键是如何快速的解决问题，以及如何在未来规避这些问题，这两点是十分重要的。
那些想要得到更多的团队会克服一个又一个的困难，并用于面对劣势，就像希腊塞莫皮莱历史上，面对百万波斯军队的斯巴达300勇士一样，一家不起眼的软件公司在核心业务市场上也可能对拥有数十亿资金的行业巨头构成威胁。
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201212/20121221340721.shtml
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