爱国者冯军：中国企业家习惯互相残杀

　　达沃斯其实也是从奥运里面吸取了一些养分，包括（10：18英）现在很成功，就是（10：20英），就是原来那个奥运，国际奥委会的人，然后施瓦布先生很聪明，他把他请过来，用奥运的模式帮助达沃斯现在走进中国，走向世界。

　　网易财经：类似于资源共享，凝聚力量，把一个民族的企业团结起来。

　　冯军：没那么虚，你这么说，一虚的话网民该受不了了，说你这个说的净是套话，不，特实在，特简单，就是一个行业就一家，其实特简单的一件事，中国人就是没想通这个道理。

　　网易财经：具体共享的东西是什么？

　　冯军：你想想人气经济嘛，其实中国人不知道，人气是有经济的，我们这些中国的企业，不同行业的好企业不去违法，严格遵守，能够改变中国形象的这些中国品牌，不管大品牌小品牌，我们一起500个人抱团一起走向当地，当地的房地产商乐疯了，这500个企业过去，把它的人气全给拉升了，所以给了我们很多优惠的条件，明白吗？这样的话中国的企业来讲在最初的风险就度过了。

　　网易财经：规模效应？

　　冯军：规模效应，就像Facebook原来中国人想不通，这Facebook有啥价值？价值大了。

　　网易财经：积聚。

　　冯军：所以现在的微博你可以看到价值都跟着上来了，都是人气经济，而中国人现在*的问题就是不抱团，中国人来讲的话，奥运会一结束，你看电商大战，这个大战，那个大战，全是同行相残，同胞相残，每个人都立志，摩拳擦掌，要把自己的同行，要把自己的同胞往死里整，这么整下去最后全是输家，没有赢家，明白吗？就像文化大革命，没有赢家，而邓小平很伟大，邓小平1979年之后他引进了桥牌，桥牌强调的是合作，而不是互相残杀，不像中国麻将是互相勾心斗角，每个人都不帮别人，谁帮助别人谁倒霉，麻将来讲的话，你要帮别人你点了炮是帮了别人，帮了别人要罚你的所以这种规则来讲就害了中华民族，而我们现在要改过来，用奥运麻将的方式，别再惩罚乐于点炮的，乐于助人的点炮者，而是改为奖励乐于助人的点炮者，就像奥运一样，奥运改变每个行业一家，然后永远去奖励，永远去鼓励那些乐于帮助别人的人，这样的话整个奥运大家庭来讲，它内部没有内耗，而开源节流，最后奥运越做越成功，滚雪球一样的成为了世界级的品牌，帮助了无数的奥运合作伙伴成功，所有参与奥运的运动员全赢了，冠军是民族英雄，升国旗奏国歌，第二名陈一冰仍然是我们的心目中的英雄，倒数*名，蹦着过去的只要能坚持到底，中间别退赛，只要坚持到底，照样也是英雄。

　　你像这次110米栏冠军是谁，你还记得吗？

　　网易财经：嗯，肯定不是刘翔。

　　冯军：几乎没人知道，而所有人都记住了刘翔，明白吗？所以他跟四年前不一样，别再骂他了，四年前他退赛是错的，是违反了奥运精神，但这次来讲他坚持到底，你看走到底的时候，跟所有的竞争对手大家拥抱，全场的观众在掌声，这是奥林匹克精神，这是全人类普世的价值观，所以作为中国人来讲的话，我们为什么辛辛苦苦的办了一场北京奥运，我们却不用呢？我们为什么不把它的模式变成咱的模式呢？你想一想吧，它可以用于各行各业，用于家庭内部，用于企业内部，运用奥运模式。

　　这个奥运模式不是更高更快更强，而是说萨马兰奇的国际奥委会的组织模式，少就是多，每个行业就一家。

　　网易财经：可不可以这样设想，比如说一般都是比如说去一个国家投资，都是组团过去，一般都是这种，是不是这样去运作？

　　冯军：我们不是，我们是去那儿建办事处，因为投资风险太大，你现在连恋爱都没谈，就直接去那儿投资，直接去那儿结婚，不是找事呢吗？所以前500家…

　　网易财经：先建立一个平台？

　　冯军：对，中国品牌加速器，中国各行各业的优秀的企业500家，不管是大企业还是中小企业，优先大企业，大企业说要去那好你去，但是大企业不可能全世界都设，而且大企业国内太忙了，要理解这些大企业，在国内忙得一塌糊涂，背上包袱了，就像1997年那些大企业干不了互联网一样，把机会全给了谁？

　　网易财经：中小企业。

　　冯军：对，明白吗，所以国际化千万不要以为是大企业的专利，恰恰是中小企业的优势，而且你想想，当年的1997年的美国，有两家做搜索的企业，一家叫谷歌，一家叫百度，当时谁是大企业？

　　网易财经：谷歌。

　　冯军：谷歌是大企业，百度在美国来讲当时是个什么企业？是个小微企业，但是在美国企业的国际化的过程中，百度专心耕耘国际化市场，而谷歌专心守美国市场，所以谷歌仍然是美国*，但是在中国谁成*了？

　　网易财经：百度。

　　冯军：是小微企业成了*了，还是那个大企业成了*了？反而是一个小微企业抓住了商机，也就是国际化来讲，对于小微企业，对于中小企业来讲反而是个机会，因为全世界消费者心目中中国品牌现在是个空白，只有Made in China到处都是，就是没有中国品牌，你走遍全世界你去看看Made in China哪儿都是，糟糕的是老外很奇怪，为什么就没有一个品牌呢？很少见，中国品牌在海外见不到，所以这个时候就是机会呀，这时候你单个走出去当然风险大了，别这么干，你抱团嘛，异业联盟嘛，不同行业的人联盟，大家都是伙伴，互相支持，发挥人气经济，所以爱国者国际化联盟和爱国者学习俱乐部就是一个互相帮助的，大企业帮助小企业，小企业帮助大企业，大家一起1+1=11，最后去一些友好的国家，欢迎咱们的国家建立中国品牌加速器，当地的房地产商乐疯了，都给咱提供免费的房租，免费的这，免费的那，你干吗，有人说傻冒不去，现在糟糕的是不知道为什么，大家宁愿当傻帽儿，就是不去（笑）

　　网易财经：您认为原因是什么？

　　冯军：没有意识，中国人来讲的话没有意识到这是个机会，就像1997年绝大部分人没有意识到互联网跟自己有关系，所以过了十年之后被互联网，现在绝大部分人上互联网是被迫的，不上没法儿活了，而十年前是主动的，十年前主动的那些人全赢了，今天再干互联网，说要出来跟网易竞争，别想了，太难了，对不对？那时候多容易，那时候丁磊创业很容易的，非常轻松，但是现在再想说我要学丁磊，我要跟他做一样的事，没戏了，我现在新的机会在国际化，过上十年会有很多人后悔，再翻开今天的这个视频看，说当年十年前这个秘密就已经被说出来了，我为什么就没信呢？（笑）

　　网易财经：您就像一个中国企业的民族的扛旗者一样，去抵制，走向国外，走向市场，去抵制一些可能中国一些企业不能够抵抗的因素，比如说之前可能您最近就是李开复先生也是发起了一个抵制（17：50）这样一个机构的举动，您最近也是加入了这个举动，对这个事情来说，您认为跟您说的那个类似于奥运的这样一个爱国者国际化联盟，这样一个组织，是不是敌对矛盾？

　　冯军：不是，奥运是和谐的，奥运是没有伤害任何人，只是去寻找了好的，对咱们友好的合作伙伴去供应就行了，不去伤害任何人，你刚才说的那个（18：22），它本来干的是正确的事，它本来像个啄木鸟一样在找中国企业里面的坏蛋，在把它找出来，它干的本来是一件好事，但是现在问题是到现在来讲它已经变味了，它已经变成了坏人被它找到了，它现在开始造谣，开始毁好人了，什么事情都有个度，对吧，就跟警察一样，你本来是这个保护人民的，是好事，我们感谢你，但是他以保护为名最后开始敲诈了，明白吗？当一个人开始敲诈的时候，当然我们要抵抗了，而且这种抵抗任何一个人是没有用的，所以得用抱团的方式，所以当开复老师提出这个建议的时候，当然支持他了。但是这跟我们要走出去的方法和，这是两个概念，一个是在中国守，另外一个是我们到海外去找友好的城市，友好的国家，友好的人才，我们去跟他共赢。

　　就像萨马兰奇带着国际奥委会来北京，北京人不反感他们，是欢迎他们的，去伦敦是征服了伦敦，伦敦还很高兴，也让伦敦赢了，它是个共赢的局面，只不过说是我们现在很多中国人老想着说我们要跟全世界200多个国家都一起共赢，那是不现实的，当你要对所有的人都好的时候，你其实对所有的人都不好，当你要追所有的女孩子的时候，其实你谁都追不到，当你跟你的太太说，你是我的*的时候，你说我的第二的时候，你是我的第三的时候，你的太太会扇你一嘴巴子，你的太太是你的*，明白吗？所以少就是多，所以很简单的一个道理，这个奥运的道理来讲可以运用到家庭，运用到企业，运用到行业，运用到中国的品牌国际化，方方面面都可以用，就是奥林匹克模式，也就是萨马兰奇的奥林匹克模式，因为没有萨马兰奇之前，奥林匹克是非常失败的，是一个比Made in China还糟糕的一个非常被人看不起的品牌，全世界都抵制它的，连中国都踩了1980年莫斯科奥运会一脚，但是1980年之后，萨马兰奇当选了国际奥委会的主席之后，他是个企业家，他用共赢的模式救活了奥运，同时也帮助了无数的奥运合作伙伴。

　　为什么中国人不能用这种方式相互帮助呢？为什么老是一个中国人是条龙，三个中国人就是条虫呢？为什么就不能一个中国人是条龙，一群会打奥运麻将的，奖励乐于助人的点炮者的一群中国人，将会是来自东方的一条巨龙，谢谢大家。

　　网易财经：谢谢，谢谢冯总。

　　冯军：好，拜托。

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