VC也在逐步进化,态度和理念是2.0基金的转变
“双创”大势下,VC也处于不断拥抱变化的过程。蒋宇捷认为现阶段VC还太过于传统,互联网改变了很多传统金融行业,作为金融行业的分支,VC的互联网化程度还远远不够,传统基金可能还是1.0模式,早期的投资人还是偏个人,没有到机构化,但是从2014年之后,更多早期投资机构慢慢涌现,早期基金会去开创一些更创新的玩法,去跟大基金竞争。
“建立品牌是需要过程的,怎么获取创业者好感、怎么在品牌曝光度上有体现……如果没有垂直化、差异化的思路,在激烈竞争中是很难去脱颖而出的。”
2.0基金与1.0基金不一样的地方,老牌基金是站在甲方的立场来处理与创业者之间的关系,对创业者的态度是不太一样的,2.0基金与创业者是朋友的关系,平等自由的关系是以前基金不能体现出来的。现在投后管理越来越重要,也是大家理念上的一种转变,2.0基金会希望倾力利用资源、专业度去帮助企业成长,合伙人也会亲自去帮助他们对接投融资方、树立战略。
投资人自我修养提高:
上图是智慧的形成过程,*张图是很多独立的信息点,表示很多数据,没有任何意义;第二张图是对这些数据进行加工,染上颜色表示各种不同信息;第三张图是把信息进行连接,就成为了知识;第四张图是把信息点亮,最后把这些insight连接起来就变成wisdom智慧。
这张图表示了智慧和学习的过程,最开始我有一个爱好是去阅读,阅读其实也是现在投资人很好获取创业资讯的基本技能,我会每天花两个小时以上去阅读各个行业的报道,深度的分析,这样可以及时了解到每个行业的最新动向;另外我个人觉得还需要去阅读很多杂书,会帮助我们去理解世界和商业逻辑。
作为投资人来说,一方面视野要看得远,早期投资不可能会局限在某个领域,在很多领域都可能存在很大的机会,另一方面,是要对某些行业和商业规则进行理解,这是一个非常需要磨炼的过程。
创业是场长途旅行,从计划到成长都需要足够储备
创业是场长途旅行,有的人失败在起点,有的人失败在中途,最后还是有人到达人迹罕至的终点,看到与众不同的美景。
开始创业长途旅行之前,*首先要做好远行计划,第二要做好生理心理和所需资源的准备,经济基础对创业者目前来说要求其实不太大,现在资本市场对创业支持度还是很大的,创业者不再需要像上一代创业者一样需要起步资金,这里的经济基础是指创业者家人有基本生活的条件,能够保证他们的生活水平,而不是举债去进行创业。
蒋宇捷并不鼓励毫无经验的创业者直接开始创业,创业者可以阅读创业报道、参加创业活动等来积累对创业的认识,要去逐渐认识有经验的创业者,去积累人脉和资源,可以亲自参与创业项目讨论和实际运作中,不断深入去磨炼自己。
创业准备做完之后,创始人可以从以下几点入手开始创业:
1、搭建完整的团队,是项目从0到1很重要的一点,如果创业者很优秀,但是合伙人能力有很大欠缺的话,投资机构还是会持质疑的态度,如果没有能力招募到合适的人才,项目风险还是蛮大的;
2、确定比较成熟的产品模式和方向,天使投资一般金额比较少,就三五百万,能够支撑创业团队半年,如果花三五个月去尝试一个错误的方向,那创业风险就会大大提高;
3、创始人是舵手,一定要有足够高的层次,能够跳出创业项目,从宏观的角度去思考,这就需要搭建很好的团队产品、技术、市场,每个成员各司其职,创始人可以去参与细节,但一定要预留足够多的时间去思考发展战略和产品走向。
关于创始人思考,蒋宇捷认为以下几点必须注意:
1、产品时刻面临转型;
2、产品在3~6个月之间没有取得巨大成绩,是否需要考虑去换个方向;
3、去做创新方向,不一定还是基于原有的赛道里面,可以跟新的产品、新的模式连接起来,可能产生更大的价值。
这要求创始人有足够宽广的视野,信息丰富度有足够的储备,如果是做游戏,是不是可以跟VR/AR结合;如果是金融,那区块链技术是不是可以结合,产品就会有更好的提升。
最后,用蒋宇捷将投资与创业的对比作为结束语:投资是去买很多股票,分散风险,保证投资组合有不错的收益率即可;但是对创业者而言,就是买一只股票,必须对这只股票研究得很透彻,即使这样,这只股票也有可能会涨停或者跌停,风险总是存在未知性。
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