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阎焱:创投看重的创业者DNA

我们做投资,投资最主要的东西是赚钱。所以我今天想谈一下在投资中所碰到的两个最基本的问题,想谈一下创业者和投资人有哪些利益和矛盾的地方?
2012-02-28 11:30 · 投资界

  另外,企业非常重要的要有自我修正。中国的企业获得成功,至少有超过一半以上,它是后来所做成功的事情,和它早期开始创业所做的事情是完全不一样的。企业成功的DNA,我们讲一个企业的成功,它是有一个DNA的,一个企业的失败,有各种各样的原因,但是企业成功有共同相似之处,比如说一个企业成功,第一个,必须要有一个好的领袖,好的领袖的作用比一个好的团队的作用,要强很多,尤其在中国,早期过分强调团队,往往导致企业失败。在1999年到2001年互联网危机,当时我们犯了很多错误,我们在中国投了很多互联网企业,然后我们从当时,特别是从硅谷空降一些海归来做公司的CEO、COO,但是在这个大潮退下来以后,我们分析这个企业成活率95%以上都不行,因为当时我们特别强调团队,但是发现中国的创业里,企业领袖的能力特别强,这样把所有的海归都打掉了,所以后来我们体会到,一个创业的企业,它的领袖比团队重要得多。

  另外一个,一定要有清晰的商业模式。你给我讲十分钟之内,如果讲不清怎么赚钱,我对你的兴趣就很小了。

  另外,一定要讲核心竞争力。什么叫核心竞争力?包括了你能不能够和你的竞争对手不一样,能够提供差异化的服务和产品。

  另外一个比较重要的是,一个好的企业文化,必须要与本土文化融洽。我们在过去很多海归,早期的时候,大部分都是海外风投基金,那么我们当时很多的,也是吃了很多亏和错,犯了很多错误,把一个企业建的,按照我们理想的模式去建,但是往往文化的融洽不好,导致企业的失败,所以一个企业的文化,不管怎么样,要和本土文化融洽。

  对于一个企业来讲,专注很重要。

  另外一个是,时间是把握一切,但是可能并不完全是这样,但是对商机的把握是很重要的。

  一个企业有了这些所有好的DNA以后,是不是一定成功?问题是我们不知道,这也是我们做投资这一行,最有趣、很有挑战的地方。

  注:节选自阎焱在2012年2月25日中国资本年会上的发言。

本文来源投资界,原文:https://people.pedaily.cn/201202/20120228298061.shtml

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