影响成为优秀创始人的几大因素
1、开放包容度不够。开放度跟年龄没有关系。
2、分享精神不够。天天讲利益共享,真正分配利益的时候所有的都拿回家了,我们看到在我们身边创业成功的,买爱马仕的包可以买几个,但是员工工资要拖几个月,这种企业还不如关门。所有没有利益分配的激励都是大忽悠。
3、草根精神和勤奋韧劲不足。草根就是把牙齿打掉了和着血就可以吞下去。草根不是阶层,而是一种精神。
4、逻辑数理能力太差。这种企业我认为希望也不是很大。以后,一定不会有很优秀的流程和管理。
5、情商较低。
6、不读管理经典。这期《创业家杂志》上,我的一个同事推荐了20多本书,在我演讲的后面几页,大家可以看一下。这个是我们几十年从业自己总结出来的书,对我们创业有巨大的作用。
7、对人没有感觉。任何一件事都是先人后事。我们中国人很多是先事后人。对人没有感觉,这个是很可悲的。像有一些大老板,柳传志,周鸿一先生他们都是玩人的大家。
8、什么都想干。这所有的特质并不是说你没有希望,你要知道找什么样的人来补充你。你什么都想干,你就要找一个副总裁,这个人可以克制你的欲望就可以。世界上没有*的个人,只有*的组织。一定要互补,团队互补性越大越好。
创业组织的核心竞争力是什么?
不管我们做电子商务还是做其他的,一个企业的核心竞争力是什么?脑子提升知识,提高能动性的速度。这是*。脑子跟脑子之间沟通的顺畅程度,所有的企业最终的竞争力都取决于这两点,而不是取决于做电子商务还是生物科技,不分任何行业。
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