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“仗剑江湖”刘强东:近300亿投资成绩单,与腾讯合纵连横,超百度追阿里|投资界100人物系列报道

追求长期价值是他战略投资的根本。2016年6月18日,京东迎来十三岁生日,大智若愚如刘强东在自己的公众号上发表了鼓动员工士气的文章,他写道,“在我看来,京东永远是一家追求长期价值,而非短期利润的企业”。
2016-07-08 11:30 · 投资界 孟婕茜

为京东到家重金布局生鲜、O2O

  京东到家是京东集团在电商业务里的第二大布局,是基于传统B2C业务模式的延展,是京东2015年重点打造的O2O生活服务平台,提供超市到家、外卖到家、品质生活、上门服务和健康到家等服务。

  在京东到家的供应链上,刘强东在2015年投资了天天果园,大手笔花43.1亿元(约和7亿美元)入股永辉超市,占股10%,希望在生鲜领域能很快打开局面,然而外界认为其雷声大雨点小,协同效应并未体现。

  2016年6月,沃尔玛入股京东并达成战略合作,同时京东14.9亿美元全资收购1号店。虽然这一战略宣布当天京东股价暴涨了8.23%,一扫近两月股价低迷阴霾,但是在外界颇受争议。一方面,1号店于沃尔玛是个烫手山芋,京东接盘有很大的业务重合度;另一方面,沃尔玛入驻京东也难以避免出现部分品类自营与平台间的博弈。

  在O2O的服务方面,京东还投资了到家美食汇、下厨房、夹克的虾,两度入股外卖O2O饿了么。

  整个京东商城的战略制定就两点,前端是用户体验,后端是供应链成本和供应链效率。2016年6月,京东到家与众包物流平台达达完成合并,并以47.4%的股份成为新公司单一最大股东。

  表面上看,京东到家以“合并”的姿态牵手达达没了昔日京东43亿元投资永辉的霸气,但是,这场“不计成本”加速O2O扩张的行径背后,是京东坚守并力攻O2O城池的战略部署。

  刘强东在内部邮件中表示:这是集团坚定通过开放合作、共享共赢打造产业“生态圈”的案例。同时有分析称,京东到家合并成立新公司后,也可以跟着京东金融的步伐,走向独立发展,谋求单独融资或上市的道路。

本文来源投资界,作者:孟婕茜,原文:https://pe.pedaily.cn/201607/20160706399219.shtml

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