这些年出海创业的公司都趟过哪些坑？

傅盛对腾讯科技表示，中国内容模式的全球化是猎豹的巨大机会，对猎豹和他本人来说，这次转型都是一场没有退路的战争，猎豹的光荣和梦想，自己一定要拿回来的。

赤子城移动创始人刘春河认为，内容转型战略肯定是对的，未来如何还要看时间、效率和落地执行等。

　　实际上，为了增加用户打开频次，不仅仅是猎豹，包括APUS、今日头条、赤子城移动等进军海外也都会往内容方面靠拢，而不仅仅只做一款很难找到“存在感”的工具。

　　不过，在这个过程中，本地化仍然是需要重点思考的问题。海外移动营销平台Mobvista CFO曹晓欢告诉腾讯科技，做一款工具可以一招鲜吃遍很多国家，至少吃遍一个语系的国家，“但是当做一些相对偏内容的产品，甚至于社交产品，就需要更多的了解当地用户的诉求。这个时候就需要真正做到本土化才行。”

海豚浏览器一次失败的卖身

　　杨永智如今是区块链创业公司同心互助的创始人，他在6年前所创办的海豚浏览器曾经广为人知，尤其在海外市场的良好表现令众多创业者羡慕不已。但在海豚浏览器卖给畅游后不久，他就离开了这家一手创办的公司。原因无它，畅游收购海豚浏览器时的CEO王滔已经在2014年11月离职，当时给出的扶持承诺已无从兑现。

　　2014年初，王滔杨永智二人志趣相投，很快达成共识，最终，原本计划的财务投资成了*控股。2014年7月16日， 海豚浏览器的开发商百纳信息宣布，获得畅游公司1.2亿美元的战略投资，畅游将持有百纳信息51%的股权。

　　在收购海豚浏览器之前，畅游在海外市场至少已经进行两大布局：畅游当时想在东南亚复制91的成功，于是投入重金推广安卓应用商店Mobogenie；随后，畅游又以5000万美元收购了昆仑万维的RC语音公司，这些动作都是想更大力度扩展海外市场。

　　不过，这一切都随着2014年11月王滔的离职戛然而止。而王滔离职的导火索是畅游当时业绩糟糕，以及内部矛盾不断。

　　而在上述几大产品中，畅游在Mobogenie的投入最多。一位负责畅游Mobogenie的高管称，Mobogenie在2013年和2014年投入了数亿美元在印度和东南亚推广。

　　Mobogenie当时投入重金却没有成为拯救畅游的业务，这背后与中国市场和海外市场的差异关系很大。

　　一位长期负责中国企业在海外推广的企业负责人告诉腾讯科技，Mobogenie这个产品本身就有问题，因为与国内不同的是，海外用户可以直接用Google play，当国内习惯使用第三方商店时，海外用户甚至还不知道第三方应用商店的存在。说服一个海外用户用一个他根本不了解的应用商店，成本会很高。“无论是91还是畅游的安卓应用商店在海外做的都不是很成功。”

　　几乎与王滔的离职同时进行的是，畅游开始大幅缩减人力和开支，并进行战略调整，这也导致畅游对扶植海豚浏览器的扶持承诺无法再做到。

　　“我们跟王滔之后的畅游管理层理念不同，我们说要在海外大举投入，做今日头条那样的产品，他们不认可。那是内容性很强的东西，不懂当地的文化，根本就不可能做成，需要有本地团队，对方不认可。”一位海豚浏览器前高管说。

　　2015年4月，畅游还宣布作价2.05亿美元向第三方转让了三家子公司，这意味着，包括马来西亚和英国等在内的海外市场不再受到畅游重视。如今，畅游已很少再提及出海或国际化的业务布局。

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