刘二海：风投选企业的“DRIVE”模型

　　I-INTER-

　　对比分析。在美国，沃尔玛很发达，在日本，到处都是7-11，这些传统零售业都非常发达，做电子商务就不太好做。可是中国这些传统渠道不发达，做电子商务就有比较大的市场，即使有像国美(微博)、苏宁这样的巨头，京东商城还是成长起来了，而且做得相当成功。

　　早年我们投过*，当时物流业不发达，还要自建物流，支付系统也不健全，很多的困难。所以整个环境从两个角度看，一是需求角度，用户是不是有需求;另一个是产业环境是不是已经准备好了。

　　所以说驱动力有两个来源，一个是用户的角度，一个是产业上下游是不是发达。

　　R-Recognize

　　辨识机会。其实有的机会不是机会，比如说从VCD到DVD，真的不是个机会。我们是要发现一个新的、有一定跨越性的，会使新公司有机会成长起来的机会，我认为这才是真正的机会。

　　比如手机上的IM(即时通讯)，很多人也都用过米聊，米聊也曾如日中天，今天微信来了，米聊基本上就做其他事去了。你看似有机会，但实际上不是机会。

　　再比如手机搜索，今天还有手机搜索公司存在吗?只有百度在玩，但那是百度的机会，与我们无关。所以机会辨识要强调独立性，是不是有独立发展的可能，做一家独立的公司，这是非常重要的。

　　V—Value Chain

　　价值链分析。价值链是行业分析的基础工具，将贯穿于整个行业分析中。做这个分析要不断地研究自己周边的环境，能不能更好，比别人更好，这是非常重要的。

　　以上是说我们这些人，至少我是怎么看行业的。企业家的分析是根据自己的资源，根据自己的感受，用自己的实践去证明。

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