疫情常态化对处于发展关键期的创业公司业务带来冲击的同时，也改变了整个人才市场的供需平衡和人才结构。一方面，很多公司为了在疫情时期节省开支，不得不精简部分员工；另一方面，对于创业公司来说，优秀人才的吸引和培养又关系到公司的生存和发展。那么如何才能在疫情带来的剧烈变革中做好企业组织建设的降本增效工作呢？
6月18日由西安高新技术产业开发区管理委员会主办，清科创业学院（原清科沙丘创业中心）承办的《疫情下创业公司的人才选配和留用》专题培训活动在线上举办。清科创业学院特邀导师、资深猎聘专家、高级人力资源管理师高迪老师，为西安高新区的创企带来公司组织建设方面的专业建议。
高迪老师长期从事人力资源管理工作，曾为阿里巴巴、华为、小米研究院、养生堂、宝洁、联合利华等知名企业提供人力资源咨询服务。本次西安高新区的线上培训课程，高迪老师从疫情对人才市场的影响，企业高效开源、吸引、甄选人才方法，企业管理工具OKR这三个板块，深度分析了当前形势下创业企业面临的人才优化需求，并系统地介绍了企业可以采用的高效组织建设工具和方法，向西安的创业者全面介绍了疫情下创业公司值得采用的人才战略。
高迪老师告诉大家，受到疫情的影响大中型企业对2020年的营收信心出现了大幅下降。根据统计，疫情对企业的影响既有限制开工、订单下降、资金短缺和人工成本负担过重的问题，也有因行业不同而带来的不同影响。与此同时，由于疫情导致人们在时间分配上的改变，使得一些原本低频高价值的互联网应用产品得到了“强制转化”，比如在线教育、互联网医疗和远程办公等。
那么疫情又对人才市场带来了怎样的影响呢？高迪老师指出在疫情影响下，求职网站的搜索指数出现了大幅上升，同时企业的招聘渠道也发生了明显变化。创业企业如何通过有效的手段节省人力成本开支和组织建设高效运作？高迪老师认为，当前形势下，因企业倒闭而导致大量优秀人才流入市场，这为急需优秀人才的企业提供了机会，但任何企业的招聘都要做到“精准”、“有效率”，做好人才配置和精准高效招聘才能真正“降本增效”。
对于用人企业来说，如何高效地吸引人才和甄选人才是首先要解决的问题。高迪老师推荐的企业招聘人才的方法主要有：1、招聘社交化，越熟悉越靠谱，建议企业建立有效的内推机制；2、增加团队Leader对于人才选育留用方面的绩效考核；3、将企业产品的深度用户转化为员工；4、通过员工关怀、企业文化建设、社会价值等方式去提升雇主口碑。另外，核心员工流失率也是所有企业最为关心的问题之一，高迪老师告诫大家，小型创业公司千万不要用钱去吸引人才，而可以用企业愿景和员工成长空间去吸引，同时可以用善待员工去提升人才的留存率。那么对于创业公司而言，如何去选择更适合自己的候选人呢？高迪老师为大家提供了甄选人才的两个工具：人才画像和测评工具。
在课程的最后高迪老师重点向大家介绍了OKR企业管理工具，这是一种基于目标与关键结果的管理办法，它能告诉企业的每一位员工如何找到并达成目标。如果说KPI是老板和员工的博弈，OKR则更能去激发员工的使命感和价值感。在中国，华为、腾讯、百度、字节跳动、小米、TCL等知名公司都采用了OKR管理方法，实现了企业内部组织的集聚力和工作的高效性。
在本次在线培训的互动问答环节，学员们根据自身的实际情况向高迪老师咨询了如何吸引知名公司的人才、如何选择合适的招聘平台、如何建立良好地雇主口碑等问题。高迪老师指出，从大公司挖人需要去了解这些人才的真正痛点以及除了钱之外的需求。不同的职位和公司情况可以选择不同的招聘渠道。而雇主的口碑打造则需要全公司的共同努力。
作为本次西安高新区线上专题培训的承办方，清科创业学院（原清科沙丘创业中心）是清科集团倾力打造的创投领域专业实战派创业服务机构。本次活动是清科创业学院为西安高新区企业开设的系列线上培训活动之一，“关注西安高新区 听在线培训”清科创业学院会持续打造实效、有温度的课程，助西安创企共克时难。
本文来源投资界，作者：wangpan，原文：https://pe.pedaily.cn/202006/456414.shtml
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