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最容易让VC一见钟情的CEO和企业,到底长什么样?

投资人们喜欢有何品质的创始人,在投资之前会考虑些什么你都知道吗?本文为你精选了13位投资人对应的问题回答,让投资人们心中的小九九无处藏身。
2016-02-26 15:40 · 猎云网

Q 7:在考虑是否要投资某位企业家的公司时,你最看重的人格特质是什么?

  我最看重的是创始人对其产品的痴迷程度。她是生而就为开发这款产品的吗?如果是的,那就没话说了。——Brad Feld,Foundry Group的管理主管

Q 8:创办和管理自己公司的过程中,走向成功的要诀是什么?

  要诀就是:做好长期奋战(至少10年)的准备,永远不要就产品品质问题与团队成员妥协。如果哪个人变得不对劲了,或者谁没能做好自己的工作了,只有一个对策:炒鱿鱼。再没有什么能比一支平庸的团队更会加速新兴创企失败的了。——Hunter Walk,Homebrew的合伙人

Q 9:你会怎样评价单个/非技术创始人?

  嗯,如果你是一个人,那你*牛得不得了。另外,我们也不是只喜欢“技术类”创始人的,我们也在寻找能够胜任以下工作的能人:

  1)打造产品(写代码或进行视觉设计)

  2)市场营销&推销产品

  3)管理&扩张团队

  大部分时候,我们会倾向于符合上述一个及一个以上条件的创始人,当创企向我们寻求投资时,我们也会注重观察这家公司的创始人具备哪些能力,缺乏哪些能力。另外我们也会分析该公司的潜在发展力,以及用户获取战略。——- Dave McClure,500 Startups的创始人

Q 10:仅拥有20%技术、观念、技能的新/首次企业家是如何达到80%的成功率的

  对于企业家来说,最重要的事莫过于将你所有的精力放在产品开发与市场匹配上。要么打造出能够迅速受用户欢迎的产品,要么打造出能够进行重复销售的产品。从某种程度上来讲,其他的一切——企业文化、管理等等——都是次要的。——Ben Horowitz,Andreessen Horowitz的联合创始人

Q 11:创企最少要达到什么条件才能获得投资的肯定?

  简单地说,我会在面见后考虑投资的潜在可能性;我会和朋友共同探讨这个点子;我会走路的时候也想,洗澡的时候也想……因此这家创企的想法必须要引人入胜。然后我会去了解创始人们之前都做了哪些工作,这样我就能基本掌握他们的下一步动作。前后动作之间一定会存在某种联系。

  我还会寻找动力。这个人的动力是什么?是恐惧吗?是狂热吗?不论是什么,总之要是一种深层次的原因,这些自然都是要费时间考虑的。此外,客观来讲,我比较喜欢面向大型市场或新兴市场的创企。我投资的人必须能融入市场,要么就自成一派。——Semil Shah,Haystack Fun的投资人

Q 12:你会怎样评估创始人或创始人的素质?如果创始人与投资人气味相投,那么怎样才算是接触投资人的*方式?

  我会看重创始人身上的勇气;我欣赏的,是那些不轻言放弃的人,在各个领域都有极强执行力的人,我愿意与之共事的人,能灵活变通、掌控大局、善于沟通的人,以及对公司的里里外外都一清二楚的人。我常常会问我的团队,“如果我们在凌晨1点接到某位创始人的电话,这位创始人向我们寻求某样东西的话,你会愉快地接起电话还是会气得跳脚?”我们对不同创始人的评价永远都是不同的,但无一避免的是,他们都要接受一大堆问询(和公司无关的问题)。但我们也不完全相信自己的判断,我们会试着找到认识这位创始人或曾与之共事的人,询问他们的意见,获取第三方帮助。

  拥有金点子,信念又强的人总会想方设法找到投资人。我常常会在活动上,甚至电梯间里被创业者搭讪;时不时的还会接到陌生电话,收到陌生邮件,然后我会亲自或交给团队的某个人来打理这些。我想给各位企业家的建议是:不要粗鲁,要保持礼貌,开门见山,做好“同意”和被“拒绝”的两手准备。如果对方拒绝了你,找出原因,解决问题,然后重新联系投资人。要知道,大家都很忙的。——Ashton Kutcher,演员兼Sound Ventures的投资人

Q 13:那些伟大的大型公司都有哪些共同点?换句话说,你觉得Facebook、LinkedIn和Twitter为什么会如此成功?

  以上公司普遍让我印象深刻的就是他们的创始人;在创业的最初阶段,这些公司的所有员工都秉承着这样一个乐观的信念:我们可以改变世界。从此,他们在做每个决定时,都会考虑这个决定能否让他们离梦想近一点点,也因此,他们拒绝了许多短期交易。此外,这些公司还将数据与愿景*结合,改变了决策由一人做主的情况。——Josh Elman,Greylock的合伙人

Q 14:你从创始人们身上学到的最有价值,能够帮助大多数早期创始人、公司和产品的一点是什么?

  杰出的创始人心思缜密,并且对产品品质有着自己独到的眼光。有没有那么一种建议能帮助到大多数人我不清楚,毕竟创业知识是在时刻变动的。相反,我要给你的意见是,和你认识的*秀的创始人保持联系,为他提供些帮助,久而久之你就知道其中的好处了。—— Naval Ravikant,AngelList的CEO兼联合创始人

Q 15:如果回到过去,你会对年轻天真的自己提供什么建议?就开办创企,追求产品市场匹配以及增强产品吸引力来说。

  不要在不感兴趣的事上浪费时间,就这么简单。——Brad Feld,Foundry,Group的管理主管

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