危机过后分析自己的经验最重要

　　我是比较新的团队，我做了18年投资，我们知道创业很辛苦，我们和大家分享一下我们的团队，我们是最早期做民营企业的，很多人认为我们笨。

　　我们经历很多次的金融风暴，不管是非典，还有93年*次的宏观调控，还有97年的亚洲金融危机。我们重新发现怎么并购，银行怎么拿掉线，企业如何倒闭，与大家分析自己的经验是最重要的。

　　一个星期前，我做了十几个小时的市场调查，包括CEO、COO都换掉了，我认为创始人是最重要的。我自己比较，03年-07年，在中国做VC不可能不赚钱，92-97年在台湾投资没有人亏钱，中国现在也面临同样的问题，新加坡、香港，A股也好，如果老板不跑掉的，在这个环境底下公司不会倒掉。

　　我补充一句，过去20个月把队伍建起来，因为我自己在香港出生，所以不知道是海归还是国内，我把队伍建起来的时候也问自己，从邓锋的角度也是走百分之百的队伍，我的合伙人都是一起投资的人，这是19个月前把队伍组起来，以前有一个规则，6个月之内不能把队伍拉出来。不管是中国队伍还是本土队伍，或者国际团队都是人的问题，我自己重视人的问题。很多团队建起来人员又散掉，我感觉都是性格的问题，像结婚、离婚走过的路都一样，性格问题很重要。

　　我去年加入了两个合伙人，一个是我的同事，另外一个是医生，医生很难找，我来到中国见了十几个医生，医疗的也好，生物工程的也可以，我找了很多，有的要求50万、100万美金，有的读完医科没有做过医生这个行业，我想找一个真实明白这个市场，希望他能给我专业的意见，我找了一个香港人，在澳大利亚学医的。

　　简单来说，我自己看得比较清楚一些，无论是国际队伍、香港队伍还是本地队伍，我觉得都是人的性格问题。我希望每个合伙人之间都要说话，从性格来说，从团队的建设来说是最重要的。

来源：新浪财经

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