用尽洪荒之力跑赢对手，却难逃D轮魔咒：天使到D轮概率仅1% ，15大行业超百家企业危险了

【无奈路径——贱卖处理】

　　与倒闭死亡相比，贱卖处理似乎是一个无奈但还可以的选择，起码证明这个创业公司还具备一定的价值，虽然也没有“想卖就能卖”那么容易，然一旦走到这一步，背后原因也是让人唏嘘不已。

贱卖原因一：投资与发展的红利期已过。在中国互联网20多年发展史上，曾诞生过许多风口和红利期，门户为王、网游兴起、搜索胜出、网络文学问世，电商混战、千团大战、网络视频争雄、社交热潮、O2O潮涌、互联网金融异军突起等。这其中产生过无数惊心动魄的创业故事，资本推手在一定程度上促使风口和红利期提前到来或结束，从而令一些没有冲出来的创业公司选择无奈贱卖，比如豌豆荚。

贱卖原因二：创始团队之间或者创始人与投资人之间产生矛盾。这种矛盾不仅在中国的创投圈存在，在国际创投圈上类似案例也比比皆是。创业早期，因为人员简单，大家都是一门心思向前冲，一旦公司初具规模或者引入风险投资，各种关于团队、运营、产品、商业模式的矛盾就此起彼伏，在得不到很好解决的情况下，只能渐次出局，于是原本蒸蒸日上的创业公司会慢慢走上下坡路，从而最终被同类公司或者巨头兼而并之，比如1号店。

贱卖原因三：谋求上市失败，沦为鸡肋。在风口未来之前获得发展先机的创业公司，很容易被闻风而动的资本迅速包围，于是迎着飞速扩张的市场红利，依靠疯狂融资补贴获得短暂市场占有率，忽略掉企业盲目扩张留下的财务、团队、市场等诸多顽疾，一朝冲刺上市败北结局就可想而知了。单靠拼资本的补贴模式，所赢得的海量用户和做大的市场规模，原本就不是一种健康可持续的商业模式，比如拉手网。

贱卖原因四：长期未见利润同被竞争对手打压。中国互联网史上很多商业模式被印证的过程都是一部死伤无数的血泪史！每一个创新的模式或者产品的问世，都伴随着了无数的试错成本；而一旦某个产品或模式初现端倪，就会引来无数复制者和同质化公司，于是无量+无序的竞争，长期的收支失衡，盈利预期迟迟不能兑现，于是发展中稍有行差踏错就是万劫不复，比如56网。

本文来源投资界，作者：李红双，原文：https://pe.pedaily.cn/201608/20160815401696.shtml