专访盛大总裁邱文友：回归游戏、文化和视频三大内容

　　以下是专访盛大总裁邱文友实录：

　　腾讯科技：去年11月，盛大网络宣布任命您担任盛大集团总裁：分管文学、酷六、盛付通、广告、云计算公司相关资本市场和投融资工作;同时担任盛大文学公司董事长，如今您加盟盛大已有快半年时间，您对整个盛大网络感觉怎么样?

　　邱文友：感觉非常好。盛大现在战略非常清晰，对我们来说所有主轴就是内容。我最近跟陈总(陈天桥，下同)讨论，我说大家都称盛大为互联网公司，我觉得盛大现在根本不是一个互联网公司，我们就是一个内容公司。所以我们定义三块最重要内容：游戏、文学和视频。

　　盛大把游戏当做内容经营。玩游戏过程中，玩家不断为自己、为对手，为整个游戏套路创造很多*故事和内容。文学当成内容特别容易理解。还有一块内容是酷六。很多人不明白盛大为什么要做酷六。我告诉你，因为盛大作为一个内容为主轴的文创企业，不能在视频上没有任何footprint。我们对内容更深层次讲，喜欢的是UGC内容，希望用户自己去创造内容。盛大一点都不想做长视频，不想做爱奇艺和优酷土豆在做的事。他们在长视频领域做得非常好，我自己也是忠实用户，所以我没有不敬的意思，但对盛大来说，要做的就是UGC。

　　我们也知道中国市场现在远不及美国市场成熟，能够让一家像Youtube的公司活得那么好，没有关系，我们认为就是因为市场还没有到那个地步，盛大现在就一定开始要投资。所以你们可以看到酷六的财务报表，每一年的亏损很大。但盛大会不断投资酷六，投入到有一天中国的市场成熟，能够容许至少有一家Youtube在美国生存那么好时，我要确保酷六就是到时候的Youtube。所以我用这个例子告诉大家，盛大对UGC内容战略是多么执着。

　　视频行业收购兼并与酷六无关

　　腾讯科技：我本人也长期关注视频网站，很了解当前市场游戏规则，假如不做大片，酷六规模就上不来，会被认为脱离主流行列，被认为和优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频不是一个层次。

　　邱文友：这就是我所谓的中国市场还不够成熟，市场还不能接受这样的内容。另一个不成熟的体现是现在UGC质量不到位。用户在Youtube上可以看到很多质量很好的UGC，目前在中国UGC市场，在酷六上质量够好的视频比例还是太小。所以盛大就慢慢耕耘酷六。

　　我们会把网络文学的模式应用到视频上。小强常常讲网络文学作家是文学的衣食父母，这*不是嘴上说说。包括盛大成立编剧公司，我们对网络作家，对编剧作家的关注有多么大。盛大现在也是用一样心态，类似模式针对UGC网站上这些视频拍客，要用一样方法把他们培养起来。

　　腾讯科技：视频行业当前有个现象，行业并购越来越多，像之前优酷土豆合并、人人收购56网，现在传言百度可能要收购PPS，酷六是不是明显走不一样的道路?

　　邱文友：盛大就是要走和别人不一样的路。*个盛大集团最重要的精神资产和实质资产就是UGC内容，当初拿下酷六目的就是为了要把它变成一个UGC网站，这个目的从来没有改变过，盛大就会朝那个路走。所以对盛大来说其实视频行业收购兼并对我们来说没有太大意义。

　　我想有的人收购兼并主要是为慢慢形成更大规模，在买大片，买版权时，能够对价格有更好管控，对广告价值也可以有比较好的体现，但那些事情跟酷6无关。

　　内容是盛大最核心资产 会坚守视频

　　腾讯科技：过去几年盛大剥离了很多业务，比如剥离华友世纪，出售边锋、浩方，盛大也砍掉了很多其他业务，人们有一种担心，酷六业务一直亏损，甚至是一种烫手山芋，是不是盛大哪天会放弃，而不是像你说的盛大会一直会坚守?

　　邱文友：不会。内容是盛大最核心资产，我自己甚至觉得，集团里所有的资产，是不是都需要海枯石烂把它紧紧抱在手里?，但内容肯定是。当然我也怕同事看到后会有误解，但我们并不是主动要去变卖资产，而是随着时间推移可能很多事情会改变，或真有战略投资人或财务投资人能够更好的体现价值时我们一定会考虑。

　　盛大现在是一个集团控股公司，从实现价值*化角度来说，什么项目都应该考虑，但有一样盛大不会考虑——内容部分，盛大永远会做下去。我可以告诉你另一个例子，像盛大投资成立编剧公司，从内容上要跨入剧本环节，就可以看到盛大文学在玩的游戏，不是财务的杠杆，它是产业的杠杆。

　　欢迎百度腾讯进入文学市场做大蛋糕

　　腾讯科技：刚刚谈了很多酷六，我们也谈谈文学，文学今年遭遇了很多事情，包括起点之乱，引发文学界非常大反响，另一方面，百度和腾讯都杀入文学领域，整个竞争有点白热化，您怎样看待当前网络文学局面?文学是不是面临更大挑战?

　　邱文友：我觉得腾讯和百度进入文学行业是令人鼓舞的事。网络文学真的是盛大文学培育了10年的新模式，终于到了拐点，可以起飞。在这个点上，最需要、最希望的就是有人进来一起把文学蛋糕做大。如果盛大文学只是在小池塘里占据70%、80%市场份额，对盛大没意义。我宁可在很大的池塘，即便占据不到70%、80%份额，要不然盛大老是在怀疑自己是不是孤芳自赏，敝帚自珍。好处之二，盛大文学的人在小池塘里做老大做太久，我们都很担心会逐渐失去战斗力。

　　现在腾讯、百度进来，包括中文在线最近几年也很积极，网络文学再次变成很热的话题，这个会让我们自己的团队心生警惕。移动运营商也看到这个趋势，这几年移动阅读基地做得很好，联通和电信也跳进来要做。

　　当竞争方方面面铺天盖地来时，某种形式来讲就让团队绷紧神经，只要团队有很高警觉性、战斗力和危机意识，就不怕别人超过我们。因为文学相对于别人我们的竞争优势巨大。

　　谈盛大游戏排名下降无意义

　　腾讯科技：谈了视频、文学，不可不说游戏，盛大当初以一款游戏《传奇》起家，盛大游戏后来也成功分拆上市，但这几年严格意义上说盛大游戏营收总量和排名都在走下坡路，您怎样看待这样业务?如何看外界的一些评论?

　　邱文友：游戏这两年的确没有达到我们的预期，所以陈总对游戏非常关注。现在陈总花时间最多的是在游戏，我花时间最多的是在文学。其实去年我跟陈总谈的时候，不是跟他谈要来盛大工作，我自己成立了一个单一目的基金，我是跟陈总讨论价格，想要投资变成盛大文学股东，后来价格没谈成，陈总说你这么喜欢盛大文学，不如来帮小强的忙，我说这个可以呀。

　　所以我也不能说太多游戏方面的事情，因为要让结果来说话。不管怎么样，盛大游戏是第二名也好，第三名也好，第四名也好，现在每年给盛大带来好几个亿现金流入，对盛大来说游戏重要性一点没有降低。我们现在对游戏看重程度只增不减，但追逐的目标已经不是回到所谓的MMORPG*名。而且我觉得大家在判断*名第二名时都是以收入来看。我现在可以告诉你，盛大对游戏的KPI是利润重于收入。

　　你想想盛大游戏现在*名、第二名、第三名、第四名有什么差别吗?腾讯先不讲，腾讯是不一样的业务模式，腾讯是游戏领域的淘宝，其他人都是游戏的京东，我们是自营商，我们不是开游戏平台的。游戏自营商来讲没有人活得好。如果刨掉现金，每一家扣除现金的PE都在一两倍左右，没有一家是例外的。

　　当大家都被打压时去比较排名，就没有太多意义。*名、第二名差别有多大，第二名和第四名差别有多大，这个差别都是很容易在很短时间内发生变化的事情，所以我们也不去思考到底是*名第二名还是第三名。对我来说能够挣钱，挣最多的钱，用最高效方式挣钱，能够达到最高的投资回报率，那是我现在承诺给大家的KPI。

　　高层频频出走恰因陈天桥不独裁

　　腾讯科技：作为旁观者我观察盛大已经很多年，我跟盛大集团各个业务线很多人很熟，包括跟小强沟通过很多次。盛大这么多年，特别是在您来之前走了很多高层，各个业务线除文学外，表现都不太好，外界也有很多这方面评论。您在加盟盛大前，盛大是家什么样的公司?

　　邱文友：虽然我加入盛大才半年，但我认识陈总，认识盛大已有十年的时间。当年他们*家公司上市时，我作为投行的人参与IPO。去年盛大网络下市我又参与了。所以坦率讲我没办法给你客观答案，只能给你一个主观看法。我觉得外界对盛大有很多不了解和误解。

　　以前作为盛大的朋友，现在作为盛大的家人，过去几年高管离职，大家都觉得是陈总一言堂，太独裁，容不下其他人的意见，所以造成了很多人离开。我看到的不是这个样子，陈总在三年前因为一些个人原因，基本休息了三年，他多半时间主抓集团海外战略。

　　陈总搬到新加坡前，是从早上9点半干活到晚上12点半。那个时候真的是陈总独裁，他说的就算，但是我可以告诉你，华人企业和华人市场做得好的都是独裁的。企业也是，百度不独裁吗?阿里不独裁吗?我觉得大家对陈总的批评有点过分。陈总对盛大与Robin对百度，马云对阿里我觉得没什么不一样。

　　陈总独裁的时候盛大做得非常好，陈总一下不独裁了，盛大后来3年表现相对不太理想恰恰是因为不独裁了，因为人在新加坡，大家有一点无所适从，无所适从的时候业绩就受到一些负面影响，所以一帮人不适合这种管理模式，觉得好像群龙无首，选择离开。

　　二来在不适应这种新管理模式的情况下，业绩做不好，从大老板的角度来讲，业绩不好，自然要有人承担责任，需要有人离开。第三类是战略原因必须要让负责人离开。举个例子，酷六，我们不用去判断过去的团队做得好或是不好，我可以很明确告诉你，过去团队做的事情和盛大要进入视频领域战略的想法是完全不同的。

　　我一直观察以前的酷六，走的路数和优酷、土豆、爱奇艺一模一样，这个我是确确实实知道，陈总从*天想要做视频的时候就是想要做UGC的视频。所以当他发现实际做的跟他想的是一百八十度不一样时，最后的结局一定是拆伙。拆伙了以后你看酷六现在做的就是UGC。

　　所以这些高管离职有3个原因，一个是因为陈总离开不适应，觉得没有老板依靠，想找一个依靠;第二个是陈总修养后对管理不适应，业绩没做好，为业绩负责;第三个是经营理念不同，必须要分开。就这三种原因来看，会发现两个很有趣现象。*个跟媒体报道的根本就是相反，媒体报道说是因为陈总独裁才离开，错，很多人是因为陈总不独裁了才离开。

　　第二个有趣的观察是，这些高管走后，现在盛大到底是越来越不好，还是越来越好，我可以告诉你，盛大*开始重新往上走。我觉得盛大*的问题是以前人家讲你时，你不吭声，不回应，其实有时候媒体给你负面报道是因为逼你出来讲讲话，结果你反而因为觉得媒体是坏人，觉得他们都在误解你，打压你，造成你更不愿意碰媒体，就造成恶性循环。

　　所以我觉得盛大很冤枉，我那天跟陈总开玩笑，我说盛大的新闻量是一个一百亿美元级别公司的新闻量。这是很奇怪的现象，因为大家就把你当做负面素材来玩。你们要继续误解陈天桥，陈总个人好像也不太care。但我作为职业经理人，我必须care的是那些对盛大负面的报道对同事产生士气的打击。

　　坦白讲，将来有坏消息时我也会很直白地告诉你，坏消息你去打击我，我觉得也是应该的。而且我是一个无可救药乐观派。我常常觉得如果有一天我们真的有坏消息，媒体把我们打到水沟里时，这正是我翻身的好时候，因为我不可能更坏。

　　腾讯科技：去年跟小强有很深入的沟通，他也是说外界误解了陈天桥。从您的角度看陈天桥是一个非常专制的人吗?

　　邱文友：我来了以后很多事情都是陈总让我决定的，这样他可以专心想一些更有前瞻性的业务。坦白讲，我加入盛大原因就是佩服陈天桥，他*是策略家，是非常有远见的人。

　　你看陈总做的哪一件事情事后看起来战略不对?他早年想要买腾讯，当年想收购新浪都是对的，当年想做盒子，如今乔布斯大卖Apple TV盒子，雷布斯(雷军)也在搞盒子，那是陈总7年以前讲的概念。9年以前他开始看好文学，决定培育出来新的业务模式，他对了。更不要讲网络游戏这个行当是谁搞出来的? 所以你细数这个人，没有一件事情不是走在时代尖端。

　　我今天来盛大，跟你不夸张的说，陈总告诉我，就给你这个条件，我一毛钱都没有还价，为什么?我来不是为了钱，我来是因为我想要学到这个前瞻力，我希望我能够把这个前瞻力变成巨大商机。这个就是盛大下一波的动力所在。

　　盛大母公司变成投资控股公司

　　腾讯科技：我挺关注一点，您也参与到盛大网络退市，如今盛大网络退市已经一年多，复盘退市这个事情，当时为什么会有这样的考虑?

　　邱文友：很简单，两个原因。*个原因是盛大旗下有两家上市公司，盛大互动和盛大游戏，盛大游戏一直占盛大互动很大比例，作为一个投资人，你喜欢游戏这个行当，也喜欢盛大，那你应该投盛大互动，还是应该投盛大游戏?从资本角度来讲，盛大互动受伤，盛大游戏也受伤了，所以这个事情必须要去解决。如何解决?我会从整个盘子上解决，要解决这个问题可能有五种方式，我会在里面挑一个*整个集团战略方式，最后我们选择不是并起来，不是把盛大游戏退市，而是把母公司盛大互动退市。

　　为什么?因为我们的战略是想要变成一个投资控股公司，那时候陈总已彻底决定要把母公司变成一个集团控股公司，将来去上市，去做各种各样的灵活操作的事，要以子公司为主体，而不再是以母公司为主体，母公司会越来越像一个私募基金，只是这个私募基金和外面的私募基金不一样，盛大母公司是一个有战略资产，有核心资产的私募基金，而且有非卖品的私募基金，其他私募基金没有非卖品，什么东西都可以卖，而且都想要卖。

　　所以我们就选择了母公司退市这条路。我也提到资产谋划，投资回报率的概念。所以某些情况下我会做私募基金做的事情，包括有一些资产我发现不再是核心资产，我就用*的条件把它变现，把换来的现金投入到想投入的地方。

　　以前盛大所有东西全部都是要百分之百掌控，甚至不欢迎外部的人投资，全部肥水不落外人田。而且盛大不分核心资产、非核心资产，每一个都是我的宝贝。盛大网络下市以后再不是这个样子。严格说决定要下市之前，集团已经决定做法要改变。

　　所以母公司下市之后，就按照既定战略执行。以后你会发现边锋出售只是其中一个例子，当然盛大资产也并非只有出售这条路，而是会通盘考虑，确保资金永远都是处于最活，永远属于价值*化状态，资源永远投入是在核心领域，而盛大要套现是从非核心业务套现，让其变成一个流水。

　　私有化资金完全属陈天桥自筹

　　腾讯科技：盛大网络私有化前占了接近70%，私有化中间差了不少资金，当时传言差20亿美金，资金问题是如何解决的呢?

　　邱文友：下市时盛大盘子是25亿美元，而且陈总已经控股70%，剩下的只有30个百分点，所以盛大网络私有化不是花费25亿美元，是25亿美元乘以30个百分点，差不多7亿多美金。

　　这7亿多美金实际上陈总自己就可以解决，他跟银行只是拿了一个过桥贷款，只是因为他要把一些变现支付需要有时间差，就跟JP摩根借了一小部分钱，仅仅借了几个月，很快就已经还掉。所以严格说起来这个私有化是陈总完完全全自己掏腰包，跟别家的私有化不一样。

　　盛大私有化的目的和别人不一样，一般别人私有化后是老板变成私募基金，以前的老板变成打工者。但是以前的老板为什么这么做?因为私募基金总有一天还是会把它卖掉，所以主导权还是可以拿回来。盛大不是，盛大私有化从*天开始就是为了要自己成为一个私募基金。所以当然就不可能拿外面私募基金的钱。

　　腾讯科技：这个理解可能真跟大家以前理解的不一样，大家还以为盛大把边锋、浩方等项目卖了之后陈天桥是要还私有化向投行借的这笔钱?

　　邱文友：盛大网络私有化的钱早就还完，私有化才借了1亿美元，而且还是过桥贷款，并且仅仅是几个月时间。陈总把他所有美金都掏出来后发现还少了几千万美金，必须要从人民币变成美金，所以就为了那几千万美金和一个投行借了几个月的过桥贷款。

　　出售边锋使盛大有更多现金并购

　　腾讯科技：这样也意味着盛大拥有很多的现金，可以做很多的投资并购，以前盛大做投资很凶猛，看起来很多项目都失败，最近一年来盛大没怎么投资，现在资本退出环境不好，很多项目都在出售，盛大既然拥有很多资金，是否还会选择项目进行并购?

　　邱文友：失败的项目应该是很早的吧。盛大肯定还会投资，我们现在整天在看项目，我认为现在是收购的*时刻，市场上有太多宝贝可以捡。所以又回到为什么盛大资产要活化?我资产不活化，老是什么东西都是百分之百抱在手里，什么东西都要自己投，不要别人任何一分钱，今天看到好的机会可以收购兼并的资源就会非常有限。

　　如果资源除非卖品外，其他东西时时刻刻保持在活化状态，看到好机会时，可以立刻就出手。包括现在边锋做的很漂亮的一个项目。对我来说就是一个fresh的很大资金，我一刻都不会摆在定存户头。我们已经在为那笔资金要怎么样去做*的用途，在做很多的规划。

　　集团层面不排除投资海外不动产和资源

　　腾讯科技：盛大具体对哪些领域非常感兴趣?我看您多次特别谈到内容?

　　邱文友：投资分两块，一个是战略投资，一个是财务投资。现在运营公司层面做的投资*都是战略投资，这些投资全部会紧紧咬住内容，另一个在控股公司层面的投资，在盛大文学的股份也算是投资，在盛大游戏的股份也算是投资，运营公司层面做的都是战略投资，集团公司层面做的投资也不应该讲是财务投资，我们就说是为了财务的投资。

　　比如我看到国外行业正是投资的大好时机，可能从集团层面去分享一些资源投资，可能不是纯粹TMT或文化领域投资，会有其他行业。比如说海外不动产和资源类行业也会去投资，如果时间对，但是那个都是属于集团控股公司层面做的事情，不是运营公司层面做的事情。

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