阎焱：创投看重的创业者DNA

　　另外，企业非常重要的要有自我修正。中国的企业获得成功，至少有超过一半以上，它是后来所做成功的事情，和它早期开始创业所做的事情是完全不一样的。企业成功的DNA，我们讲一个企业的成功，它是有一个DNA的，一个企业的失败，有各种各样的原因，但是企业成功有共同相似之处，比如说一个企业成功，第一个，必须要有一个好的领袖，好的领袖的作用比一个好的团队的作用，要强很多，尤其在中国，早期过分强调团队，往往导致企业失败。在1999年到2001年互联网危机，当时我们犯了很多错误，我们在中国投了很多互联网企业，然后我们从当时，特别是从硅谷空降一些海归来做公司的CEO、COO，但是在这个大潮退下来以后，我们分析这个企业成活率95%以上都不行，因为当时我们特别强调团队，但是发现中国的创业里，企业领袖的能力特别强，这样把所有的海归都打掉了，所以后来我们体会到，一个创业的企业，它的领袖比团队重要得多。

　　另外一个，一定要有清晰的商业模式。你给我讲十分钟之内，如果讲不清怎么赚钱，我对你的兴趣就很小了。

　　另外，一定要讲核心竞争力。什么叫核心竞争力?包括了你能不能够和你的竞争对手不一样，能够提供差异化的服务和产品。

　　另外一个比较重要的是，一个好的企业文化，必须要与本土文化融洽。我们在过去很多海归，早期的时候，大部分都是海外风投基金，那么我们当时很多的，也是吃了很多亏和错，犯了很多错误，把一个企业建的，按照我们理想的模式去建，但是往往文化的融洽不好，导致企业的失败，所以一个企业的文化，不管怎么样，要和本土文化融洽。

　　对于一个企业来讲，专注很重要。

　　另外一个是，时间是把握一切，但是可能并不完全是这样，但是对商机的把握是很重要的。

　　一个企业有了这些所有好的DNA以后，是不是一定成功?问题是我们不知道，这也是我们做投资这一行，最有趣、很有挑战的地方。

　　注：节选自阎焱在2012年2月25日中国资本年会上的发言。

本文来源投资界，原文：https://people.pedaily.cn/201202/20120228298061.shtml