开拓者李宁的转变：从幕后到台前

　　9月26日，在北京通州区光机电产业基地李宁运营中心，参加完明年产品设计规划会的李宁，换了一件大红色的李宁运动服走出来。从7月5日在香港的业绩说明会上，宣布“我回来了”之后，他开始尝试把想法跟投资者和媒体沟通，而不像以前仅仅针对董事会和CEO。

　　刚刚开过的会议，具体到了品类、款式和价位。不需要李宁作决策，但他需要参与进来，与CPO(首席产品官)等团队坐下来一起商讨。

　　从幕后到台前，从宏观到具体，从闲适到忙碌。归来之后，李宁的时间表变了。

　　他说，早晨出门时，女儿去上学，晚上回到家女儿已经睡觉。那么，他是否迫不及待地想要回到过去的某个时点？他笑言，已不是*次被问到这样的问题，刚刚经商时，就有人问过他，你什么时候回去做运动员。换到现在的状态，他的答案亦然，“我更向往未来，不想回到过去。”

　　五十而知天命，明年李宁即将满50岁。他说，此后直到退休之前，会为公司达到一个比较理想的状态努力。“李宁可以做任何事，但是李宁公司要聚焦，要做中国的、体育的、专业的体育品牌，这才是李宁品牌的初衷。这个梦想不会变。”

　　早在10年之前，他认为应该聚焦于国内市场，但是没有坚持。原因是这10年有太多的诱惑和机会。但是如果这10年，没有经历过这种扩张，也许李宁公司已经被淘汰了。

　　架构调整

　　挑选新任CPO，李宁是面试的最后一关。他说，我要看这个人对我的梦想感不感兴趣，就这么简单。

　　过去10多年，每个人进来，李宁都会跟他们说到自己的梦想，对此认同是进入公司的前提，哪怕是许多从跨国公司进来的。有些人到了后来，没能坚持，也会离开。李宁说，我们为了变革，不可能不去否定，去改变。“我要是不换人，你们说这帮人怎么还继续干，怎么可能有前途呢？一换人，外面的评论又变成了，哇！李宁公司人事震荡。”他说，露出很平易近人的微笑。而说到坚持，说到梦想，他又变得严肃起来。

　　他强调，梦想归梦想。有的时候，比如做一款体育产品，卖得很辛苦，但是一款休闲产品，哗一下卖得很快，这时候不是李宁要给CPO和销售经理压力，是整个市场给的压力。这就需要取舍。10年前李宁公司做过夹克，还很赚钱，但今天已经不需要，今天人们选择一个体育品牌有更多的专业需求，人们希望品牌和产品更具备自己理解的那个价值。“我现在走出去，人家说，你还活着?好像我要跳楼了似的。没那么严重。我的冠军之路也是在不断地调整过程当中走来的。”李宁表示。

　　苹果花了多少年才能东山再起，这是李宁喜欢举的一个例子。还有一个他常提及的例子是，培养一个冠军也要10年才能出来。“一个企业做这样的调整，没有一两年是做不来的，我们在寻求一个新的商业模式。”

　　管理团队正在被重新建立。已经加入，及未来几个月会陆续加入的包括，负责整个供应链和采购的运营官，还有首席销售官、首席产品官等等。“很多事情我们已经在做，不用等到新的CEO，不必太着急去找人选。”

　　7月，除了原CEO张志勇卸任外，加入了新的独立非执行董事。韩裔美国人、全球私人投资公司TPG合伙人金珍君，现任李宁公司执行副主席;还有百胜餐饮中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼。目前李宁公司董事会有4个独立的非执行董事，共11位董事，8月23日中报业绩发布会上，金珍君称这是一个世界级的团队。

　　李宁跟很多投资人谈过，最后选择了TPG，不仅因为这家PE曾经有过在快销企业管理的经验，也因为他对李宁想法的认同。TPG进来后，共识是首先要把公司做一个整体战略的调整。现阶段正在做的是，把原先定的方向具体化。

　　被问及一旦中国元素不受市场欢迎，PE在董事会占据了不少席位，如果发生碰撞，会不会坚持，李宁坦陈，讲中国元素不是每个产品都要写上中国文字，是说这个品牌是中国的，推动的过程中慢慢形成品牌价值，而这个品牌出身于中国。“好莱坞的电影也不只拍美国的事情。”他摆了摆手，“所以你一点都不用担心这个，不是说外国投资者和PE进来，就是要做他们的事情，不是的。”

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