李开复解读投资创业者“四看”：更看重有经验的创业者

创新工场李开复接受钛媒体专访，解读投资创业者“四看”：是否有对产品的热情；是否对相关产业有深刻理解；是否有很强执行力；是否是富有人格魅力的领导。“两少”：少投无经验者；少对担心的“瑕疵”存侥幸心。

　　三年前，移动互联网兴起之时，国内正涌现出一批又一批年轻创业者，他们有激情有梦想，但没有资金和创业指导来帮助他们孵化idea。从谷歌中国离开后，对大学生创业极为关心的李开复抓住了这一现状，以一种“天使投资+孵化器+创业指导”的全新商业模式，创办了创新工场。

　　在创新工场，李开复和他的运营投资团队孵化了诸如：点心、豌豆荚、知乎、啪啪等产品，不少已为人熟知。相比刚启动时，如今的创新工场在基金侧重点、基金模式，以及李开复自身在创新工场所扮演的角色上都已有了很大的调整。

　　近日，李开复接受钛媒体专访，详解了创新工场投资创业公司的原则，以及对创业者的建议，我们将其观点整理如下，推荐给大家：

　投资三原则：人、趋势和执行力

　　虽然大部分投资公司在风投时，基本属于“投人”模式，而创新工场是“在所有赞成投人的公司里面，最考虑其他因素的。”

　　“我们是很全面的去考虑这个能不能成为一个billion dollar company, 这个是不是顺势而行的，是不是产业趋势会把它捧高。就像去年，你只要是和移动互联网相关的，比较像样的工具类产品，你都会增长3-4倍。但如果你是做了一个比较痛苦的，比如搜索引擎，网游，就不会有移动互联网的这种成长速度。因此对趋势的挑选是很重要的。”

　　“因此我们综合考虑人、趋势还有团队的执行力。这三者都很重要，最重要的是人，另外两个并重。”

投资创业者“四看”

　　首先，创业者必须有对产品和领域的热情。你必须深深的爱着你的产品，热爱钻研你的领域。我们并不想找一个只想赚钱的投机型团队，如果你想做一个旅游的产品，可是你本身不热爱旅游，你如何说服投资人信任你。

　　第二，创业者必须对相关产业和领域有深刻的认识和理解。比如说，你想做一个移动设备上的社交产品，那么你必须能够说出几大知名移动端社交应用的优劣势。当然，你要懂得比我们团队要多得多才行。毕竟这是你*的东西，你对产业的热爱，会让我们觉得你更加可靠。此外，有优秀的产品概念也是非常重要的。

　　第三，创业者必须有很强的执行能力。如果是仅会写很漂亮的PPT，business plan，嘴里讲的很美，但是真正能做成事情的人，即使面试的时候会很加分，但最终执行的时候你要懂得如何去选择。口齿不清晰是ok的，但是做事不扎实，不能落实是不行的。

　　最后，创业者*是一个富有吸引力、有人格魅力的*。因为创业的过程会出现各种挫折，所以你必须能够凝聚团队，碰到问题但能让团队保持信心，感到幸福，保持团队特色。无论你性格如何，你得做到让团队可以死心塌地的跟随你。

屡败屡战的创业者更受欢迎

　　创业的成功与否不仅取决于创业者的个人品质，还关系到他之前的创业经验，创新工场投资的各种互联网产品中，也有很大比重是有过创业经验的。对于创业失败过的团队，“有些事情真的是做过一次，成功概率会增长不少。我们发现有经验的创业者后来成功的可能性很大。从投资的角度来看，估值、投资概率都会（因此受到积极的）影响。”

　　“所以在业界，明星创业者出来做，VC都会去抢。但同时我们有责任帮助*次创业的创业者——我们尽量平衡两者。为了对投资者负责，我们会把大部分的钱投向有经验的创业者。但是大部分人认知创新工场，是一个帮助年轻人创业的地方，情况确实这样。”

　　所以，创新工场“更倾向一些有经验的年轻人，绝大多数都不是*次创业者”。据了解，创新工场投资的创业项目中，大部分项目是创业过再创业；还有一些项目是参与创业然后现在自己出来创业；其余的是大公司做到经理、总监级别出来创业的。而最最初级的创业团度，几乎没有。

　　这显然与创新工场最初的“对没有经验和资金的创业团队进行孵化”的定位已有些改变。但创新工场“也做了很多事，帮助初次创业者”，还会接续做，比如“举办多场活动，以及我的微博、演讲，都是在帮助他们”。

　　之所以有些改变，是因为“早期也投了一些初级创业者，但是在培养的过程中发现，他们确实还是有很多地方容易产生问题，也因此需要花更多的精力去帮助。”

　创业者须警惕“墨菲定律”

　　“If any thing can go wrong, it will.”创业领域同样存在“风险能够由可能性变为突发性”的事实。

　　“如果创业者如果有任何瑕疵，让你有任何担心，我保证在未来的五年，这个事情会造成问题。所以你不要抱着侥幸的心态:比如你觉得这个创业者有点虚荣，整天说大话，会不会以后不做事，不用问了，答案是会；或者说这个创业者，虽然他的商业计划做的很漂亮，但是很虚啊，以后执行力会不会欠缺。肯定会；比如创业者不好相处，会不会有点冷冰冰的，会不会自私，会不会和合伙人出问题。不用问了，一定会。”

　　“任何可能发生的问题，肯定会发生，而且会比你想象中的严重。这不是我批评创业者，因为创业是一种*的环境，当你把人放在这样的环境中，他所有的优点和缺点都一定会爆发。就像Life of Pi一样，你把人放到海里去，不给吃，和老虎生存在一起，那么人性的优点和弱点就会发散。创业就像这样的过程。话说这些缺点虽然大部分可以容忍，但是你必须有所准备。不要抱着侥幸心态。并不是说有缺点的人就不投了。任何人都会有缺点。”

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