想对抗互联网巨头，中移动咪咕公司为时已晚？

中国移动向互联网转型的步子终于迈出了坚挺的一步。昨日，中国移动咪咕公司正式成立，宣告中国移动在数字内容服务领域正式开展公司化运营。

　　据了解，咪咕文化科技有限公司是中国移动面向移动互联网领域投入运营的*个专业子公司，整合了中国移动旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫等基地业务，旨在打造传统媒体和新兴媒体融合发展的新型平台，为客户提供数字内容产品及服务。

　　咪咕文化科技有限公司的成立，是中国移动针对移动互联网业务探索专业化运营所迈出的*步，也是至关重要的一步，对中移动全面扩大4G发展优势，着力推进创业布局、创新发展具有重要的战略意义。

　　那么，意义和机遇究竟在哪里？

　　首先要说到中移动的九大基地业务，它是中移动首创的业务基地模式，是中移动曾经最核心的增值业务布局思路，并引得中国电信和中国联通的效仿。

　　但后来，九大业务基地模式弊端频出，其归属中移动总部数据部，但依托省公司，并面向省公司执行，在中移动总部和省公司之间形成权利和义务的真空层，造成大小问题不断。如易出现战略分散、资源不集中、业务响应速度不够快等情况。基地模式下，很难跟互联网公司竞争。

　　介于此，在2012年，中移动总裁李跃明确指出：“九大基地将全部公司化。” 其次也是因为公司模式已经取得初步成功。在咪咕公司推出之前，中移动已经成功推出了多个业务公司，如终端公司、国际公司、财务公司、政企公司。

　　在中移动看来，专业公司和基地模式*的区别在于，专业公司在面向各省公司时，是独立的法人组织，和省公司可以形成甲乙方关系，以市场化为准则来进行业务的开展和合作，这将彻底摒弃基地模式的各种弊端。

　　在成立仪式上，咪咕公司联合《求是》杂志社、央视国际网络有限公司、CCTV、中国出版集团、中信出版集团股份有限公司、人民网、新华网、凤凰网等合作伙伴共同发布产业平台，着力打造传统媒体和新兴媒体融合发展的新型平台，加大原创和首发内容扶持力度。

　　与此同时，咪咕公司还与华谊兄弟、京东商城、掌趣科技、华为、迪信通、天音等联合启动了“咪咕创星计划”，旨在通过多种商业模式，加大与内容提供方、渠道等的合作力度。

　　业界分析称，咪咕公司手中*的牌，也是其他从事移动互联网媒体同行最为羡慕的就是拥有完善的接入平台及相关支撑。即面向CP或SP，可实现从产品接入、产品展示与分发、产品落地渠道到计费与代收费等服务的一条龙。相对大部分依靠广告收入或“基础功能免费、高级功能付费”为模式的移动互联网平台，咪咕公司对上游资源提供者如何将资源转化为收益，有着独到的优势。

　　举例而言，中国移动目前拥有超过8亿户的客户群以及高质量的网络资源和丰富的业务运营经验，CCTV作为国内*的电视播出机构，则拥有丰富的内容版权资源。双方联手搭建平台，打通从音乐、阅读、视频等内容播控到内容服务的端对端全程全网管理，这对视频网站及其它内容服务平台必然是不小的冲击。中国移动的8亿用户是其他移动互联网应用平台最为眼红的财富，也是咪咕公司大有可为的金矿。

　　按照咪咕公司的规划，力争在2015年实现60个单品内容收入过千万，30个渠道合作伙伴收入过五千万，20个内容合作伙伴收入过亿元。

　　由此就真的能对抗互联网巨头吗？

　　首先还是老生常谈的运营商基因问题。按照中移动的思路，中移动将从目前的“集团—省公司—地市公司”集团模式到多个专业化公司共同存在。

　　中移动董事长奚国华曾指出：“用传统的电信思维去尝试移动互联网是不行的，有技术问题，更主要是观念问题、机制体制问题、人才问题、既得利益保护的问题。”

　　依据咪咕公司集中化运营原则，各省、专业公司、直属单位不能自行开展音乐、视频、阅读、游戏、动漫领域的业务经营，不能自行与咪咕公司涉及领域的第三方业务开展合作，或为上述领域提供代计费。

　　那么，咪咕公司如何处理好与31省及地方各级分公司的业务合作关系就是一个大难题。毕竟各省一直都有自己的合作业务用以提升流量业绩，现在全部划归咪咕公司，配合与权益需要一定时间。

　　“业务统一是好事，可以集中管理调配资源，不像以前9个业务基地分散发展，难以与互联网企业的产品有效抗衡。但中移动体量太大，各分公司都有自己的应用业务，整合难度不小。”中移动一位内部人士坦言。

　　此外，两年前就在酝酿的互联网公司会是一个什么角色？其与咪咕公司又是怎样的关系？目前都没有明确答案。但有一点可以猜想到，*提出组建互联网公司却落后于酝酿不到半年的咪咕公司，可见其错综复杂的关系与博弈。

　　据获悉，原计划兼任互联网公司筹备组组长的林振辉（中移动国际公司董事长兼中国移动香港公司董事长），已于去年年底辞职，今年1月1日已上任中信国际行政总裁。

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