日本首富孙正义未来50年布局：印度*发展潜力 花10年培养接班人

孙正义：印度将成为*发展潜力的地区

新浪财经：在中国流传说，2000年孙社长仅用了约6分钟的时间就决定投资还名不见经传的阿里巴巴[微博]2000万美金，如今看来回报丰厚，但当时阿里巴巴前景并不明朗。孙社长在做投资时经常是如此迅速决断吗？

岛聪：他做决策时很果断，当然会事前做铺垫、布局。在选择投资对象时，其着眼点是是否有助于软银走向世界、*素质以及团队搭建可靠与否。

　　普通的日本企业家往往看风险，而孙社长看机会，他经常在稍有苗头的时候就做决断，这也是令我我很佩服的地方。虽然孙社长自己也承认，并非所有的投资决断都百发百中，但不投资本身也是一种风险。

　　孙社长曾说起之所以投资马云[微博]，是因为当时见马云时，感觉到了马云身上“野兽般的气息”、“不同于他人的目光”。不过，我见到马云时没感觉到他“野兽”的一面，而是为人很谦和。

　　当年，阿里巴巴要在日本成立分公司，我们为马云安排了与经济产业大臣会面的机会。阿里巴巴日本分公司的人员负责带路，但由于他们不熟悉，导致中途迷了路。对此，马云没有发怒，始终面带微笑。我将此事汇报给孙社长，他告诉我，马云在学生时代曾担任过学生*，很早就具备了领导气质。

新浪财经：软银最近投资中国的快的打车，未来投资方向着眼于哪些方面？

岛聪：请谅解有些信息我不知或无法透露。孙社长强调要以50年为单位看待问题，中日关系当下比较紧张，但可以期待在经济上会越走越近。同时，会更加重视印度市场。

受计划生育等因素影响，中国将快速步入老龄社会，而印度20岁左右的年轻人口比重非常大；印度年轻人对互联网、IT技术有很好的掌握，印度将成为*发展潜力的地区。

同时，印度曾长期是英国殖民地，包括甘地等人都出身律师，印度拥有很好的法治土壤，习近平先生也在大力倡导法治，但这需要时间，相比之下印度的法治完善程度会更让人安心些。

新浪财经：软银认为，接下来需要抓住的时代大趋势是什么？

岛聪：孙社长认为，互联网时代将持续下去。时代在加速，但从全球产业革命历程来看，一次大的产业革命往往历时百年，*次工业革命历时125年。目前软银有进军新能源行业、机器人等，但主力还是会坚守互联网与通信领域。

孙正义：培养接班人要花10年时间

新浪财经：虽然孙社长目前还年富力强，不过外界也很关注孙社长之后的接班问题。对于接班人，孙社长是怎么考虑的？接班人需要具备什么条件？

岛聪：松下幸之助创建松下政经塾时是85岁，所以孙社长在2010年决定成立培养接班人的SoftBank Academia时，我持反对意见。觉得当时只有53岁的孙社长，花费心思培养接班人还为时尚早。但孙社长说“公司接班人培养得从长计议，需要花费10年”。

　　孙社长在2010年Academia开校时强调，希望未来的接班人要有自信在10年内将公司市值扩大5倍。当时，软银市值是3万亿日元，翻5倍就是15万亿日元，当时丰田汽车的市值也只有12、13万亿日元，这意味着软银将成为日本市值最高的公司。现在软银市值约9万亿日元，在日本排第二，翻5倍就是45万亿日元，这将是世界第三大公司。

　　换句话说，未来的接班人需要有能力把软银发展壮大成为市值世界前三的公司，这无疑是一个异常艰巨的任务。

新浪财经：作为孙正义的参谋，如果意见不一致时会怎么处理？

岛聪：与孙社长近距离接触8年下来，他始终对我相敬如宾，委以谋士幕僚礼遇，对于我的意见他会很认真地听取，而且不懂就问、非常虚心谦逊。他对营业团队要求严格，但对参与战略制定的人很尊重，从来都不曾有傲慢的样子。

　　如果出现意见分歧，我一般不会在公开场合公然反对，会私下单独交谈或邮件沟通，他会认真听取不同声音。当然，我的分析也不尽然准确，我们所处的位置、获取信息的层次、思考维度都不尽相同，我的职责就是搜集尽可能多的富有价值的信息，供孙社长在决策时有所参考，在此基础上最终交由孙社长决断，事实证明他的决断往往事后被证明是正确的。

新浪财经：您早年在松下政经塾学习时曾与松下幸之助有深入接触，如今又担任了8年多的孙正义参谋。您认为这两代企业家，有什么异同？

岛聪：的确，早年受松下幸之助教诲、中年为孙正义出谋划策，这样的经历比较特别。在我看来，这两位了不起的企业家，没有太大的区别，反而是相通的部分很多。

　　两人都目光极为长远，善于高瞻远瞩地布局谋略。实际上，孙社长自己也承认受松下幸之助影响很大，他认真研究学习过松下幸之助的很多著作，特别是《经营百话》给他很多启发。松下幸之助制定了250年经营计划，孙社长则仿照制定了300年经营计划，其抱负就是要超过松下幸之助。

　　孙社长认为松下幸之助是不幸的，因为他没能生活在互联网兴盛的时代，所以事业上未能做到席卷全球。孙社长曾感叹，如果松下幸之助生活在当下的信息革命时代，一定会是强大的竞争对手。

　　不过，我认识松下幸之助，是在他85岁以后直到去世，当时的他已经功成名就。如果经营可以划分为五个水准的话，他已经是第五水准，即确立了持续完善的经营体制和企业文化，企业的成败已不再取决于某个人的领导力，谁接班都影响不大。孙社长现在才50多岁，正处于第四与第五水准之间，如果他能为公司创造一个更为长期持续的发展体制，那将非常了不起。

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