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【投资界日报】风投热捧科技博客 微信营销灰色产业链

信息大爆炸时代,人们对于知识获取需求的改变,让科技博客这个早已在互联网上存在了十几年的元老级概念再度“逆袭上位”。
2013-01-14 17:54 · 投资界综合

【资本事件】

1、单祥双:2013拟投资300家企业 两年内PE将大调整

  在今日的“2013国际视野下的创新与资本论坛”上,中科招商董事长单祥双表示,2012年中国PE大调整时代到来,最多是两年时间内。尽管2012年中国PE调整非常迅猛,但比钢铁、房地产等实业过的好一些。2013年的大转折,对于勇于创新的PE,是大发展的一年,对于保守守旧的PE,将是很难过的一年。

2、风投热捧科技博客:兴趣驱动资深创业者 赚名声大于赚钱

  信息大爆炸时代,人们对于知识获取需求的改变,让科技博客这个早已在互联网上存在了十几年的元老级概念再度“逆袭上位”。从2010年至今,国内科技博客界已涌现出诸如36氪、雷锋网、虎嗅网、PingWest、钛媒体等多家新创网站,据南都记者了解,这几家科技博客网站均已获得天使轮或A轮融资,有的甚至已开始启动B轮融资计划。

3、风投掘金现代农业:养蜂的种菜的都成资本“宠儿”

  在资本市场挤泡沫,风投市场投资大幅缩水的背景下,现代农业却成为了投资者的新宠:专注于这一领域的基金数量,以及投资规模都在近两年实现了大幅增长。清科集团数据显示,最近两年以来,新设农业方向的股权投资基金38只,其中公开披露规模的22只基金总计募资额达216亿元,仅在去年8月,就有3只农业专项基金成立,披露总规模达80亿元,达到了募投的高潮。

4、格林美三换投行内幕:中德国信跟丢 招商如影随形

  弱市中券商都深知IPO不再是*靠得住的创收方式,如何留住像格林美这样融资需求旺盛的客户成为投行关心的问题。如何抓住客户的再融资和交易需求,成为眼下各大券商投行架构调整的重点,IPO不再是*重要的创收方式。

5、VC“大腕”为何喜欢江南春: 给初创企业融资建议

  每每听到有人说,“只要有资金,我这模式肯定能做大”,以及“我们做的这个事,没有竞争对手”,我就想,VC可不是傻瓜。 其实,融资有很多通用的规则,掌握了这些规则,跟VC打交道时,沟通效率会高很多。VC挑选项目,也不外乎看这几个方面。首当其冲的重要标准是人。VC喜欢什么样的人呢?

  【热点追踪】

6、微信营销灰色产业链:比微博好赚钱 每个粉丝6分钱

  “高质量粉丝每个账号不同个性签名、不同头像、不同昵称,只为提高认证通过率,1000关注单天完成无上限”。这是淘宝网上一家“微信加粉”店的广告语。每个粉丝价格6分钱,30天内已经成交了15万单生意。类似的淘宝店共有172家。给微信加粉的商家数量,已经超过了给微博加粉的商家。

7、魅族预推运营商合约机 最可能出现联通版或电信版

  据知情人士透露,魅族科技预推运营商合约机,但运营商到底选择哪家还未确定。魅族科技今天发微博称:“中国3G市场风起云涌,移动互联新生活美丽在望。如果MX2推出合约机,你怎么看?”这条微博中还配上了一张印有EVDO字样魅族MX手机后盖。此微博发出后亦引来上千条评论,外界普遍认为,这或将是魅族推出合约机的一个明显信号。

8、人人都在抛弃人人:三大危机隐现 移动互联能否力挽狂澜

  我是人人网曾经的主要用户。从用户活跃的角度来看,我看到人人网现阶段面临以下三大危机: 大学生毕业后,用户在人人网上的活跃度逐渐降低,这种降低随着毕业时间越久会变得越来越厉害; 现在在校大学生,其在人人网上的活跃度低于微博流行前的在校大学生的活跃度,且低于竞争对手开心网和qq空间;年纪更小的用户甚至还来不及用上人人便远离人人 。

9、苏宁杀入电信业:争夺今年六月首批虚拟运营商牌照

  内部人士透露,苏宁对旗下通讯及运营商采销业务管理部门进行组织架构调整,配合全力申请虚拟运营商牌照,争取在今年6月获颁首批牌照。工信部就《移动通信转售业务试点方案》公开征求意见,明确指出符合条件的民资转售企业可经营移动转售业务,试点时间为两年。有消息称,今年6月将发出*批虚拟营运商牌照,这意味着民资进入电信业有了实质性进展。

10、复盘24券之死:资本施压 创始团队话语权旁落

  曾经位居行业前五强的24券及其创始人杜一楠没能走到最后,经历了近3个月的漫长假期后,近日,团购网站24券正式对外宣布关闭,杜一楠无耐地交出了全部收益。在网络上以“24券”作为关键词进行搜索,依然能够看到去年10月底发布的这份“放假”声明。然而,这份署名为“全体24券人”的声明最终未能兑现。

  【投资界学堂】

 11、怎样炒掉你的创业合作伙伴

  一旦发现你发现与你的创业伙伴之间的关系恶化,就要考虑如下问题:

  A。你能否解决这个问题?每家公司的创始人之间都或多或少存在一些问题。你们的问题能否弥合?你是否为创业伙伴提供过反馈?他们作何反应?有时,坦诚对话是解决问题的*途径。

  如果还没有与创业伙伴坦承交流过,就不要进入到步骤B。

  B。谁应该离开?如果矛盾无法调和,哪位创业伙伴应该离开?你是否应该辞职?或者应该要求另外一名或多名创业伙伴离开?

  B步骤的结果取决于每个人的相对实力。谁对公司今后的生存至关重要?每个人持有多少股权?谁拥有董事会席位?谁得到了董事会支持?

  如果你们在股权和董事会席位上势均力敌,就要通过一系列坦承的对话来解决分割问题。如果得到了大股东的支持,他们或许会为你带来举足轻重的帮助,有助于你与创业伙伴的谈判。

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