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凤姐当天使,徐小平称“我感到无限温暖”, 胡海泉、薛蛮子、王刚怎么看?

这一场是以天使投资为主要的话题,所以在座的各位其实都是众所周知天使投资界的大佬,不必一一详细介绍,我不是著名投资人,是有名来做投资,著名投资人是真正投出来非常牛的项目、有成功的案例、有代表作的人,很高兴跟各位著名投资人在一起探讨天使投资。
2015-12-03 15:34 · 投资界

凤姐当天使,徐小平称“我感到无限温暖”, 胡海泉、薛蛮子、王刚怎么看?

王刚:做天使投资的3个反思

  我第一次打牌就摸了一对A,台上又发了A,三个A,所以说是运气。

  我感谢阿里,阿里十年的培养,我有了商务经验,有了领导人的训练,这两个条件是必备的。阿里给了出来打工的出了期权和股份,使得我们有一些小钱,所以做天使。

  阿里培养了很多优秀的创业者,一个产品卖十年,只能讲团队训练。早期B2B的模式决定了很多人是很强大的,所以滴滴这件事情,我跟陈总在一块八年,我带过差不多30多个经理和总监,我觉得这是创业者NO1种子性选手,我们一起聊,我们就干滴滴,我愿意叫创始投资人,不喜欢叫天使投资人。创始了大概十个项目,额外也投一部分天使。

  胡海泉:参与整个项目最初的构思、孵化和创办,这也算是天使最早期的一个阶段。

王刚雷军也这么干,看到很多投资人很多经典的案例,发现很多成功的跑道,我们天天在看路,他们在拉车,我们看到看最好的跑道给他,中间一起来辅导,一起来面对所有的困难,一起经历跌宕起伏的剧情,好的案子都是这样的。

做天使投资的3个反思

  除了滴滴,我们后面还有六个独角兽是排着队的,我讲失败的反思,第一个反思是因为事投得非常失败,以为风口到了,我觉得移动互联网在企业办公领域会有很大的变化,我很兴奋地和一个CEO聊,把我聊high了,我觉得这是好事,就开始投了。

  另外人的能力跟事是错配的,CEO也不错,陌陌出现了以后启发了我们做滴滴。圈圈这个产品没有人知道,我找了一个阿里高级经理做的,所以是一个B2B的基因,是销售的基因,生把C2C的产品做成了B2C的产品,我跟他跑到通县去KTV里面拉客户,200多个人唱一个晚上,我们也去体验了。

第三个经验,不能贪便宜,凡是因为便宜而投的,可投可不投,但是估值实在是太低了,也失败了。因为徐老师已经委托我了,他说他的发言机会没有了,让我讲一家非常有争议的公司,它牛得可以颠覆微信。这个公司的创始人小伙跟我聊了半个小时,我说你不用讲了,你能跟我侃侃而谈,比我们那个年代的人优秀很多倍,除了微信之外,我们还能不能干更大的事情,甚至有冲动,这家公司我们一起做,这个事情让我兴奋到这个份上。这个人被比喻成有乔布斯一样的力推能力、像宗教一样的领导力。

徐小平:这个小伙子,见了半个小时就投了,联合创始人王强在微软加速器见了半个小时也投了,我们投得比较后期,比王刚投的钱多一点。这个小伙子来到我办公室,第一次对话就冲撞了几个投资经理,我说这种人一定要投资,他面对投资人都勇敢,保持本色,这种人是有个性的人,天才就是如此。

  我们上次开董事会发现,他连胡子剃得跟乔布斯也类似,我相信他的精神气质,在行事方式上在学乔布斯。总而言之,这是我们投过最有趣的人之一。

方向+融资节奏+组织搭建:创业者最需要的3要素

  王刚:我大概投了70多家公司,其实创业者最需要三个东西:

  首先,谁跟他一起来探讨企业未来的方向跟模式,CEO找方向,他是迷茫的,没有经验的。

  第二,融资的节奏和融资合伙人的选择,拿不同人的钱背后的价值差是五倍以上的,滴滴不拿腾讯和金沙江的钱,今天也许情况就改变了,因为公司很多关键决定是由几个董事做出来的,董事对业务的理解、对公司大局观的支持、对于公司权力一步一步的放弃,这是非常需要格局的事情。你要帮着CEO去挑你的合作伙伴,CEO核心管15个人,管6个董事,管9个VP。

  第三,组织的搭建,核心VP选人方面,你有没有贡献,有没有帮他筛选,一个企业的成功,这三个方面是非常重要的。选场地是有附加的价值,有的不一定要你的场所,你有自己公司的文化,他一定要自己装饰。所以我觉得更重要的是孵化器,把他和导师连接起来,让优秀的CEO在一起风暴,提供场地有价值,但不代表核心。

本文来源投资界,原文:https://pe.pedaily.cn/201512/20151203390967.shtml

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