蒯佳祺|33岁：我们现在是在市场爆发前夜
直到达达于2015年6月爆出DST、红杉资本、景林、昆仑万维等知名投资机构参与了该公司1亿美元C轮的融资消息，成立1年的达达才被大多数人知道。而这正是其创始人蒯佳祺乐意看到的，因为“我们要的就是这个效果。希望当我们出来发声的时候，基本上已经站得比较稳了。”
实际上，C轮融资阶段的达达至少拿到了6个投资机构的Offer，选择DST最重要的一点就是蒯佳祺认为Yuri的格局惊人。DST一直对蒯佳祺强调，他们的业绩之所以这么出色，是因为运气好；这正与蒯佳祺人生观相符。蒯佳祺曾说，“创业都是九死一生的事情，可能万分之一的(成功)概率都没有，运气的作用很多时候是压倒性的。而且DST 在中国的投资团队非常小，每次却能抓住最大的机会，他们认为就是运气。我也倾向于认同这个说法。所以，跟运气很好的人一起做事情应该是件很对的事。”
蒯佳祺本科读的就是物流，毕业后去麦肯锡就职物流咨询项目，之后又跑去MIT念了物流工程。在创办达达配送之前，他在甲骨文（产品经理）、易传媒和安居客（VP）就职过。转了一圈，蒯佳祺最终还是选择于2014年6月，自己创建物流团队。除去自身对物流的热爱，还因为在蒯佳祺眼里：“移动互联网的时代里机会最大的是做O2O，而O2O最大的痛点就是物流。”
自建团队的优缺点均一目了然，蒯佳祺选择了众包模式。据了解，截止2015年年底，全国注册达达的“兼职配送员”人数超过50万，覆盖的O2O商家数量已经超过15万。
饿了么起初承诺每天给达达10单，如果做得好，依次叠加，后来饿了么给达达的订单每天多达10万单，那是2015年3月。那天蒯佳祺举办了小庆功宴，席上回顾1年多来的创业经历，在100多名员工面前，蒯佳祺嚎啕大哭。
2016年4月，估值早已超过10亿美元的达达和京东到家合并了。合并后，京东集团将以京东到家的业务、京东集团的业务资源以及2亿美元现金获得新公司47%的股份并成为单一最大股东。蒯佳祺对外宣布，新达达团队有1000人，其中销售运营团队约600人，研发团队约300人。
另外据其透露，目前新达达的即时物流平台已经覆盖全国300多个重要城市，拥有230多万个注册众包配送员，服务50多万家线下商户。达达日均配送已过百万单，其中98%的订单在一小时内妥投，85%的订单在30分众内妥投。在覆盖的300个城市中，其中有200个城市已经实现盈利，蒯佳琪预计明年稍晚时候物流业务会实现全部盈利。
在蒯佳祺看来，合并是自然而然的结果，选择京东则是看到京东以物流为核心的属性（10万多人的公司里有8万人以上是配送和仓配人员）。
蒯佳祺说，“我们现在是在市场爆发前夜。”
本文来源投资界，作者：喜乐，原文：https://pe.pedaily.cn/201611/20161123405757.shtml
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