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苹果前CEO约翰·斯卡利:乔布斯成功的秘密

我们一起寻找意大利的汽车设计师,并且确实研究过他们设计的汽车,我们观察它们的外观、质地、材料、颜色,还有其他很多。
2011-08-25 11:03 · 凤凰网 约翰·斯卡利

  8、执着于细节

  在一个层面上,他的工作是「改变世界」,这是大的层面。在另一个层面上,他的工作又沉至实际打造一款产品,设计软件硬件、系统设计,甚至应用程序、外围周边产品等成功的必要细节……他总是固执地卷进广告方案、产品设计,以及其他所有事情。

  9、保持小团队

  关于史蒂夫的另一件事是,他从不喜欢大的组织。他认为那是官僚且无效的。他基本上叫他们「蠢伙」(bozos),这是他对自己不尊重的组织或机构的习惯叫法。

  ……史蒂夫曾给自己定下一个规矩,发誓 Mac 团队的人数永远不会超过 100 人。所有,如果要想添新人进来,就得裁另外的人出去。这种思考是典型的乔布斯观察法:「我无法记住超过一百个人的姓名,所以,我只想跟我私下认识的人呆在一起。如果团队的人数超过了 100 个,就会强迫我们变成了另外一种组织结构,我无法在那种环境下工作。我喜欢的工作方式是,我可以碰任何事情。」我在苹果期间所了解了他,就是这样运营自己的部门的。

  10、拒绝劣质作品

  就像是一个艺术家的工作间,乔布斯就是主任工匠师傅,他四处走动查看作品并作出判断,很多时候他的判断就是拒绝某些事情。

  ……一个工程师可能会叫史蒂夫过来,向他展示自己最新写成的软件代码。史蒂夫会在看完之后扔给他一句:「还不是足够好。」他会不断地驱使人们提高对于自己能够做到的水平的期望值。所以,人们做出来的作品往往是自己都没有想到自己能做到的……乔布斯的角色经常在进行切换,一方面他会以其*魅力高度赞许员工,或者刺激他们,让他们觉得自己正在从事一件伟大的事业;另一方面,在拒绝作品方面他几乎是残酷无情,直到他觉得已经达到*的水平,可以装进产品——这个例子里,是 Macintosh 。

  11、至臻*

  将史蒂夫·乔布斯与其他人区分开来的是,比如比尔·盖茨——同样也是非常地杰出——但比尔对于卓绝的品味并不感兴趣。他感兴趣的是如何占领这个市场,他愿意去推出任何需要推出的产品,只要能够占领市场份额就行。史蒂夫*不会这么做。

  12、系统思考者

  iPod 是史蒂夫方法论的*演示,从用户出发,着手于一个完整的端到端(end-to-end)系统。伴随史蒂夫的永远都是端到端的纵向整合系统。他不是设计师,但却是一个很棒的系统思考者。这是在其他电脑公司所看不到的。他们总是趋向于专注在自己熟悉的部分,然后将其他的都外包出去。

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