“美容总监”完成千万元 Pre-A 轮融资，不只是做美容上门服务还要做美容师的创业孵化器

　　“美容总监”的创始人赵一此前曾是 F团的 COO，F团被高朋收购后，他的职位是 SVP。从这份履历可以得出的结论是，赵一完整经历了整个团购行业的“百团大战”。今年年初，他开始了二次创业，原因是“感觉自己在团购领域的历史使命可以告一段落了”。

　　创业，做什么呢？俗话说赚女人和孩子的钱最容易，赵一就选择了女性消费领域，团队推出的产品就是大家并不陌生的“小妖面膜”。小妖面膜取自“妖颜惑众”之意，定位为轻奢品，走的是个性化定制路线，强调用户的参与感，也就是所谓的众包模式。

　　现在来看，赵一做“小妖面膜”颇有投石问路的意思：先在女性消费领域推出一款实体产品，可以积累用户，可以有收入，可以养活团队，就这么简单。

　　到了今年年中，O2O 上门服务渐成气候，比如e袋洗、阿姨帮等，当然还有雕爷的美甲上门服务“河狸家”。赵一一直在等的那个机会，终于到了。他说，团购是 O2O 的 1.0 时代，尽管用户可以在网上完成支付过程，但终究还需要去店里享受；而上门服务则是 O2O 的 2.0 时代，用户足不出户就可以享受服务。看来，“懒人经济”真的是一门大生意。

　　于是，赵一决定推出美容上门服务的“美容总监”。最开始，他们想采用嘀嘀打车的众包模式，利用美容师的闲散时间做上门服务。但找了 20 多家美容院后，没有一家愿意合作，因为没有哪个老板会让员工在工作间隙出去赚外快，何况，如果美容师接单外出后，老客户到店里来了怎么办？老板们显然不可能被说服，赵一他们就偷偷绕过老板直接找美容师聊。没想到，他们也遭到了美容师的拒绝，美容师同样关心老客户问题。要知道，美容师的收入分成比例很低，老客户是他们的重要收入来源。

　　看来，美容师和司机是不一样的，但如果没有美容师，“美容总监”这个项目就根本做不下去。既然必须要把美容师拉到这个平台上来，那就直接挖人吧。

　　今年 11 月底，“美容总监”正式上线，入驻这个平台的美容师，都是全职员工，而非兼职。赵一说，现在已经有 20 多个美容师入驻，还有四五十个正在接受培训的美容师也即将上岗。

　　“美容总监”会在美容师入职时根据业务水平给出定级（初级中级高级），工资相应不等。最开始，美容师拿工资上班，上门服务的收入全部归公司。但当美容师的每月业绩大于底薪后（比如，底薪 5000 元，但每月接单上门服务的收入超过 5000），就可以申请第二种收入方案：没有底薪，但可以拿到业绩的大头。如此一来，美容师不再是给公司打工，而是变成了自己经营自己的业绩，在“美容总监”这个平台上从事自品牌创业了。

　　赵一将“美容总监”和美容师的关系形象地比喻为淘宝网和淘宝店的关系。他说，在*阶段，美容师拿工资上班时，“美容总监”这个平台其实是扮演了孵化器的角色，帮助美容师积累经验、获取用户；到了第二阶段，他们就有能力“单飞”创业了，可以经营自己的品牌了。

　　根据赵一的介绍，“美容总监”现在每天有四五十单，而且这个数字还在不断增长之中。他的计划是，明年会大力扩张，把“美容总监”铺到全国二三十个城市，发展 5 千至 1 万个美容师，希望到明年年底时，每个美容师每天会有三四单的交易。按每单 200 元计算，如果发展顺利的话，“美容总监”明年每月的交易流水会轻松突破千万级别。

　　“美容总监”正在努力做一个平台，在 O2O 爆发的风口上。

　　今年 7 月份，河狸家宣布完成 B 轮融资，估值 10 亿元人民币；10 月份，另外两家美甲 O2O 品牌“秀美甲”和“嘟嘟美甲”也相继宣布获得近千万美元 A 轮融资。小小的美甲都如此受追捧，何况是整个美容行业呢？难道，这个领域也将要经历团购曾经历过的硝烟弥漫的“百团大战”？赵一倒不这么认为。他说，在整个美容行业中，美甲所占的比例很小，而美容院和理发店才是大头，因此“美容总监”会有更大的市场空间。此外，此外，和美甲相比，美容更高频高价：美甲用户 20 多天才会消费一次，而美容用户一两周就会消费一次；美甲的客单价是 100 元左右，而美容的客单价在 200 元—300 元之间。

　　“美容总监”现在只有微信平台，名字虽然是“宸宸科技-美容总监”，但微信 ID 还是“xiaoyaomianmo”——别忘了，这个团队的*个产品是“小妖面膜”。赵一说，“美容总监”的 App 很快就会上线了。

　　赵一说，“美容总监”已经完成了千万元人民币以上的 Pre-A 轮融资，正在进行 A 轮融资，估值过亿。

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