从企鹅收购Supercell来看其IP的经营策略

三、影视产业：腾讯影业

　　首先要说明的是，腾讯影业和企鹅影业虽同属一家，但是企鹅影业属于腾讯视频(OMG)事业群，主打网络自制剧；而腾讯影业则隶属腾讯互娱（IEG）事业群，主打以IP为核心的“泛娱乐”战略。

　　而这个“IP泛娱乐”战略其实就是打造跨行业、跨平台的IP生意。正如上文所提及的，游戏IP、网文IP、甚至是影视IP，腾讯影业都可以打通不同IP种类的行业鸿沟。最常见的就是优质IP影视化，例如《魔兽》、《愤怒的小鸟》、《小时代》等等。

　　而腾讯拥有的强大IP资源，已经成为腾讯影业*的底牌，当其他影视公司苦苦争夺IP资源时，腾讯却早已开始走上了造IP之路，能够自产自销，并且每一环节的利益始终在腾讯内部流转，三者之间协同效应明显，显然腾讯对于IP生意早已有了非常明确的战略规划，这种大手笔全产业链的布局，已经让腾讯在IP领域占尽了先机。

　　腾讯互娱IP化是腾讯的第二条腿

　　去年汇丰银行曾发表报告称，微信估值高达836亿美元，几乎是目前腾讯总市值的一半，被称作是腾讯的移动互联网门票，毫无疑问，微信就是移动互联网时代的QQ。

　　微信的成功既有腾讯本身的强大资源支持，也有运气的成分，但对于一家企业来讲，赌运气，有再一、再二，没有再三再四。长期稳定的经营还是需要有战略前瞻性，在腾讯互娱身上我们看到了腾讯的大手笔布局，并且有着足够的前瞻性，在大家热炒IP概念时，腾讯早已悄悄完成了IP布局。

　　当然，腾讯互娱背负的压力和其攫取的资源同样巨大，在一切以IP为中心的情况下，如何下好这盘棋，与腾讯社交帝国遥相呼应，将成为其*的考验。

　　IP市场路径的单向化之困

　　IP概念总是若有似无的和影视化挂钩，似乎无论是网文IP还是游戏IP，*的变现渠道就是IP影视化，拍成大电影，然后依靠广泛的群众基础来保证票房，这条IP市场化之路因为有了诸多前作验证之后，已经成为炒作IP盈利的*捷径。

IP本身的魅力在于其多元的市场化道路，除了影视，包括周边产品、图书、漫画、游戏等等都是IP的发展趋向，但是目前，大家对于优质IP的讨论起于各行业，却终于IP影视化。

　　显然，这波IP热潮更像是投机家的杰作，将IP当做一次性快消品贩卖，对于后续的IP运作，跨行业经营，长期的规划完全没有可持续性的方案，或许他们根本未曾想过什么方案。

　　焚林而田，田竭泽而渔，最终结局就是以毁灭IP为代价。IP应该是“Old Money”，对比被迪斯尼收购的漫威，或许我们需要反思的还很多。

　　同样，回归到腾讯互娱身上，其并不是定位在影视娱乐公司，而是一个“泛娱乐”化平台，所以腾讯互娱如果遵循IP影视化的固定套路，其成长潜力就注定不能够成为媲美腾讯社交的第二帝国。

IP成也流量败也流量

　　就如任正非先生评价互联网一样，IP是一种手段而不是目的，笔者认为IP即便拥有再大的魔力，仍旧改变不了其是一种经营工具的事实，就如黄金作为一般等价物，其最终价值还是依靠流动性来实现的。IP也概莫如是。

　　IP流量聚集效应让其成为互联网行业的宠儿，但是上帝给你开了一扇门的同时也会关上一扇窗，正是IP本身的流量同样也会制约其后续的发展。

流量本身是中立的，不分行业、种族、年龄、阶层，但正如科学不分国界，而科学家有国籍一样，流量制造者——网民是有属性的，他们或是学生、或是领导、或是分属不同游戏阵营的粉丝，IP本身的主要流量必然会具备一种主流的属性，那这就会局限其受众。

　　即便是《魔兽》这样的超级IP全球票房仍旧谈不上多乐观一样，这种强势的流量属性会引发集体的排他性，例如据说某个LOL玩家身着德玛装进《魔兽》影院被痛殴，无论暴雪怎么想，作为投资方，万达、腾讯、华谊、中影肯定不会为了所谓的情怀，而将观影人群限制在《魔兽》粉丝当中。

　　同样，腾讯互娱坐拥丰富的IP资源库，必然会想着如何利益*化。不是每部IP都有《魔兽》这样的实力，那么适当弱化一些IP本身的特色，以群众喜闻乐见的形式展现出来，这样最终还会反哺IP以流量，实现价值放大。

　　微信+QQ是腾讯的社交帝国，而腾讯互娱将会是腾讯的内容帝国，IP生态化让笔者真正看到了腾讯在社交以外的实力，腾讯找对了发力点，并且有了先发优势，至于能否与社交并行而立，总是需要时间来检验的。

【本文由投资界合作伙伴钛媒体授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。