隐形霸主沈南鹏：从学霸到2万亿朋友圈，从胜利走向巅峰！

　　【4】两万亿朋友圈

　　有了产业拼图，加上对互联网电商上下游的认知，红杉决定对整个产业链进行通吃。从购物平台到物流公司，从互联网金融到大数据，甚至是高德地图这样的基础地理信息服务，红杉统统将其收入囊中。

　　于是，人们看到红杉投资一大批生机蓬勃的互联网企业，不仅有阿里巴巴、京东商城、聚美优品、唯品会等上市公司，还有酒仙网、美丽说、蚂蚁短租、牛车网、乐蜂网等“小而美”的未来之星。

　　美国红杉的理念是专注于买“赛道”，但沈南鹏把中国互联网的大半个场子全“买下来了”。数据显示，红杉中国的基金总额仅300亿人民币，但投资组合中已上市公司的总市值，已达2.6万亿。

　　▲图：面对“赛道”与“赛手”的投资理念之争，沈南鹏的答案是统统买下

　　一位分析人士认为，沈南鹏这种基于产业拼图“连锅端”的投资方式，看似土豪，实则为其对互联网产业从鱼头吃到鱼尾而且发挥主观能动性提供了巨大支撑。正是由于深耕于整个互联网产业链，红杉可以在更高层次上对企业的发展做出预判，并提供商业模式指导和企业整合服务。

　　这是沈南鹏和红杉品牌日益耀眼的原因所在。连一些投资基金也成为红杉中国的追随者，只要是红杉出手的项目，很快就会引发追捧。要是某个项目被红杉追加投资，前期进入的投资机构也会非常开心，因为这从侧面证明，当初自己的选择没有错，未来则会赚得更多。

　　当然，沈南鹏这种买买买，免不了造成同类型企业的相互竞争。比如在化妆品电商上，红杉同时投了聚美优品、唯品会和乐蜂网；在旅游网站上，有途牛网和驴妈妈；在团购领域，大众点评和美团网又堵在一块。

　　对此，沈南鹏只能感慨互联网的发展之快。按道理，谁也不会在一个细分领域当中投两个竞争对手，但随着业务的发展，很难避免战略调整导致的撞车。比如美团网本来就是做团购的，但是大众点评在团购市场火爆后，感觉不做团购不行。这种业务调整导致的竞争，有时候很难避免。

　　红杉中国的做法是，一旦产生这种竞争，立刻启动“防火墙”，在红杉内部进行信息隔离，比如两家企业的投资经理不能互通消息、相关会议不能同时出席等等。如果公司老总闹到沈南鹏这里，他只能劝慰大家审时度势，不要非理性竞争，具体经营靠企业自己拿主意。

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