柳传志：联想控股已为上市选定财务顾问公司

　　新浪科技：联想集团前端时间把移动互联网作为一个重要的发展领域，不知道您和杨元庆沟通的时候，在移动互联网领域，对未来有什么样的决心和信心？

　　柳传志：元庆和联想的主要管理层决心极大。我亲眼见过，在八十年代的时候，电脑行业本身发生了根本性的变 化，传统电脑变成个人电脑的变化。不少大的企业坚决要走原来的路，走错了路，最后只能被淘汰。这次又到了一次有可能会发生产品形式发生根本改变的时候。这 种情况下，我们要格外注意看清楚路，要准备好投入等等，这是我们的一个共识，所以决心极大。

　　信心就是认为自己一定要成功。我们觉得我们有充分的信心，但是也有抗打击能力。这个时候我们不是引路的人，引路的人风险更大，压力会更大。但是 即使你不引路，你也会有很大的风险和压力。如果你没有提前做必要的投入，就会被淘汰。现在联想的好处就是有了相当的人力储备，也有了相当的经济实力，比如 现在联想的流动资金有30亿美元，这样就可以应付一些突发现象。

　　新浪科技：这种并购策略，我不知道您和元庆沟通的时候，会一直延续下去吗？

　　柳传志：会，但是并购要符合我们的条件，每次并购之中我们都是有目的，并购IBM PC业务，就是为了三件事。一个是想并购一个好的品牌；第二、想并购技术；第三、要并购国际化的资源，使得我们能够走出去。这三条基本都实现了。

　　我们并购日本NEC，主要是想在成熟市场里占据更大的份额，而并购这家德国公司，主要的目的是为了拓展成熟市场的消费类业务。我们实在不熟悉，屡次都进不去，这时候有人带着我们进去，目的性很明确，我们不会盲目花钱扩大一些规模。

　　新浪科技：最后一个问题，联想控股最早会在2014上市，现在有没有一些实质性的进展，比如说敲定投行？

　　柳传志：财务顾问已经确定。比如像在2014年联想上市需要做哪些准备工作，这些事全安排好了，或者正在安排之中。还有就是，*波拿哪些利润出来，在哪几个领域拿，怎么拿法，后续怎么安排，这些事都有专人考虑。

　　现在，联想最高管理层大概一个月要反复的把这个事理一次，一个月理一次。除了我以外，其他几位一个礼拜碰一次头，理一次，不停的往我们预定的战略路线走。这样从小心翼翼的踩到最后，把路踩实了，撒腿就可以跑。

　　新浪科技：好，非常感谢您接受新浪科技专访。

　　柳传志：谢谢。

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