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日本首富孙正义未来50年布局:印度*发展潜力 花10年培养接班人

孙社长完全是全球化思维,其目标并非在日本国内三分天下,而是要在全球三分天下。强调要以50年为单位看待问题,中日关系当下比较紧张,但可以期待在经济上会越走越近。同时,会更加重视印度市场。
2015-01-28 10:48 · 新浪财经 蔡成平 孔祥明

日本首富孙正义的参谋岛聪

孙正义:印度将成为*发展潜力的地区

新浪财经:在中国流传说,2000年孙社长仅用了约6分钟的时间就决定投资还名不见经传的阿里巴巴[微博]2000万美金,如今看来回报丰厚,但当时阿里巴巴前景并不明朗。孙社长在做投资时经常是如此迅速决断吗?

岛聪:他做决策时很果断,当然会事前做铺垫、布局。在选择投资对象时,其着眼点是是否有助于软银走向世界、*素质以及团队搭建可靠与否。

  普通的日本企业家往往看风险,而孙社长看机会,他经常在稍有苗头的时候就做决断,这也是令我我很佩服的地方。虽然孙社长自己也承认,并非所有的投资决断都百发百中,但不投资本身也是一种风险。

  孙社长曾说起之所以投资马云[微博],是因为当时见马云时,感觉到了马云身上“野兽般的气息”、“不同于他人的目光”。不过,我见到马云时没感觉到他“野兽”的一面,而是为人很谦和。

  当年,阿里巴巴要在日本成立分公司,我们为马云安排了与经济产业大臣会面的机会。阿里巴巴日本分公司的人员负责带路,但由于他们不熟悉,导致中途迷了路。对此,马云没有发怒,始终面带微笑。我将此事汇报给孙社长,他告诉我,马云在学生时代曾担任过学生*,很早就具备了领导气质。

新浪财经:软银最近投资中国的快的打车,未来投资方向着眼于哪些方面?

岛聪:请谅解有些信息我不知或无法透露。孙社长强调要以50年为单位看待问题,中日关系当下比较紧张,但可以期待在经济上会越走越近。同时,会更加重视印度市场。

受计划生育等因素影响,中国将快速步入老龄社会,而印度20岁左右的年轻人口比重非常大;印度年轻人对互联网、IT技术有很好的掌握,印度将成为*发展潜力的地区。

同时,印度曾长期是英国殖民地,包括甘地等人都出身律师,印度拥有很好的法治土壤,习近平先生也在大力倡导法治,但这需要时间,相比之下印度的法治完善程度会更让人安心些。

日本首富孙正义的参谋岛聪

新浪财经:软银认为,接下来需要抓住的时代大趋势是什么?

岛聪:孙社长认为,互联网时代将持续下去。时代在加速,但从全球产业革命历程来看,一次大的产业革命往往历时百年,*次工业革命历时125年。目前软银有进军新能源行业、机器人等,但主力还是会坚守互联网与通信领域。

孙正义:培养接班人要花10年时间

新浪财经:虽然孙社长目前还年富力强,不过外界也很关注孙社长之后的接班问题。对于接班人,孙社长是怎么考虑的?接班人需要具备什么条件?

岛聪:松下幸之助创建松下政经塾时是85岁,所以孙社长在2010年决定成立培养接班人的SoftBank Academia时,我持反对意见。觉得当时只有53岁的孙社长,花费心思培养接班人还为时尚早。但孙社长说“公司接班人培养得从长计议,需要花费10年”。

  孙社长在2010年Academia开校时强调,希望未来的接班人要有自信在10年内将公司市值扩大5倍。当时,软银市值是3万亿日元,翻5倍就是15万亿日元,当时丰田汽车的市值也只有12、13万亿日元,这意味着软银将成为日本市值最高的公司。现在软银市值约9万亿日元,在日本排第二,翻5倍就是45万亿日元,这将是世界第三大公司。

  换句话说,未来的接班人需要有能力把软银发展壮大成为市值世界前三的公司,这无疑是一个异常艰巨的任务。

新浪财经:作为孙正义的参谋,如果意见不一致时会怎么处理?

岛聪:与孙社长近距离接触8年下来,他始终对我相敬如宾,委以谋士幕僚礼遇,对于我的意见他会很认真地听取,而且不懂就问、非常虚心谦逊。他对营业团队要求严格,但对参与战略制定的人很尊重,从来都不曾有傲慢的样子。

  如果出现意见分歧,我一般不会在公开场合公然反对,会私下单独交谈或邮件沟通,他会认真听取不同声音。当然,我的分析也不尽然准确,我们所处的位置、获取信息的层次、思考维度都不尽相同,我的职责就是搜集尽可能多的富有价值的信息,供孙社长在决策时有所参考,在此基础上最终交由孙社长决断,事实证明他的决断往往事后被证明是正确的。

新浪财经:您早年在松下政经塾学习时曾与松下幸之助有深入接触,如今又担任了8年多的孙正义参谋。您认为这两代企业家,有什么异同?

岛聪:的确,早年受松下幸之助教诲、中年为孙正义出谋划策,这样的经历比较特别。在我看来,这两位了不起的企业家,没有太大的区别,反而是相通的部分很多。

  两人都目光极为长远,善于高瞻远瞩地布局谋略。实际上,孙社长自己也承认受松下幸之助影响很大,他认真研究学习过松下幸之助的很多著作,特别是《经营百话》给他很多启发。松下幸之助制定了250年经营计划,孙社长则仿照制定了300年经营计划,其抱负就是要超过松下幸之助。

  孙社长认为松下幸之助是不幸的,因为他没能生活在互联网兴盛的时代,所以事业上未能做到席卷全球。孙社长曾感叹,如果松下幸之助生活在当下的信息革命时代,一定会是强大的竞争对手。

  不过,我认识松下幸之助,是在他85岁以后直到去世,当时的他已经功成名就。如果经营可以划分为五个水准的话,他已经是第五水准,即确立了持续完善的经营体制和企业文化,企业的成败已不再取决于某个人的领导力,谁接班都影响不大。孙社长现在才50多岁,正处于第四与第五水准之间,如果他能为公司创造一个更为长期持续的发展体制,那将非常了不起。

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