强制和精准是分众成功的要素
第三个分众要解决的问题在于如何精准细分受众。
我在十几年前创业做分众的时候，那时候媒体都叫大众媒体，后来产品开始细分化了。分众集中覆盖20岁到45岁，月收入至少3000+以上的受众，形成了高密度全程的覆盖。这个人群当中怎么再去细分？很多人说你的框架，很多人都看到，你们怎么区分？
分众是最早做数据库的，比如国美、苏宁则要刚交的楼，入住率低于30％的楼，因为家电没卖过。比如奔驰要做五万元一平米以上的社区而POLO要做二万元一平米左右的社区。
宝洁找我们说这个产品只在家乐福做促销，我们就选出只在家乐福旁边3公里的小区，应该说分众过去十年成功发展起来，靠二点：
一个分众是一个强制到达的媒体，大家一直说移动互联网改变了世界，如果未来真的是人家不用出门了，不用上班了，不用回家了，那分众离倒闭不远了。
但今天来看，不是这样的，分众往往是离主流消费者最近的最频繁接触的广告媒体。
第二个重要问题是细分受众，传统电视、报纸、户外媒体，很难识别它的人群。我们相对精准地打到了你想要的受众群落，通过不同的数据库细分受众。强制和精准是分众成功的要素。
移动互联网对分众冲击有限
现在移动互联网来了，这些东西会不会受到挑战呢？
现在有手机了，是不是手机无时不刻伴随着你，其实这个问题我们非常重视，我们在2010年的时候，我们自己也有同样的疑问，我们看到的情况，确实有一些影响，整个移动互联网影响了所有的媒体。
比如说报纸，这是一个很大的挑战，还有户外媒体，在路上消费者乘着车都在搞手机，我以前专门研究路上的广告，想看看哪个客户没有在我们这儿打广告，但现在我上了车搞微博、微信，邮件，到了机场，连今天有没有堵车都没有搞清楚，更不用说广告了。
我们再看电视本身，以前电视放广告的时候真正看到广告不转台的大概占17.7%。
但在今天，是转台率维持在这个水平，原来大家不用转台了，许多用这个时间去看微信了。移动互联网进来之后，导致所有的媒体都受到了影响。
分众还是很幸运的，为什么这几年依旧呈现比较好的上升态势呢？
首先对于框架几乎没有影响，百分之七八十电梯里没有3G信号。电影院开始放广告的时候，进入状态了，看手机的也微乎其微。卖场里大家关注的是货品也很少有人看手机。
我们的楼宇电视有影响，因为在电梯口，它等候2分钟，之前5%的人在等候电梯时看手机，随着智能手机的普及之后，平均在10%到19%间，这个数字对我们以前5%来说有没有影响？
当然是有影响的，但相比别的媒体而言是比较小的。我们再看在车上，许多人在看手机因为时间比较长而且坐着状态比较稳定，而在等电梯的时候，因为时间短，一个人站着在电梯口，你要去看手机，看起来是那么舒服，而且一会儿要进电梯出电梯状态不稳定。
所以我们看到大概10%到19％之间这个数字在一年半之前停下来。我们觉得它造成的损害有一点，但在整个媒体行业来说，我们应该是最少受到移动互联网影响的媒体之一。
向上云战略，向下O2O战略
而我们一直在研究移动互联网对楼宇电视造成了一点影响，我们怎么样利用移动互联网创造增值？
我们从2011年开始，我们就在研究怎么来迎接移动互联网的到来。
我认为媒体要做得更精准，效率才会更高，还有如何做得更互动，人和屏幕之间如何能更好的互动，我们制定了两个战略，向上云战略，向下O2O战略。
分众在楼宇电视比较早的用了物业云的方法，基于物业数据如社区楼龄，楼价，商圈分析等。
在今年1月份，我们又跟百度建立了战略合作，目的是把百度的搜索数据结合进来。大家看到对一个A大厦有5000个人，里面大家都用手机搜索，大家拿起手机搜索内容的时候往往也会有地理位置信息。
百度数据可以告诉你在这个经纬度上过去一个月这5000个人对“汽车”的搜索概率是多少，对于“奔驰”的搜索概率是多少，百度根据14个品类，给我们贴出标签，告诉我们每一栋楼品类关注指数是多少。
因为这种数据只有分众有用，既使别人用这个数据，你怎么广告落地呢，而分众是*可以落地的，我们需要不断的区分，哪些楼的人对汽车的需求更多，哪些楼的人对母婴的需求更多。但搜索还不够，搜索能够发现重大生活需求，但有没有人会到百度上搜“海飞丝”的？
恐怕没有吧，因为它是一个消费品，我们在消费品上形成了两种方法，一个是对大众快消品的市场采用电商云，未来这些电商上每个小区卖过的东西到底是哪些品牌的是可以分析的。
分众是LBS需求分析得最精准公司之一
对于高端小区，对电商使用方法不是很高情况下，小区产生垃圾可暴露这个小区品牌偏好。分众自己作为地主的市场当中可以采用扫描垃圾上的条形码的方式去了解小区的品牌偏好。
所以分众叫LBS的广告，我不仅能够根据指定商圈只做在三公里范围内，还能了解每一个楼和小区背后的人群广告品类需求是什么，品牌偏好是什么。
分众我相信在全球，根据经纬度研究，是LBS需求分析得最精准的公司之一，分众本来是由一栋一栋楼的地理位置形成的，而这些地理位置标签背后我们看到消费者形成的消费需求是什么。云战略，是让我们的广告跟别人不一样。
云战略是由云决定我们的屏上放什么。而O2O，我一直说分众是中国生活圈媒体，这是我对分众的定义。
而这个生活空间当中，消费者眼前的屏幕，怎么与手机形成有效的互动。大家可以看到分众在前25大城市机器里都布了WIFI和ibeacon点，因为它形成了所谓的数字化的地理位置标签。你在分众屏幕前只要开着蓝牙，打开微信摇一摇就有相应的红包拿。
今天我们看到在WIFI热点上跟360合作，蒙牛广告，你看到我的广告提示，只要摇一摇，手机就能跳出蒙牛。双11时点开手机淘宝摇一摇直接可以秒杀。
分众是第二大广告收入媒体公司
分众O2O互动的方法都很多。我们在框架后边都布NFC，你手机只要是NFC，你只要把这个手机靠近它，直接连接到相关页面下订单，这些都是分众在比较早的时候，无论是框架还是楼宇电视都建立了互动的平台。
我们做的是线下流量的入口，不仅是注意力的入口，反过来说，它要把线下的流量反拉到线上去。
我刚才讲的是我们整个分众在媒体行业人与信息对接的过程中，向上的云战略和向下的O2O战略。分众在常规的媒体当中，如果把淘宝和百度不当作媒体的话，从广告来说，可能已经是第二大广告收入的媒体公司。
我们拥有的2个多亿的用户，我们在做一件事情是卖广告，这叫种土豆。真正这些2个多亿的楼宇用户，要发展成其它的服务。
未来分众要做O2O服务
分众的目标是要变成人与信息，人与服务，人与金融对接的生态圈，如何提高人与商品信息对接的精准性和互动性我己经讲过了，那如何实现人与服务对接呢。
我们今天看到O2O市场本身的崛起，分众要介入O2O的市场的话，我们有天然的获客优势和贴近消费者生活场景的优势。
现在电商1一2天送货，我们就在写字楼里面，有没有可能10分钟到达满足用户的需求呢？
我今天在这个会议上就不深入论述，因为这是在未来分众要做的O2O服务，如何把服务植入到写字楼、公寓楼当中，提供最便捷最个性化的O2O的服务。当你指向生活服务的时候，就指向了O2O服务，如果指向金融方面的话，就形成了金融方面的，我在这方面不多介绍。
我觉得2.5亿用户当中，既有人要用余额宝存钱，又有人要在这个市场上借钱，中国最活跃的消费者，他对于借贷、理财，透支，有一系列的所谓金融方面的需求。
分众在未来是参与还是自己投资去做都有可能。
在未来的三年当中，分众将继续巩固人与信息对接的同时，，我们将会在人与服务的对接，人与金融的对接上尝试，关键是怎么服务好这2.5亿主流的消费群。
我相信这2.5亿占了中国80%的消费力，我相信分众更要努力做的是把握他们在写字楼、公寓楼里的大概十几个小时。
他在那边会发生很多种需求，他对于生活服务的需求，对于金融等需求，都在这两个最核心的场景中发生的时候，我们如何能很好的满足他。分众最容易用*的成本拥有这些用户，如何把这些用户转向交易转向O2O服务和金融服务。
分众会经历三个过程，一个是卖土豆的时期就是卖广告，第二个是卖弥猴挑就是做O2O服务，第三个就把农业地变成商业用地盖大楼，就是做好楼里的人的金融服务。
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