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教父李嘉诚的财富风云路:靠婚姻起家 蛇吞象奇迹

有人戏称,香港人无法想象没有李嘉诚的生活,600万港人每时每刻都在为他积累财富,交通、电讯、电灯、零售……除去仰鼻呼吸之外,李氏家族渗透进了香港人生活的每一个方面。
2012-07-05 10:38 · 英才杂志

  小蛇吞大象

  实际上,李嘉诚人生的转折点并不是从塑胶行业投身房地产,而是他利用长实6.93亿港元的资产,控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔。这则“小蛇吞大象”的商业奇迹,让李嘉诚成为首位入驻英资财团的华人,更奠定了李嘉诚在香港企业界教父级的地位。

  1978年,李嘉诚以极快速度暗中低价收购“和黄”,当“和黄”董事局主席祁德豪发觉李嘉诚的举动时,虽*时间组织英籍大股东反攻,但为时已晚,李嘉诚已夺得先机。在汇丰银行的帮助下,1980年,李嘉诚在股市上成功吸纳大量“和黄”,并最终拥有超过40%的股权。

  当时,无人知晓缘何汇丰银行愿意将手上的和黄股票卖给李嘉诚。此中的原因,直到1998年李嘉诚才说出。原来,当年汇丰极为欣赏李嘉诚的管理方法,认为由他带领和黄必定会发展得更好,所以愿意相助。李嘉诚的个人魅力可见一斑。

  收购和记黄埔之后,李嘉诚很快将其重组,并开始迈向国际化,逐渐在港口、电讯、零售、地产、基建及能源等产业领域成为世界级的企业。

  上世纪90年代,李嘉诚转战新经济,意图在3G、互联网、媒体、制药等高新产业领地抢占制高点。1990年后,李嘉诚开始在英国发展电讯业,投资84亿港元组建了Orange电讯公司,并于1996年在英国上市,到2000年4月,他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团,作价1130亿港元,创下香港有史以来获利最高的交易纪录。用短短3年时间便获利逾千亿港元,Orange使李嘉诚的资产暴升一倍。

  从上世纪最后10年开始,李嘉诚就牢牢占据香港首富地位。由于业务涉及面广,李氏家族打造了一个坚不可摧、在香港举足轻重的大型综合性财团。

  目前,李嘉诚拥有多家蓝筹股公司,包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建,占恒生指数的两成比重。截至2012年4月30日,仅是长江集团旗下在香港上市的公司总市值就高达8230亿港元。

  有人戏称,香港人无法想象没有李嘉诚的生活,600万港人每时每刻都在为他积累财富,交通、电讯、电灯、零售……除去仰鼻呼吸之外,李氏家族渗透进了香港人生活的每一个方面。

  龙兄虎弟

  与巨额的财富相较,让李嘉诚更为欣慰的,应该是两个儿子在事业上的建树。

  这对兄弟被港媒誉为“龙兄虎弟”,认为他们传承了李氏家族的优良基因。当然,这与李嘉诚的教育不无关系。当儿子们八九岁时,父亲便让孩子坐在会议室一角的小椅子上,出席董事会议,看自己如何与其他商人谈生意,希望通过此等潜移默化,令儿子们对商业产生兴趣。

  与高调不羁的弟弟李泽楷相比,哥哥李泽钜为人低调,更多时候是作为父亲或者弟弟的陪衬出现。但是在1996年分拆长江基建上市时,25倍认购额的功绩让厚积薄发的哥哥登上了李家的权势榜单。李嘉诚曾表示:李泽钜此次的表现可以打90多分,如果李泽钜不是自己的孩子,会给他100分。

  1996年,李泽钜曾遭悍匪张子强绑架,李嘉诚救子心切,没有报警,付给绑匪10.38亿港币,犯罪所得金额之高曾录入吉尼斯世界纪录大全。不过,这次身心摧残并没有影响李泽钜在事业上进取。1998年,李嘉诚逐渐淡出长实集团,将集团管理权逐步交至李泽钜手中。

  近年来,李泽钜在商业上日臻成熟。2003年,李泽钜通过一家私人控股公司,以38亿港元成功取得加航31%的股权,成为加航*单一股东。这是李泽钜首次以私人名义投资,也是李氏家族首次大规模涉足航空业。

  李泽钜处处维护父亲“尊严”,最忌讳“接班”一词:“父亲正年富力强,精力智力旺盛,他不会这么快退休。现在谈接班问题,为时过早。”

  与哥哥相比,张扬的弟弟李泽楷是香港娱乐圈*追逐的人物之一,其先前与香港年轻演员梁洛施未婚生子的新闻,更是被媒体解读为与父亲关系和解的信号。而实际上,李嘉诚对于幼子的宠爱,从财产分配中便体现出来:他尊重儿子的爱好——李泽楷在商业谋略上,表现出了对于新经济的投资热忱。

  1993年,年轻的李泽楷将自己的卫星电视(Star TV)以9.5亿美元卖给默多克,掘到了*桶金,并藉此声名鹊起,为日后与其兄分头创业打下了基础;2000年2月29日,李泽楷的盈科动力集团在与新加坡电讯的角力中获胜,一举拿下香港电讯,缔造了亚洲有史以来*的并购案。

  这两次商业操作不仅让李泽楷登上了事业的高峰,更为他赢得了“小超人”的称号。不少人士评论:在此次财产分配中,李嘉诚对于幼子的“无条件支持”,多少显示出父亲的私心。但业界更坚信,即使首富有所偏袒,其动因也是为了稳固李氏家业。

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