创业者说：移动医疗下半场怎么玩？
弘晖资本管理及创始合伙人王晖：不管对于投资人，还是行业里面的创业者而言，我们希望，资本要冷静，去支持该支持的企业。希望这些企业拿到钱之后，不要做虚无缥渺的事情，而要建立真正的核心竞争力，迅速把这些竞争力转化为价值创造，以及赢得利润的基础。因为一个企业家最自豪的不是你能融多少钱，你的企业估值有多高，而是你团队的奋斗，每年赚得多少现金流。这是本事。
大姨吗、好孕妈创始人柴可：所谓的“下半场”怎么玩？我觉得移动医疗最重要的玩法就是如何盈利、如何挣钱的问题。在讨论这个问题之前，我们先看一个企业为什么能收到钱，因为它创造了价值，别人能为这个价值而付费。纵观移动医疗主要是3件事情：第一，是帮助患者看见健康是什么样的，帮助这些患者更早地、更好地看见自己的健康雏形和正在发展的趋势。第二，是如何帮助你解决这个健康需求或问题。第三，是医疗机构服务、药品、商品等等。解决这个问题是医生、药企的事情，移动互联网一定无法解决，而更多的是做引导。所以我觉得移动医疗的“上半场”刚刚完、才刚刚热身，医生能看见患者的设备还不存在。
医学界创始人兼CEO陈奇锐：我个人非常认同“移动医疗进入下半场”这个观点，移动医疗发展速度非常快，要尽快将用户聚集起来，从获取用户方面来看，医生端的格局基本上已经定了，没有什么太大的机会，如果有一家新的公司想进入比较难。移动互联网布局医疗，是从2010年开始加速的，现在已经过去6年，市场格局基本上已经固定了。移动医疗的下半场，我们要练“内功”，要做社群，社群对于管理和营销的要求非常高、压力也非常大。需要将产品和服务做得更有粘性、更有价值；同时，必须比同行跑得更快一些。
京颐股份董事长兼总裁、趣医网董事长李志：为什么说现在是移动医疗的“下半场”？因为过去不太正常的状态变了，比如2014、2015年，我们随便三五个人做个APP就能融资，那是个博“傻”的时代，但现在这个时代已经过去了，其实这对我们来说是好事。作为一个从业者，我们的移动医疗创业才真正开始。下半场拼的是什么呢？是从原来向VC讲故事到现在去市场上融资要钱，通过商业变现、好的产品，使得完整的商业链获得市场认可，所以我觉得这是个优胜劣汰的过程，移动医疗的好日子才真正开始。
好大夫在线创始人兼CEO王航：移动医疗由两股力量推进，一个是移动，一个是医疗,这两股大的力量推动移动医疗行业的发展。从移动角度来说，现在移动设备刚刚普及；从医疗角度来看，这是行业背景。“医改”是2009年被提出来的，当时设立了一个大的愿景，2012年才看到一些务实的医改政策出来。去年年底、今年年初的时候，国务院才提出来说，今年要70%的城市，作为分级诊疗试点；明年年底后年年初的时候，实现90%的大病不出县。医改到了真正的务实阶段了，现在是务实的开始，开始挤泡沫了，所以离“下半场”还远着呢。
芯联达董事长杨宏桥：对于我们院中公司来说，现在才是“上半场”，因为我们坚信一点：我们是做医生工具的。大家有个共识：医生起绝对性的作用。刚刚大家说，要依托医疗机构。所以院中公司的切入，对于我们来说刚刚开始。第一，我们以改变医生工作方式的形式连接医生；第二，因为依托医疗机构，改变医生的工作方式，要集成所有患者的详尽的医疗数据，也就是说它是医疗大数据的开始。这两件事情必须同时做。有了这两点，相信变现也好，或者是移动互联网未来发展空间也好，都有了基础。
本文来源投资界，作者：李红双，原文：https://pe.pedaily.cn/201604/20160427396413.shtml
清科创业（1945.HK）旗下
创业与投资资讯平台
旗下微信矩阵：
