柳传志：联想控股已为上市选定财务顾问公司

　　新浪科技：除了这些行业之外，有没有具体的打算还要进入哪些新的领域？此前，有报道说联想控股要在美国收购酒店？

　　柳传志：收购酒店这也有可能，可以把它看成服务业。如果酒店的利润确实很好、很完整，也是可以（收购或者投 资）的。做了它以后，是对上市时期的利润起到作用。我们大概就是这个原则，保证上市的时候有一定的市值，另外上市以后利润能够高速增长，再有一个这个东西 对国计民生有更大的好处。

　　新浪科技：前端时间著名经济学家向松祚把联想作为专业化方面的反面教材，他提醒企业要抵制住多元化诱惑。您对于企业的专业化和专业化怎么看？

　　柳传志：我愿意跟他们进行进一步的讨论。为什么专业化一般企业做不好，毛病在什么地方，联想控股把这个事进行了研究以后才做的。比如说电脑行业和投资行业，离得十万八千里，但电脑这块联想大概全球第三位了，越做越好。联想投资和弘毅投资也被公认是是投资行业的翘楚之一。

　　我们确实做好了，而且研究了为什么能做好。不再详细说了，这里面跟组织架构、选人、激励、文化等等有一系列的关系。我们把这个东西研究了一遍， 然后再往下做。2001年联想做投资的时候，做房地产的时候，我在给长江商学院讲课的时候，有一位EMBA同学就说，柳总你们做电脑做得很成功，但你们千 万不要进入投资领域，进入了会怎么怎么样。十年以后，这几个领域我们确实做得很不错。至于其他的领域，再过几年，他们可以看到，我们行还是不行。

　　新浪科技：联想现在有这么多的业务，您现在的时间怎么分配？

　　柳传志：关键是我已经不用时间分配就能做得好。真的我全去管，就真的做不好。我们每个领域都有自己负责的人物，这些人物是这儿的专家，或者是这儿的主人，是经过反复挑选过的。这就是我们能做好的重要原因，如果真靠我分配时间去做，事就做不好了。

　　新浪科技：联想集团昨天在德国进行了并购，收购德国电子厂商Medion股权。在这次并购里面，您个人扮演了一个什么样的角色？

　　柳传志：其实没有扮演什么角色。半年前，我跟这家被并购企业的人见过一面，然后又了解了一下进行并购的目的。目的实际上是，我们要在欧洲消费类领域打开市场。这符合战略目的，价格也比较适中，这个人和他的理念等等跟我们的价值观也很接近，这种情况下董事会也支持。

　　我应该讲，在董事会开会的时候，董事要求价格*，又符合战略，这时候我就要表个态，说应该把战略放在突出位置。我表示支持，大家还是与时俱进，比较容易通过了。

　　新浪科技：您日前说并购IBM PC业务已经取得成功，您觉得在六年来的过程中，有哪些事情让您印象深刻？

　　柳传志：当然是金融危机出现的时刻。金融危机出现，实际是一个管理中必然要产生的结果。金融危机只是导火索，炸药桶实际上已经在那儿了。炸药桶本身还是文化磨合的问题。所谓文化磨合，是指来自不同背景、不同国度的人是不是能很好的在一起配合工作。

　　联想在这个配合之中，确实出现了一些问题。这时候我们反复地了解，应该怎么解决这些问题。把这个东西都弄得心里有数了，我们把人一换，果然杨元 庆组织了很好的班子。现在我认为并购成功，不是因为业绩，主要是因为有了一个好的班子，这个好的班子制定出好的战略，而且坚决的去执行，整个公司形成了一 个好的企业文化。我是以这个作为标准来衡量，说它成功的。也许进展的过程中，还会遭遇失败，挫折，但是不会出现崩溃性的问题。

　　新浪科技：前段时间，您在财报会上说自己喜欢用Pad玩游戏。不知道您从业这么多年以来，有没有对电脑产业有新的感觉？

　　柳传志：所谓感觉，就是我们比较早就意识到，这个行业会发生带有重大的变化。主要是因为在移动无线出现以 后，我们认为它和互联网连接以后，必然会给产品的形式以及后台都会带来很大的变化。很明显，移动无线互联网出现以后，客户的需求变得更加的五彩缤纷。同时 在这种情况下，产品的形式会变得越来越简洁。

　　比如说一个手机很小，后台本身要加重要，像云设备这些东西，就是未来发展的一个趋势。这样的情况下，就要有先遣部队盯住这个趋势，而且为这个趋 势在研发上做投入、做准备。我们目前说实在的，还没有领导潮流的能力。领导不了就会出大事，人家都不跟你走，但跟别人走你就死了。

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