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孙陶然:能成事人的三个共性

所谓懂业务是指:1我们知道该业务的游戏规则;2我们知道胜负的关键是什么;3我们知道如何去抓住胜负的关键;4我们知道曾经的参与者的经验和教训。换言之,不搞懂这四点的蛮干必败。
2012-08-08 09:00 · 投资界

孙陶然:能成事人的三个共性

拉卡拉创始人孙陶然认为,能成事的人有三个共性:一是有方向感,能做出正确选择总是做对的事。二是有使命感,不抱怨以解决问题为唯一目标哭着喊着要进步。三是有“执着劲”,把5%的希望变成100%的现实永不放弃。

  以下为孙陶然的经典语录部分整理:

  1、想到一个想法并不难,难的是把想法变成一个事情;想到一个事情并不难,难的是把事情付诸实施;开始一个事情并不难,难的是把事情做成。所以,只要坚持让自己做的事情不断向着目标前进,你已经赢了。

  2、选干部的第一标准是能成事,这也是执行力的最高境界。能成事人的三个共性:1、方向感,能做出正确选择总是做对的事。2、使命感,不抱怨以解决问题为唯一目标哭着喊着要进步。3、执着劲儿,把5%的希望变成100%的现实永不放弃。

  3、所谓懂业务是指:1我们知道该业务的游戏规则;2我们知道胜负的关键是什么;3我们知道如何去抓住胜负的关键;4我们知道曾经的参与者的经验和教训。换言之,不搞懂这四点的蛮干必败。

  4、专业人做专业事儿,人对了事儿才能对。我们可以交学费,但是不可以交不必要的学费,不可以打着交学费的幌子让不懂的人去试错,这是对事情根本性的不负责任。

  5、一把手业务和管理两手都要硬,不懂管理带不出一支队伍,不懂业务不可能带队达成目标。

  6、当老大的悲催在于你必须成为一切的一切的专家,虽然我们都知道管理就是找到合适的人授权他们去负责,但是前提是你自己对所涉及的一切都懂其本质知其精髓,否则你根本不知找到的人合适不合适他的战略对不对,只能寄希望于他的人品能力,风险太大。

  7、喜欢找理由的人的破坏力在于误导,他们不是在求实而是在粉饰,随时考验你的判断力,一旦你出于对他的信任而放弃自己的判断你就被带到沟里去了,所以你不得不随时保持清醒面对他,还不如不用。

  8、每个岗位都不可能用到完人,人有所长必有所短,可以用有短处的人,但必须坚持两个原则:1不能用其所短,只能是用其所长容忍其所短。2上级必须要知道下级的短处,并且对于其短处事先安排了有效的制度性的、流程性的弥补方式。

  9、管理的第一要旨是没有管理死角,然后才是抓重点。不能因为抓重点就让非重点陷入无管理状态,管理上的任何一个死角都可能带来灾难性的后果。

  10、领军人物第一要有方向感,第二要有全局观,第三要有大局观。方向感是基础,有全局观才能掌控全局杜绝管理死角,有大局观才能抓住重点集中力量突破重点打开局面。

(以上内容来自孙陶然微博)

本文来源投资界,原文:https://people.pedaily.cn/201208/20120807332373.shtml

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