围攻大健康产业：8万亿的市场 移动医疗需要找到“尖叫点”

　刘杰：收缩创投 增加医疗实体企业投资

（图为天津海达创业投资管理有限公司执行总经理刘杰）

　　海达创投投资的领域，最近几年逐渐在收缩集中，我们现在关注的领域，除了大健康，还有清洁技术，消费，我们在大健康领域的投资，不管投资的数量和金额，都接近40%，倒不是我们在这个领域多么擅长。最近这些年大家对医疗健康服务水平要求的提高，人口老龄化的过程，以及可支配收入的增加，社会上对健康的需求，确实是比以前有了很大的长足进步。

关注偏实体企业

　　不管是大健康领域的从业者，还是作为一个投资人，其实都是有幸赶上了非常好的时代。海达创投在健康领域可能关注更多的是偏实体经济的，比如说制药，器械，材料，服务我们关注得少一些。

　　在这些领域，我觉得是按产品分的，归纳起来就是海达创投关注这些产品，这些项目，第一点就是提高病人的感受，快速让别人来康复，得到更好的治疗。第二，从医生的角度提高这种医生的诊疗效率，降低医生的工作强度。从这个角度来讲，我觉得我们也愿意探索。

　　再就是大家提到的不多，现在国家的情况也比较尴尬，一方面是大量的病人涌进了医院。另一方面医生负担越来越重，最近连续的听说一线医院中年医生猝死，或者发疾病，这是一个令人痛心的。不管是技术，还是产品，还是新的商业模式，只要能提高医疗系统的运营效率，降低医疗工作人员的工作强度，我觉得我们都愿意关注，去做投资。

　　我觉得降低强度有可两个办法，一个用标准化的技术，或者说用新材料，新技术，把以前一个很复杂的技术让它标准化，简单化。另外我们国家医疗资源过于集中，这对病人来讲是无奈的选择，二级医院或者社区医院，对他们的水平不太信得过，大家都到中心城市的大医院，无形当中加深了优秀顶尖医院医生的工作压力，如果用IT或者其他技术，把复杂的医疗过程让它标准化，或者让下级医院的医生得到很好的培训，或者通过互联网技术和大数据技术，把高等级医院的技术可以充分的分享，也有助于病人向顶级医院和低级医院的分流，部分来降低高等医院医生的负担。所以这一方面任何探索我们都愿意关注。

并购退出

　　海达创投以前的投资，可能是VC的投资，最近这些年我们在全产业链投资上也做了一些探索，可能简单来讲，我们更愿意用这种投资加上跟上任公司联动的方式，或者是通过这种并购的方式，让我们投的项目有退出的渠道。

　　这是最近两年IPO客观的停滞状态，逼迫我们做的这个选择，在医药行业经过这么多年的发展以后，需要行业内本身资源的重组，所以从这个方面我们这些年也做了一些探讨。比如说上市公司需要拓宽产品线，整合产品线，找到一些更有生命力的品种和企业团队来加盟，提高上市公司的盈利能力，这是上市公司的需求。

　　从非上市公司的角度，他们也更希望找到一个更好的平台，来促进公司的发展，我觉得这一方面其实市场的需求是客观存在的，而且会持续相当长的一段时间。

　　另外从产业链投资的角度，其实做这种整合和并购，在整合的角度上也可以做一些文章，比如说医疗器械行业和材料行业，相当多的公司市场有限，做得不会太大，可能做到一个亿的销售，再上去可能不太容易了。但其实把同类的公司给整合起来，也可以整合成一个比较大的公司，尤其是上市公司既然有这个平台，其实是可以在这一方面做一些工作的，这一方面我们也愿意做一些探讨。

本文来源投资界，作者：李梅，原文：https://pe.pedaily.cn/201412/20141204374688.shtml