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这些年曾被资本无情“扫地出门”的创始人:野蛮人进击,战略分歧成“头号杀手” | 2016产业风暴系列

真正让创始人出局的“头号杀手”,往往是与资本方在企业发展上的战略分歧,以及由此引起的一系列连锁反应。“合则聚,不合则散”,虽然不能简单粗暴的用这7个字用来概括创始人与投资人的争斗,但彼此发展理念不一致,各奔东西是必然结局。
2016-10-04 20:07 · 投资界 李红双

这些年曾被资本无情“扫地出门”的创始人:野蛮人进击,战略分歧成“头号杀手” | 2016产业风暴系列

UT斯达康吴鹰被迫离职:资本方胜出但辉煌不再,市值跌至7000多万美元

【创始人】吴鹰

【资本方】软银中国资本

【复盘】UT斯达康成立于1995年,是Starcom公司(1991年吴鹰创立)和Unitch公司(1991年陆弘亮创立)合二为一。从1995年10月开始,到2000年3月上市前,UT斯达康经历5轮融资共计1.9亿美元,其中软银中国1.5亿美元、英特尔投资4000万美元。

  上世纪90年代,在手机并未普及、天价话费的情况下,中国大小城市和农村,很多人使用的是“小灵通”,而这些使用过小灵通的人应该都知道UT斯达康。1996年,小灵通之父徐福新曾接洽过多家国际通信巨头,力图合作开发,无奈均被拒。就在这种情形下,吴鹰斥资数千万人民币发展小灵通业务,并最终一炮打响。鼎盛时期,大概平均每14个中国人里就有1人在使用小灵通,UT斯达康也因此赚了个盆满钵满。

  2000年3月3日,UT斯达康在美国纳斯达克成功上市,股价一度高冲到73美元,涨幅278%,公司市值瞬间膨胀到70多亿美元。不过从2006年3月开始,UT斯达康面临资本市场上一连串的窘况:因为不能及时提交财报,屡次接到美国证券委员会的摘牌警告,甚至因为期权丑闻,其多年的财报都面临重新修订的危机。

  后来,随着UT斯达康整体发展多次遭遇掣肘,其内部机制也凸现了重重漏洞,吴鹰为此提出,将中国区分拆独立,脱离UT斯达康。由于吴鹰长期处在国内,在董事会中与其他董事及股东沟通的机会少,因此,尽管吴鹰为UT立下了汗马功劳,在与资本方的角逐中失利,并在董事会中被边缘化。2007年6月1日,UT斯达康对外宣布,其执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将离职。对于离职原由,UT斯达康继任CEO陆弘亮(资本方代表)仅以“吴鹰对于增强股东价值的战略有着明显不同的看法”作为解释。

【结局】此后的几年,随着3G时代来临,小灵通被淘汰,UT斯达康逐步在通信人士视野中淡出。2015年8月,上海斐讯数据通信技术有限公司出资7500万美元,收购UT斯达康超过30%股权,成为第一大股东。不发展小灵通的UT斯达康,通过经营光网络传输、IPTV等电信和广电产品,主要开展海外业务,目前市值7000多万美元。

【新生】2007年底,吴鹰卖掉了打拼了12年的UT斯达康的所有股份。2008年10月,吴鹰创立中泽嘉盟投资有限公司,注册资本为1.8亿元人民币,出资人为桂松蕾、吴鹰、丁健江南春俞敏洪等。

结语

  总结下来发现,真正让创始人出局的“头号杀手”,往往是与资本方在企业发展上的战略分歧,以及由此引起的一系列连锁反应。“合则聚,不合则散”,虽然不能简单粗暴的用这7个字用来概括创始人与投资人的争斗,但彼此发展理念不一致,各奔东西是必然结局。


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本文来源投资界,作者:李红双,原文:https://pe.pedaily.cn/201610/20161004403737.shtml

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