【资本事件】
1、文化企业IPO撤退：5撤单7中止 “人傻钱多”浮躁气或散去
“文化创意型企业在证监会IPO财务核查中成为撤材料‘重灾区’并不意外。”昨日，深圳创新投资集团(下称“深创投”)华北大区总经理刘纲在接受《*财经日报》采访时称，在他看来，内容生产企业的同质性强、文化工业项目盈利的可持续性差以及个别企业的被“催熟”三方面原因导致了文化创意型企业大面积撤退。
一直以来，文化创意行业因明星云集、娱乐效应而颇显风光。各路资本也涌入文化创意行业，泛滥着“人傻钱多”的浮躁之气。但这类企业迈向资本市场的路却并不平坦：根据证监会最新披露的数据，从去年至今申请上市的34家广义文化类企业中，目前被终止审查的企业有5家，因未提交IPO财务自查报告或存在其他问题被中止审查的企业有7家，撤材料和中止审查的比例达到35%。这个结果令很多投行保荐人都感到诧异和惋惜。
“医药(行情 专区)系”产业背景出身的润都资本不走寻常路。它的投资逻辑并没有完全围绕着母公司润都集团的医药产业链展开，而是选择“跟着政策走”，在文化传媒(行情 专区)、环保产业、移动互联网等跨界投资。
有意思的是，润都资本所投的十多家公司，基本都在广东省内，之所以将投资半径圈在广东，润都资本为的是放大母公司润都集团积累的综合(行情 专区)资源，比如润都资本曾P K掉上海城投、达晨等六七十家行业投资机构，成为广州市环境保护工程设计院*的投资者。
明星“三人组”
润都资本成立于20 11年6月，这里，不得不先提润都资本的母公司润都集团，它是润都资本*的LP.
润都集团以医药起家，已有17年历史，走的是从科研、原料、生产到销售等的全产业链模式，拥有珠海润都制药股份有限公司。此外，它还是广州南洋职业学院的全资股东。
本周，二手车在线拍卖公司优信拍向《21世纪经济报道》披露，已经获得君联、DCM、贝塔斯曼(BAI)、腾讯产业基金四家机构共计3000万美元注资。这是二手车交易领域迄今*的一笔融资。
曾任易车网副总裁的戴琨在2011年9月创办优信拍。天使轮融资来自易车网CEO李斌和戴琨本人。
在京城汽车限购令催长的二手车市场上，优信拍是最早一批将电子商务技术融入二手车流通领域的汽车拍卖企业，并围绕网络拍卖核心业务平台搭建出“查客”车辆检测系统、电子支付系统、售后及物流等服务。
事实上，随着去年3月车辆限迁令的出台，二手车市场遭遇寒流，这家从事网络拍卖的公司也走得并不平顺。而四家机构又缘何选择在此时进行注资?
全民PE的狂潮正在退去，在IPO通道暂时关闭带来的生存土壤的骤然恶化中，PE/VC们面临的困境愈发凸显了转型的迫切性。昨日，商报记者调查发现，除了瞄准更专业、更前期的接入项目，还有的风投开始打造产业投资集群，并逐步转投重资产企业。
困境
IPO退出之路受阻
“IPO暂停近半年之后，在审企业批量撤退，这无疑是给等待IPO重启的PE/VC机构泼了一盆冷水。”昨日，在解放碑中央商务区的一栋高楼写字间里，负责一家知名股权基金重庆业务的张先生说。
据商报记者统计，撤销IPO申请而“终止审查”的企业数量目前已达168家，IPO大门何时开启依然是未知数。据统计显示，其中88家企业获得了126家PE/VC机构的资金支持，占比高达52.7%，这意味着上百家的PE/VC机构退出之路受阻。清科研究中心的分析则显示，从涉及的创投机构来看，昆吾九鼎投资被投项目撤回数量最多。
从2000年加盟凯雷集团(The Carlyle Group)成为董事兼副总裁，到2002年担任携程董事，2005年担纲空中网集团首席财务官，再到2007年走马上任启明创投主管合伙人至今，甘剑平12年VC行业的耕耘收获被浓缩成一条几近*的上升弧线。
“我们启明创投的做法更类似于北极光创投，希望能够保持每年差不多项目数量和金额的投资幅度。我们应该基本上一年投十几个项目，差不多7000万到一个亿这样的资金规模。”启明创投董事总经理甘剑平向包括《投资者报》在内的多家媒体透露。很显然，作为一员驰骋创投行业十多年的老将，他的这根上升弧线仍在攀升。
基金舵手
启明创投现在管理大约10亿美元基金和6亿人民币基金，有三期美元基金，两期人民币基金，最近8月份刚完成第二期人民币基金募资。其LP主要有普林斯顿大学基金、强生家族的慈善基金、哈佛大学养老基金和德州大学投资管理公司、苏州创投的母基金元和投资和北京发改委等，其中美元基金全是机构投资者，个人投资者在人民币基金上大约占比50%。
【热点追踪】
4月22日消息，马云在日前举行的绿公司年会上表示，5月10日以后，退休不当CEO后要先睡三个月的觉，爱干嘛干嘛。然后，三个月以后不折腾互联网，而是折腾教育、创业、绿色、环保、投资等领域。
以下为文字实录：
提问者：谢谢中军先生！谢谢马云先生！我今天是慕名而来，我觉得听马云讲话，是一个会做梦、也会造梦的人，我想请马云跟云南的企业一起分享一下你将来想做一个什么样的梦，或者有什么其他的梦？跟我们分享一下，谢谢！
马云：我现在因为5月10号，不当CEO，当董事长。所以我现在特别期待5月10号这一天，我已经很少去公司了，我觉得5月11号以后，爱干吗干吗。先睡三个月的觉，也像中军一样，11点起床，吃个早饭，睡个午觉，再溜达一圈，吃个晚饭。我觉得要把它变成一个民营的企业大学。其他的梦想，我觉得就是在我死的时候快乐一点。我觉得后面的人要找*排人，二十年、三十年以后我们一个一个地离开，要么你们送我，要么我送你们。想到哪一天，我们要更珍惜我们的友谊。我们这次到云南来，我们要做一点什么事，就像中军讲的，在座的一个人的一句话，改变了我们的一辈子。你考虑到结果以后，你中间的每一天，我要做一件事情，我如何来选择。我觉得这些朋友跟我交在每一天做的每一件事情，这就是很好的回忆。像阿里巴巴，我觉得要再做一家，很难，要做也是给年轻人。
这位企业界的朋友谈起当年郑立的分贝网的(前身是163888)起落，颇耐人寻味。
“163888能起来，跟UC有莫大的功劳。UC(新浪UC前身，2004年卖给新浪，合并为新浪UC，现在新浪UC也有视频聊天的秀场模式，由9158代运营)成立于2002年，定位为一个语音演出平台。
当时网络音乐刚刚盛行，全国有很多这样的音乐网站——音乐爱好者张罗的，在上面可以自己用一些软件录歌，录完传上去，通过论坛来讨论。UC找了很多这样的网站，搬到UC上去，全部开房间，每一个网站都有一个房间。他们平时在论坛上扯扯淡，然后再跑到UC的语音聊天室里一起吼两嗓子。当时UC的音乐氛围特别浓，很多都是原创。163888用户能起来，还是依托UC。
分贝网的前身，叫163888，因为重庆那边，美女比较多，郑立当时做得还是比较大。当时还有一个叫蓝族的网站也做得很大，它的主人叫王铮亮，在网上的小名叫小亮，影响很大，他后来是快男选秀的前五的选手。
据纽约时报中文网报道，现年68岁的任正非似乎准备退休。作为中国*的一家国际企业的创始人，他正在为分散华为管理权而进行一次不同寻常的美国式尝试，其中包括高调地公开挑选接班人。
倚靠创始人任正非的远见和汗水，中国通信网络设备制造商华为从默默无闻发展成了一个重量级企业。
周三，世界第二大通信网络设备制造商华为的新生代管理层胡厚崑在巴黎市中心的一家酒店露面。胡厚崑是华为的轮值和代理首席执行官，也是参与竞争任正非接班人一职的三名候选人之一。
45岁的胡厚崑是一名来自中国中部的工程师，于1990年加入华为，是公司的第41位员工，而这家公司现在雇佣了15万人，在世界各地为140多个运营商服务。
“我真的说不好，”胡厚崑在会上与一些记者谈论继任过程时说。“这是个很新的机制。我们还在试验阶段。”
9、文化企业IPO撤退：5撤单7中止 “人傻钱多”浮躁气或散去
“文化创意型企业在证监会IPO财务核查中成为撤材料‘重灾区’并不意外。”昨日，深圳创新投资集团(下称“深创投”)华北大区总经理刘纲在接受《*财经日报》采访时称，在他看来，内容生产企业的同质性强、文化工业项目盈利的可持续性差以及个别企业的被“催熟”三方面原因导致了文化创意型企业大面积撤退。
一直以来，文化创意行业因明星云集、娱乐效应而颇显风光。各路资本也涌入文化创意行业，泛滥着“人傻钱多”的浮躁之气。但这类企业迈向资本市场的路却并不平坦：根据证监会最新披露的数据，从去年至今申请上市的34家广义文化类企业中，目前被终止审查的企业有5家，因未提交IPO财务自查报告或存在其他问题被中止审查的企业有7家，撤材料和中止审查的比例达到35%。这个结果令很多投行保荐人都感到诧异和惋惜。
10、云月投资控股“牛头牌”牛肉干 创业团队将逐步退出管理层
红色的捷豹飞驰在贵州惠水县乡间曲折的小路上，云月投资管理有限公司（lunar Capital，下称“云月投资”）创始合伙人苏丹瑞坐在副驾驶座上，心无旁骛地整理着公司材料。昨日，是云月投资宣布完成对贵州永红食品有限公司（下称“永红食品”）控股权收购的日子。
一米九的身高，金色头发，苏丹瑞是土生土长的美国人，自哈佛大学毕业后，在伦敦高盛投资银行任职7年；1999年，28岁的他放弃了伦敦高盛执行总监一职，前往上海创业。
在中国的三四线城市投资快消类行业，是很多中国PE也难以把握的事情。很难想象一个只会用中文说“你好”的美国人能够选择这样一个项目控股。“我就喜欢挑战，”苏丹瑞挑挑眉毛，笑着告诉《*财经日报》，“我1999年就到中国创业了，我们的团队非常中国化。”
永红食品生产的牛头牌牛肉干，在中国一二线城市已经覆盖了超过2000家超市和上万家各种类型的零售终端。此次，云月投资一举拿下了永红食品大约70%的股权，据云月投资相关负责人透露，投资金额在3000万~4000万美元之间。苏丹瑞表示，目前投资尚未全部完成，总投资金额应该在5000万美元以上。控股后，云月投资将全部接管管理，最初的创业管理团队则将逐步退出管理层。
【投资界学堂】
考虑到我们每天的工作都与价值观息息相关，我们的客户也是这样，所以在本文中我会向你提供一些建议，从而让你更好的确立组织的核心价值：
1. 价值观必须是可以定义的。价值观对你的重要程度，取决于它们可以被清晰定义以及被公开谈论的程度。否则，员工会以自己的方式去定义这些价值观，从而与他们自身的行为和个性相吻合。当你公布这些价值观的定义时，你需要首先清楚这些内容。此外，你还需要确保公司里的每个人都不会提出异议、并对你所提出的价值观达成共识。而在同外界接触时，做到这一点同样也很重要，特别是需要进行招聘或者与客户接触的时候。清晰的价值观能让他们知道自己为什么应该同你的公司打交道，彼此之间会产生一些默契。比如说，如果一名求职者在知道你们公司的价值观之后，意识到自己可能并不合适，那么他很有可能不会过来应聘，这实际上也节省了你大量的时间和精力。在eyespeak，我们甚至会给求职者发送一个视频，其中详细介绍了公司的每条价值观。
2. 价值观必须是动词。大多数公司都把一些名词作为自己的价值观，并将其挂到墙上，认为这是一种很可取的方法。但是，价值观的目的是为了定义工作的行为方式，而动词则明显比名词更能体现出在工作时应该采取怎样的行动。举个例子，我们将价值观“创新”定义为“我们发现他人没有看到的解决方案”。在我们进行设计和开发的时候，这条价值观起了很大的作用。而在我们实际进行项目的时候，我们也时刻不忘这条价值观。
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