百度、美团、阿里、顺丰的一个四角绯闻，早已落听，但始终未开胡。这个绯闻的起点是：百度要嫁女，女儿是百度O2O的两大业务百度糯米和百度外卖。
原因很简单：一是百度作为上市公司，O2O概念已经不性感，无法说服资本市场买单；二是百度糯米+百度外卖和美团（包括大众点评）、阿里（饿了么+口碑+点我达）相比，实现弯道超车的难度很大；三是家道中落迹象开始显现的百度，在花钱这个事情上已经不像以往那么从容。
所以，从百度老板李彦宏只念叨人工智能，以及百度换了新的战略投资负责人后，百度糯米和百度外卖的命运就已经注定。百度糯米和百度外卖的负责人站出来坚决否认，这是他们作为负责人的责任；舆论压力的锅，*不能让老板李彦宏来背，这是必须确保的政治正确。
各方争论的关键问题是：百度糯米和百度外卖以什么价格售卖。可以对比的是：2015年10月，大众点评合并到美团，估值大约70亿美元；2016年初，饿了么以投后超45亿美元的估值被阿里收归麾下。百度的预期是：不指望达到大众点评的价格，但希望不低于饿了么的价格。
但彼一时、此一时，2016年下半年市场环境和格局已经大不同。全球经济复苏比预料的要更慢，互联网资本寒冬比预料的要更冷；而美团、阿里O2O业务（支付宝+饿了么+口碑+点我达）都还在消化之前由合并或收购附带的各类问题；高价接盘百度糯米和百度外卖，意愿都不强。
尽管如此，在美团和阿里相对稳定的O2O两极格局里，百度糯米和百度外卖是决定天平偏向的重要砝码。所以，对美团和阿里来说：一是双方都乐见百度糯米和百度外卖保持不卖现状；二是可以以合理价格买下百度糯米和百度外卖；三是防止百度糯米和百度外卖被对方买下。
这是一个极其复杂的情况：百度想尽快卖，因为时间对百度不利，如果打不下更多市场份额，对应的售卖价格就得降低；美团和阿里这对死敌，在打压百度糯米和百度外卖价格上有共识；同时，美团和阿里又要时刻防备对方买下百度糯米和百度外卖。
百度可以打的牌是：一是继续在O2O上投入，维持好目前的市场份额，甚至加大投入打下更多的份额，增强议价能力；二是引入更多的潜在买家，比如和顺丰谈判传出的绯闻；三是在美团和阿里之间释放相关信息，制造紧迫感。
美团和阿里可以打的牌是：舆论上推百度糯米和百度外卖要被售卖的消息，扰乱百度的军心，使百度在O2O上的投入产出比达不到预期；二是加快补短板或加快战略落地，比如美团收购支付牌照，阿里加快铺设线下支付宝和推进O2O开放平台，尽量降低百度糯米和百度外卖这个砝码的重量或重要性。
百度糯米和百度外卖的潜在买家里面，美团不愿向百度让出太多股份，至少在投票权上不会做太多让步。打压百度糯米和百度外卖的价格同时，把百度的股权和投票权分离，促成滴滴合并Uber中国的收益权/股权及投票权模式（20%收益权/股权，只占5.89%的投票权），这是美团的策略。
把百度糯米和百度外卖卖给阿里的难度不小，目前业内已经开始形成要把“BAT”的“B”拿掉的声音，一旦百度把百度糯米和百度外卖卖给阿里，很容易被解读成百度承认了掉队的现实，百度作为巨头的荣誉和面子会受到严重损害。而阿里本身也作为巨头，不可能接受百度拿百度糯米和百度外卖来占阿里公司股份的情况，否则面子上会受损；而一下子掏出几十亿美金全资收购，资金压力又很大。
顺丰完全接下百度糯米和百度外卖的可能性很低，一是顺丰的体量和资金不够，二是业务匹配度不够。百度外卖的末端即时物流能力，这是顺丰看重的，但百度糯米对顺丰的价值不大。另外一个潜在买家是京东，更想要的也是百度外卖。
百度的尴尬是：想要卖出好价格，但时间对其不利；想要卖出百度糯米和百度外卖的同时，对买方是否会主推百度钱包看得很重。一直以来，百度最想售卖的对象是美团，但美团前几天拿下支付牌照后，百度的议价能力下降。要和美团达成交易，百度现在需要做出更多让步。
和阿里合作的可能方式是：把百度糯米和百度外卖都剥离出去，阿里和百度作为共同投资方投入资金，这能让双方面子不受损。等过上一段时日，再把百度糯米和百度外卖名字换掉，逐渐并入阿里O2O大体系。至于百度糯米和百度外卖打包卖给顺丰或京东，虽然可能性小，但也有可能。
无论卖给哪方，百度整体能把此前在百度糯米和百度外卖上的投入收回来。不好的是，失去了生活服务的交易场景，百度将从服务平台退回到信息平台，寄予厚望的百度金融服务也将失去重要支撑。至于百度目前最看重的人工智能，等发展到一定程度，还得为其重建生活服务的应用场景。
当然，说不定各方都谈不拢，然后百度回心转意，继续发力O2O。只是，无论哪种决策，对百度来说，宜快不宜慢，宜早不宜迟。
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