王滔是国内游戏行业传奇人物之一,2014年11月时搜狐畅游发布公告,宣布创始人王滔因个人原因离开栖身十年的畅游时,在行业中引发了不小的震动。他的CEO一职也将由畅游总裁陈德文接棒,而在之前的半年时间内,关于二人的矛盾已不断被曝出。
生于1975年的王滔在游戏行业中整整度过了18个年头,从最初做红白机游戏开发,到加入天人互动与新浪,直至2004年来到搜狐旗下的火狐工作室,为搜狐游戏做自研产品。王滔在搜狐畅游成功策划过多款知名端游产品如《天龙八部》、《鹿鼎记》等作品,曾经一度为搜狐年度财报上提供了一半的营收成绩,更是在2009年帮助搜狐畅游(前身为火狐工作室)在纳斯达克上市,彼时王滔身家一度达到上亿美金。
中影游创造了“高概念影游”这一概念,根据猎云网的理解和猜测,即通过高投入保证高质量的内容输出,并借此树立具备视觉想象力和传播力的IP,一方面需要具备吸引人的主线剧情保证传播和扩散,同时要兼顾世界观深度、可扩展性和在细节方面的可发掘性(考虑到王滔本人也是一名《魔兽世界》玩家,感觉王滔多少还是受到了魔兽IP的启发,即整个故事由主线的历史脉络,以及历史脉络中无数个小人物们命运的脉络为支线,共同构筑一个波澜壮阔的史诗)。藉此保证IP在一个较长的时间段内有持续的影响力,再与其它产业包括影视业做结合,产生长远的价值。
过去很少接受媒体采访的王滔在当天聚会现场讲了很多,以下是关于中影游定位以及关于“高概念影游”相关阐述部分的讲话节选:
再度创业:选择深度打造IP,专注于长期题材
那么从头开始,从零开始需要具备什么样的因素才能做的更好玩?才能真正实现我心中这些真正的梦想?
首先肯定需要足够的资金,这是必须的,第二点现在无论是做手游、端游、页游成功概念是非常低的,现在手游就像快消品的方便面一样,并不知道A公司的方便面跟B公司的方便面哪个味道更好,其实对大众来说他们也说不出来。
手游开发也是这样现在成功概率是极低的,因为区分不出来什么是优质的产品,因为用户从过去长时间、定时玩一款游戏,演变成现在随时、随机玩游戏,现在可能玩家心思都未必在游戏上还边看视频、边跟人聊天,这种用户群的转变导致现在做一款精品游戏的成功概率同样的低。
怎么让成功的概率变高?我想到的是必须深度打造IP,把IP的价值放大。
大家最近也看到魔兽电影的火爆,一个IP可以把游戏的成功概率放到10倍、100倍、乃至1000倍。普通IP可以放大10倍,经典IP可以放大100倍,那么最*的传奇级的IP可以把成功概率放大1000倍,做什么都会成功,比如魔兽世界、如果魔兽开个主题餐馆也会成功,因为魔兽是*IP,任何事情即使成功概率是1%、乘以1000倍也成功了。
虽然做游戏从开发的角度成功概率很低,如果我们能深度打造一个IP,把它长期做,那么随着时间的推移成功概率会越来越大。很多电影也是这么做的,比如美国队长1、2、3,功夫熊猫1、2、3,最新的X战警、独立日2,只要精心的去做,那么最后的成功概率就是指数级的上升,这是过去现象的成功规律,上善若水就是顺势,接下来我们就是要选择好的IP,再接下来就是专注。
什么是专注,我们的定义是在中国有什么样的题材,包括西游、封神等等东方神话,这是一大类,如果去深耕很有内容、也足够大,如果精心去做20年那么放大倍数就会很大,这事是我们定位要做的,所以这次我们有一个工作室会专门做这个题材,他们只会做东方神话题材,一辈子做,这是一个类型。
接下来一个类型,就是现在年轻人很喜欢的科幻,现在大家都知道《三体》写的很好,还有很多好莱坞的科幻电影也很棒,而不远的未来、人类可以上太空去旅游,未来的年轻人对科幻游戏接受会很快,这是一个题材,我们也会布局,现在我们有一个公司会做这个、做太空堡垒方向,将来我们希望有更多的机会去做科幻题材的工作室。
我们一共有四条线,还有两条线现在保密,我们打算一个工作室做一个类型、持续做,一直打造,如果一款产品成功了就会一直做下去,1代、2代...,我们的思路是这样。
忠于初心:放下名利,用心做好创作
也许我们代理业务上会做一些创造利润、锻炼团队的产品,但我们自主开发的产品,会以专门的工作室来打造这一类的主题的产品,所以的开发制作都会请世界*的人员来参与,包括场景、美术、剧本、音乐、策划等等都会是业内的精英,平均的开发年龄都会是6、7年,当然我们也会招募一些年轻的策划、他们会更了解年轻一代人的想法,整个我们攒了一个团队,比较综合,方方面面都有,这个都是出于我的初心,跟合伙人一起来做这件事。
游戏表达不出来的东西在电影中表达出来,游戏更多的是生活方式的东西,游戏就像啤酒,人们经常去喝但有多少人喝出禅味来?但很多人看电影、却看出很多精神。
我们肯定是一家游戏公司,但不排除投资一些电影、电视剧,在投资过程中会发生一些互动,中影游不仅会跟中国的公司合作、还会跟全球优秀公司合作,是一个开放的公司。将来我们开发的游戏可以为电影塑造更多的剧情内容、拍出更多的电影,同时也可以跟电影结合开发,但都有一个大的东方题材的架构,在大的架构上有更多的内容来夯实。
任何公司无论用什么战略,都要有自己的角色定位,我们的角色定位跟哪些“做面”的大公司定位是完全不同的,像电影行业发展了那么多年、也挡不住一个阿凡达、泰坦尼克、黑客帝国,包括大话西游这样的电影、十年后有人才看懂。另外将来一些大的公司也会跟我们合作,因为我们提供的是内容,大公司也会愿意跟我们合作共同推进商业价值。
我们是在做创作、做内容,我们并不是想高举高打、想在行业内取得怎样的市场地位、营收什么的,我们是从创作的根源上、从人性角度、从用户群角度来看这件事情,从这上面来生根发芽,至于这棵树能长多大,我们在播一个新的种子,我们在意的是我们有这个初心在做这件事、去呵护它长大,至于将来在行业中会是怎样的地位、对用户有怎样的影响,并不重要,我们要放下名利、从创作者的角度来用很多年的时间去打磨,这家公司的理念、核心是这样。
我们这个公司最重要的是要围绕这个轴:有价值的IP、高品牌的IP,金箍棒从孙悟空从耳朵里拿出来是一根针、扔到海里变成定海神针,我们是在做这个过程。
其实很多事情都很初心有关,做《天龙八部》的时候,我希望有百万的用户群,希望有很多的用户来玩我开发的产品,这就是初心,后来实现了千万级的用户。而现在的初心,就是希望把一些IP、题材深入挖掘下去,重要的是这些题材展现的精神,比如说武侠,重要的不是武、而是侠、是精神。
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